Artikkel
  • Kuula
    Tähelepanu! Artikkel on enam kui 5 aastat vana ning kuulub väljaande digitaalsesse arhiivi. Väljaanne ei uuenda ega kaasajasta arhiveeritud sisu, mistõttu võib olla vajalik kaasaegsete allikatega tutvumine.

    Ollila: head ja halvad uudised tulevad alati järjestikku

    Jorma Ollila raamatFoto: Andres Haabu, Äripäev

    Nii head kui ka halvad uudised tulevad alati järjestikku, leiab Nokia eksjuht Jorma Ollila oma raamatus „Võimatu edu. Kasvulava Nokias“, mille eestikeelne esmaesitlus toimub sel nädalal Pärnu Juhtimiskonverentsil.

    Ollila räägib raamatus Soome ja NSV Liidu soojadest suhetest 70-80ndatel, aga eelkõige analüüsib Nokia edu ja kriiside põhjuseid ning tema rolli selles. „Muutuse ajastamine otsustab alati kõik. Vale muutus õigel ajal võib edukale äritegevusele lõplikult saatuslikuks saada. Õige muutus valel ajal ei vii organisatsiooni edasi ja nii jääb potentsiaal saavutamata. Turud ei ole veel ettevõtte muutuseks valmis ja ka tarbijad ei ole valmis uutest toodetest vaimustuma.
    Miks siis ei oska ettevõtete juhid muutusi õigel ajal teha, kui kõik sõltub just sellest oskusest? Muutuste ajastamine tugineb lõppude lõpuks ainult intuitsioonile. Pole loogilisi põhjuseid ega üldist ratsionalismi, millele muutuste ajastamisel toetuda. Suurte muutuste elluviimine ettevõttes ei ole kunagi demokraatlik otsus. Selle eest vastutab ettevõtte juht,“ leiab Ollila. Ta lisab, et Nokias oli tema ajal eksimine lubatud, „ainult, et ühte viga ei tohtinud teha kaks korda.“
    Et Eestis on käivitunud diskussioon majanduse kasvamise vajadusest, siis tsitaat ka kasvu kohta raamatust: „Olen õppinud, et kasv on ettevõtte jaoks sama tähtis nagu õhk inimesele. Kasv ei tähendanud ainult kasvavaid müüginumbreid ega kindlat kasumit aktsionäridele. Kogu inimese elu on kasv, nii füüsiliselt kui ka vaimselt. Inimene peab püüdma leida endast parimat, viia ellu midagi suuremat, liikuma täiuslikkuse poole. Ettevõtte kasvu tagab see, et inimesed jaksavad edasi püüelda. Ettevõte, mis ei taha kasvada, muudab oma töötajad konservatiivideks, kes ei leia peagi edasiliikumiseks enam ühtegi põhjust.
  • Hetkel kuum
Seotud lood

