- bestmarketing.ee
- dv.ee
- ehitusuudised.ee
- finantsuudised.ee
- foundme.io
- ituudised.ee
- kaubandus.ee
- kestlikkusuudised.ee
- kinnisvarauudised.ee
- laanevirumaauudised.ee
- logistikauudised.ee
- mu.ee
- palgauudised.ee
- personaliuudised.ee
- pollumajandus.ee
- raamatupidaja.ee
- toostusuudised.ee
- imelineajalugu.ee
- imelineteadus.ee
- virtuaalkliinik.ee
- OMX Baltic0,09%271,91
- OMX Riga−0,16%862,52
- OMX Tallinn0,33%1 732,68
- OMX Vilnius−0,22%1 064,37
- S&P 500−0,04%6 037,59
- DOW 300,07%43 325,8
- Nasdaq −0,05%20 020,36
- FTSE 1000,42%8 136,99
- Nikkei 2251,12%39 568,06
- CMC Crypto 2000,00%0,00
- USD/EUR0,00%0,96
- GBP/EUR0,00%1,2
- EUR/RUB0,00%103,98
- OMX Baltic0,09%271,91
- OMX Riga−0,16%862,52
- OMX Tallinn0,33%1 732,68
- OMX Vilnius−0,22%1 064,37
- S&P 500−0,04%6 037,59
- DOW 300,07%43 325,8
- Nasdaq −0,05%20 020,36
- FTSE 1000,42%8 136,99
- Nikkei 2251,12%39 568,06
- CMC Crypto 2000,00%0,00
- USD/EUR0,00%0,96
- GBP/EUR0,00%1,2
- EUR/RUB0,00%103,98
Tähelepanu! Artikkel on enam kui 5 aastat vana ning kuulub väljaande digitaalsesse arhiivi. Väljaanne ei uuenda ega kaasajasta arhiveeritud sisu, mistõttu võib olla vajalik kaasaegsete allikatega tutvumine
Unistama peab suurelt
Unistama peab suurelt, aga muudatusteks peab alati valmis olema, sest ka unistused võivad muutuda, kirjutab pesudisainer Kriss Soonik.
Kui ma 2009. aastal arvuti taha istusin ning panin kokku pesumaailma vallutamise sõjaplaani, ei tekkinud mul hetkekski mõtet, nagu pingutaksin millegagi üle. Kõik tundus loomulik ning käegakatsutav. Kas mu plaanid olid realistlikud? Või pigem julgesin suurelt unistada?
Kas äris tasub olla unistaja või realist?
Sattusin hiljuti lugema Netscape'i looja Marc Andreesseni arvamusartiklit sellest, kuidas “Järgi oma unistusi“ on halvemaid soovitusi, mida tulevasele ettevõtjale anda. Viis aastat tagasi oleksin sellele väitele tulihingeliselt vastu vaielnud.
Praegu aga saan aru, mida Andreessen tegelikult mõtleb. Kas maailmale on vaja järjekordset kleidi- või äpidisainerit? Vaevalt. Tore on asju alustada, kuid kuidas neil särtsu sees hoida ja neid kasvatada? Ettevõttel peab olema tähendus. Vaja on lisada väärtust oma valdkonda. See võib olla midagi ülilihtsat, kuid see peab klientidele korda minema.
Meie, disainerid, oleme egoistid. Me usume, et kui midagi loome, siis kliendid satuvad sellest samasugusesse vaimustusse nagu me ise ja jooksevad seda kohe ostma. Viis aastat tagasi olin ma samasugune naiivne ja enesekindel. Nagu paljud teised, sööstsin ka mina oma unistusi teoks tegema. Ma uskusin, et meie tooted vallutavad maailma.
Meil on vedanud. Viie aastaga oleme leidnud oma näo, mida edasi arendada. Selle saavutamiseks aga olen pidanud korduvalt käsi mullaseks tegema. Ei ole mõtet veeta aastaid mugavalt magamistoas, loota, et lõpuks kinniste uste taga päevavalgust nägemata toode on ideaalne ja lõplik. Ainult katsetamise, vastukaja saamise ja edasiarendamisega saab luua parema toote ja leida selle lisandväärtuse.
Ma olen egoist, realist ja ei anna alla. Kui midagi ei toimi, siis püüan aru saada, miks see nii on. Tihti pole turg mõne toote jaoks veel valmis. Tuleb üha turgu analüüsida, vajaduse korral mõtlemist muuta ja uuesti proovida. Alla anda ei tohi. Eriti kui sisetunne ütleb, et teed õiget asja.
Minu põikpäisus on põhjus, miks paljud uksed meile veel kinni on. Kuid samuti on see põhjus, miks me müüme oma tooteid maailma parimates butiikides. Alati ei saa kõigile meele järele olla. Kõige olulisem ja raskem on jääda truuks oma visioonile, hoida oma kindlat sihti. Kõik nõu peab alati kuulda võtma, kuid oma tõekspidamistele tuleb kindlaks jääda.
Unistama peab igal juhul suurelt. Ettevõtja teekonnal saadud kogemused on hindamatud. Ja kui ei proovi, siis ei saa ka kunagi teada. Ning kui mingil põhjusel asi ei lenda, siis ei tohi karta teha muutusi, sest ka unistused võivad muutuda.
Autor: Kriss Soonik
Seotud lood
Navalis Group on tuntud ettevõte, mis on tegutsenud laevaehituse, laevaremondi ja avamere ehituste valdkonnas juba üle 23 aasta. Navalis Group-i koosseisu kuulub mitu ettevõtet, mis töötavad edukalt ja tulemuslikult laevatehastes Eestis, Leedus, Soomes, Saksamaal ja Hollandis. 2024. aasta oli Navalis Group-i jaoks väga oluline, aidates kaasa ettevõtte arengule ja positsioonide tugevdamisele turul. Ettevõte näitas dünaamilist arengut, tuues turule uusi teenuseid, tugevdades rahvusvahelist koostööd ja täiustades siseprotsesse.
Võimud võtsid laeva üle ja alustasid uurimist
Elektri hind kerkib ilmselt taas
Äripäeva TOPid
Lisatud 100 edukaima ehitusettevõtte edetabel.
Lisatud Ida-Virumaa TOP
Vaata, kes ja kus TOPis asetseb
18 akadeemilist tundi, millest 16 tundi auditoorset tööd ja 2 tundi iseseisvat kodutööd
Hetkel kuum
Marko Oolo: edu pole garanteeritud
Liitu uudiskirjaga
Telli uudiskiri ning saad oma postkasti päeva olulisemad uudised.
Enimloetud
4
“Ainus võimalus on sportlikult vihastada ja jõuga välja ronida.”
Viimased uudised
Võimud võtsid laeva üle ja alustasid uurimist
Elektri hind kerkib ilmselt taas
Tagasi Äripäeva esilehele
