Gasellettevõte võib olla edukas, kui panustab enda ühele ja kindlale tugevusele. Aga veel parem on, kui tugevusi on mitu, kirjutab viiekordse gasellettevõtte suuromanik Pait Teesalu.
ReFocus Silmakeskuse arengus on olnud kaks enam-vähem võrdset tugisammast. Ühel poolt riigihangete lepingud raviteenuste osutamiseks ja teisalt valikulise kirurgia tegevused, mis ei peagi tuginema solidaarsuskassale. Eri aegadel on kas üks või teine olnud meie tegevuses domineeriv. Kujundlikult öeldes on meile tulnud kasuks oskus ja võime ratsutada kahel hobusel – kui pikal teel üks kipub väsima, siis istud teise selga ümber ja jätkad teekonda. Ümberistumine võib pisut aega ja hoogu maha võtta, aga siis saad jälle kiiremini edasi.
Tänavune Gaselli TOP ehk kiire kasvuga ettevõtete edetabel kasvas mullusega võrreldes märkimisväärselt: kui eelmisel aastal sai gaselliks ligemale 1100 firmat, siis nüüd juba 1900.
Tänavu järjekordselt ilmuv edukaid Eesti väikeettevõtteid reastav Gaselli TOP kummutab nii mõnegi väärarusaama, kirjutab Äripäeva peatoimetaja Meelis Mandel.
Odav elekter ja tootmisvõimsuste suurendamine on kujunenud justkui Eesti Nokia leidmiseks. Majandusanalüütik Mihkel Nestor ja AVH Grupi tegevjuht ning endine Enefit Greeni finantsjuht Veiko Räim arutlevad, milline on selle Nokia mõju majandusele.