Tõnu Mertsina: riigi kommunikatsioon võiks arvestada selle mõju majandusaktiivsusele
Inimeste nõrk kindlustunne pidurdab tarbimise taastumist. Riik võiks oma avalikus kommunikatsioonis riigirahanduse, maksude ja sõjaohu kohta arvestada rohkem selle mõju majandusaktiivsusele, kirjutab Swedbanki peaökonomist Tõnu Mertsina.
Inimeste nõrk kindlustunne pidurdab tarbimise taastumist. Riik võiks oma avalikus kommunikatsioonis riigirahanduse, maksude ja sõjaohu kohta arvestada rohkem selle mõju majandusaktiivsusele, kirjutab Swedbanki peaökonomist Tõnu Mertsina.
Toornafta hind jätkab aprilli tippudest taandumist
Aprilli alguses üle 90 dollari barrelist maksnud Põhjamere Brenti toornafta kukkus 1. mail 83,59 dollarini.
Aprilli alguses üle 90 dollari barrelist maksnud Põhjamere Brenti toornafta kukkus 1. mail 83,59 dollarini.
Articles republished from the Financial Times
Reaalajas börsiinfo
Luksusturismi ettevõtjad õpetavad, kuidas meelitada rikkad metsa raha kulutama
Saates “Turismitund” võeti luubi alla, kuidas rikkad inimesed majanduslanguse ajal enda hellitamisega toime tulevad.
Saates “Turismitund” võeti luubi alla, kuidas rikkad inimesed majanduslanguse ajal enda hellitamisega toime tulevad.
Gasellid
Kiiresti kasvavate firmade liikumist toetavad:
Gaselli KongressAJ TootedFinora BankGBC Team | Salesforce
Põlva saunatootja asendas jahtunud turud ühe kliendiga USAs: “Tööd on rohkem kui peaks!”
Mitu aastat reipat kasvu näidanud Põlva saunatootja Ecosauna Projecti majandustulemused võtsid eelmisel aastal hoo maha, tänavune aasta on neil see-eest aga juba välja müüdud.
Mitu aastat reipat kasvu näidanud Põlva saunatootja Ecosauna Projecti majandustulemused võtsid eelmisel aastal hoo maha, tänavune aasta on neil see-eest aga juba välja müüdud.
Mis on edukate juhtide ühine näitaja?
Üks juhtimiskvaliteedi tõstmise meetodeid on oma tavapärasest rutiinist välja astumine ja enda kohta regulaarselt tagasiside küsimine. Selleks, et inimesed julgeksid ausat tagasisidet anda, tuleb luua tugev ja usaldusväärne suhe oma töötajatega. Kuidas seda teha ja miks see nii oluline on?
Üks juhtimiskvaliteedi tõstmise meetodeid on oma tavapärasest rutiinist välja astumine ja enda kohta regulaarselt tagasiside küsimine. Selleks, et inimesed julgeksid ausat tagasisidet anda, tuleb luua tugev ja usaldusväärne suhe oma töötajatega. Kuidas seda teha ja miks see nii oluline on?
"Palun vabastada Eesti vahemikus ....–.... loodusõpetuse tunnist"*
Selle asemel, et spekulatiivses Euroopa Liidu trahvi hirmus end üles kütta, toetume faktidele ja vaidleme kokkulepped paremaks, kirjutab Äripäev juhtkirjas.
Selle asemel, et spekulatiivses Euroopa Liidu trahvi hirmus end üles kütta, toetume faktidele ja vaidleme kokkulepped paremaks, kirjutab Äripäev juhtkirjas.
Auto|Piloot. Uus Škodiaq on kohal. Kas nüüd tasub vana sissemaksuks anda?
Niigi äärmiselt ruumikas Škoda Kodiaq sai uue põlvkonnaga veelgi avaram, ent mitte ainult.
Niigi äärmiselt ruumikas Škoda Kodiaq sai uue põlvkonnaga veelgi avaram, ent mitte ainult.
Piletilevi tegi ajaloo suurima tehingu: ostis enamuse kahes Poola piletimüüjas
Piletilevi ostis kahes Poola piletimüügifirmas enamusosaluse, millega tõuseb sealsel turul suuruselt teiseks piletimüügifirmaks, aga laienemisplaanid sellega veel ei lõpe.
Piletilevi ostis kahes Poola piletimüügifirmas enamusosaluse, millega tõuseb sealsel turul suuruselt teiseks piletimüügifirmaks, aga laienemisplaanid sellega veel ei lõpe.
Prantsuse ettevõte ostab Eesti küberfirma: ootame suurt rahvusvahelist kasvu
Prantsusmaa küberturbe-ettevõtete grupp Neverhack omandas täisosaluse Eestis Cybersi kaubamärgi all tegutsevas Security Software OÜs.
Prantsusmaa küberturbe-ettevõtete grupp Neverhack omandas täisosaluse Eestis Cybersi kaubamärgi all tegutsevas Security Software OÜs.