Eesti parim ettevõte tahab saada miljardifirmaks

Lisaks talentide leidmisele on AdCashi juhi Thomas Padovani sõnul oluline jääda kindlaks valitud otsustele ja strateegiale isegi siis, kui paljud asjad selle vastu töötavad.

Mullu käivet ja kasumit 80% kasvatanud (43 miljoni euro juures 8,3 miljonit eurot kasumit) ettevõtte juhi sõnul on praegune eesmärk toestada struktuuri ja vundamenti, et siis lähiaastatel jätkata uute toodete turule toomisega. See peaks viima sihini – kasvatada firma väärtus miljardi dollarini.

AdCash jõudis tänavu 500 suurima Eesti ettevõtte edetabelisse. Kuidas on võimalik tõusta mõne aastaga idufirmast riigi edukaimaks ettevõtteks?

AdCashi kontseptsioon ja visioon kujunesod välja veel enne, kui ettevõte tegelikult loodi. See andis firma algfaasis kogemuse. Tõtt öelda pean AdCashi idufirmaks selle sõna otseses tähenduses üksnes lühikest aega, kuna me tõusime ruttu edukaks ettevõtteks. Niipea, kui me leidsime enda toodetele klientuuri, alustasime turul ka kiiret tõusu. Niisiis oleme alates esimesest päevast hoidnud alal idufirma vaimu, andes endale aru, et eesmärkide saavutamine nõuab tohutut vastupidavust ja sihikindlust.

Mis olid vajalikud sammud selleks, et leida pädev tööjõud ja areneda turul tõsiseltvõetavaks konkurendiks?

Iga üksiksündmus võib jätta kiiresti areneva firma käekäiku müügiedu silmas pidades olulise jälje. Seega lisaks talentide leidmisele on sama oluline ka stabiilsuse säilitamine ja koherentsuse tagamine kõikide otsuste puhul. Selle all mõtlen järjekindlaks jäämist oma otsustes ja strateegiavalikutes. See võib kõlada lihtsustatult, kuid tegelikkuses töötavad asjad paljuski sellele vastu.

Kas edu oli plaanipärane või tuli see vastu ootuste? Soovisite ehk näha hoopis paremaid tulemusi?

See, mida nimetada eduks, on vaid üks aste tervikprotsessis firma eesmärgi saavutamisel. Viimaseks on alati olnud olla üks miljardi dollari ettevõtetest.

Millised on teie tulevikuplaanid? Kuhu soovite järgnevatel aastatel areneda?

Mistahes konstruktsioonide puhul tuleb alati vundamenti konsolideerida, see aitab toestada tervet struktuuri. Me ei saa lihtsalt kuhjata n-ö telliseid üksteise otsa – peame laskma neil ka settida. Seega on meie praegune väljakutse konsolideerimine, pärast mida me jätkame uute toodete väljatöötamise ja teenuste optimeerimisega.

Möödunud aastal kasvas käive 80%. Millised on teie eesmärgid selleks ja tulevaks aastaks?

2015. aastal ei ole meie prioriteet olnud mitte käibe suurendamine, vaid, nagu öeldud, ettevõtte konsolideerimine. Sellest johtuvalt oleme teinud investeeringuid siseressurssidesse. See mõjutab kahtlemata meie tulusid, kuid annab see-eest eelise lähiaastateks. Kohalik tunnustus tehtud töö eest on meile äärmiselt oluline ning tunneme selle üle suurt uhkust.

Mis on see, mis tagab lähiaastateks vajaliku kasvu?

Jätkuva edu saladuseks on meeskonnatöö – on oluline, et kogu meie orkester mängiks samalt noodilehelt.

Möödunud aastal sai AdCash uue omaniku. Kuidas see sündmus mõjutas juhtimist ning millist mõju avaldab tulevikus?

Meie juhtkond ei muutunud oluliselt, küll aga saime riskikapitali fondi (BPD Financement) näol omale uue osaniku. Kahtlemata avaldab see mõju ka juhtkonnale, kui meie ridades on aktsionär, kel on juhtida kaks miljardit eurot.

Millised on teile ettevõtte juhina kolm kõige olulisemat teemat, millele sooviksite end pühendada?

Kõige olulisemaks pean turuteadlikkust ning uute trendide kaasamist, samuti produktiivsuse ja efektiivsuse tagamist meeskonnas. Selle tarbeks on töös ka vastavad analüütikud ja aruandlusmehhanismid.

----

AdCash asutati 2011. aasta sügisel. Firma omanikud on Thomas Padovani, Antoine Padovani, Arnaud Granal, BPD Financement. Ettevõte annab tööd 125 inimesele, neist lõviosa töötab Tallinnas.

Möödunud aastal teenis firma 43 miljoni eurose käibe juures 8,3 miljonit eurot kasumit.