Öelge üks viga, mis ma olen peaministrina teinud, küsis peaminister Taavi Rõivas. Endine peaminister, tänane ettevõtja Tiit Vähi vastab.
- Tulekahju Foto: Panthermedia
Viimased kümme aastat pole valitsuse prioriteediks olnud mitte majanduse arendamine, vaid rahva hirmutamine Venemaaga, Edgar Savisaarega ja sõjaohuga. Nimetaks seda põleva majaga hirmutamise taktikaks. Kui peremehel maja katus põleb, siis ei pea ta mõtlema mitte külmkapi ostmisele ega toaseina värvimisele, vaid kustutama katust. Aeg-ajalt viskas peaminister ise põlevale katusele bensiini juurde.
Peaminister ja lahkuva valitsuse ministrid lausa väitsid, et majanduskasvu võib ohverdada julgeolu eesmärkide nimel, nagu ei toetaks heal järjel olev majandus riigi julgeolekut. Ilmselt ei teadnud need ministrid ei julgeolekust ega majandusest kuigi palju.
Mul on siiralt kahju, et põleva majaga hirmutamise poliitika halvas entusiasmi kogu riigis.
Raasuke on samuti peenhäälestaja
Ma olen pettunud ka Erkki Raasukese töögrupi aastapikkuse töö raporti tulemustes.
Arendada, teha paindlikumaks, rakendada tööjõulised inimesed ja tuua neid juurde, olla innovatiivne, automatiseerida, digitaliseerida - ka see kõik on õige ja sellega iga ettevõte ju tegelebki, kuid pole selge, kes seda rakendama peab hakkama ja nii on see lihtsalt üks järgmine peenhäälestamise jutt. Ma ei taha midagi ette heita töögrupile, sest ilmselt oli tellimuseks peenhäälestamine, ja see tellimus täideti hästi.
Kuid miks mitte teha midagi radikaalsemat, näiteks vähendada valitsussektori töötajaid? Sellega väheneksid ka valitsussektori kulud ja poleks tarvis makse tõsta, nagu pakkus hiljuti välja ärimees Rain Lõhmus. Vabanenud töötajad saaksid minna tööle erasektorisse majandust kasvama panema.
Mida teha tööjõumurega?
Mis puutub tööjõu juurdetoomisesse, siis selle oleme läbi elanud ENSV ajal. Siis plaaniti Eestisse mingi uus tootmine, eraldati Moskvast tsement ja raha, ehitati tehas valmis ja toodi sisse inimesed. Mina ei tea, et Eestis praegu midagi sellist plaanis oleks. Loodan ka, et töögrupp ei mõelnud lihtööliste kvantitatiivset, vaid tippinseneride ja spetsialistide sissetoomist, sest neid koolitatakse meil vajadusest vähem kui keskkonnaspetsialiste ja riigiametnikke.
Tööjõuturu probleem on pigem selles, et inimesed on mujale tööle läinud. Nüüd tuleb mõelda, kuidas ja millega neid tagasi tuua. Seda ei saa teha käsu korras. Tuleb mõelda, kas ikka ärikliima on ettevõtluseks ja tootvaks tootmiseks Eestis piisavalt hea ja kuidas saaks seda parandada, et ettevõtted teeniksid kasumit ja konkurents tööjõuturul tõstaks palkasid.
Loomulikult peaks vähendama tööjõumakse, et töötajad saaksid rohkem raha kätte, ehk tuleks tõsta mingit maksu, nagu vara või kinnisvaramaksu. Sellel oleks ka regionaalne mõju, sest maa Tallinnas maksab rohkem kui Ida-Virus või Kagu-Eestis.
Ma arvan, et analüüsida tuleks EASi senist tegevust ja kasu, mida toetatud projektid on majandusele andnud ja mis on toetatud projektidest lõpuks saanud. Võiks mõelda EASi ja muude rahajagamise institutsioonide liitmist, näiteks üheks Arengupangaks Saksamaa KreditAnstalt für Wiederaufbau eeskujul, et oleks uutele tootvatele ettevõtetele pikk investeerimisraha olemas. Midagi sellist on välja pakkunud ka minister Liisa Oviir.
Sanktsioonidest saime kahju eelkõige meie
Hiljuti jõudsid Genfi analüütikud järeldusele, et Venemaale kehtestatud sanktsioonidest said kõige rohkem kahju Baltimaad ja eriti Eesti. See oli igale mõtlemisvõimega inimesele ammu enne seda analüüsigi selge, aga nüüd on selle arusaama juures ka numbrid. Miks me siis nõudsime sanktsioone, miks meie saadikud riigi raha eest Brüsselis esimesena karjusid sanktsioonide jätkamise poolt, miks me ise ei saanud aru, et meie sanktsioonijutt on alasti kuningas ja paneb majanduse seisma? Me tahtsime karistada Venemaad, kuid karistasime kõige rohkem iseennast.
Eesti ei saa üksi sanktsioone blokeerida, kuid kui näiteks mõne Euroopa riigi eestvedamisel ja Eesti toetusel otsustataks sanktsioonid lõpetada ning Eesti sõlmiks piirilepingu Venemaaga ja tuleks tagasi normaalsete naabersuhete juurde, nagu teeb seda Soome, siis ainuüksi selle muutuse mõjul tuleksid välisinvestorid Eestisse tagasi, ka Eesti investorid investeeriksid uue hooga tootmisesseja järgmistel aastatel Eesti oleks majanduskasv 4-5% ning põllumehed ja muud tootjad kiidaksid uut valitsust taevani. Selline poliitikamuutus ei muudaks Eesti läänesuunalist orientatsiooni, oleks kasulik majandusele ja julgeolekule.
Eesti väärib paremat juhtimist.
Seotud lood
Navalis Group on tuntud ettevõte, mis on tegutsenud laevaehituse, laevaremondi ja avamere ehituste valdkonnas juba üle 23 aasta. Navalis Group-i koosseisu kuulub mitu ettevõtet, mis töötavad edukalt ja tulemuslikult laevatehastes Eestis, Leedus, Soomes, Saksamaal ja Hollandis. 2024. aasta oli Navalis Group-i jaoks väga oluline, aidates kaasa ettevõtte arengule ja positsioonide tugevdamisele turul. Ettevõte näitas dünaamilist arengut, tuues turule uusi teenuseid, tugevdades rahvusvahelist koostööd ja täiustades siseprotsesse.