Liiga noorena pereettevõtte omanikutulu nautides jääb potentsiaal realiseerimata

„Kahvatu tint on parem kui teravaim mälu,“ tõdeb pereettevõtlusele spetsialiseerunud vandeadvokaat Tanel Tark ja rõhutab, kui oluline on kirjalikult kokku leppida pereliikmete põhimõtted, miks koos äri tehakse ja kuidas otsuseid vastu võetakse ning kes ja millal saab õiguse pereettevõttes osaluse saamiseks.

„Kindlasti, neid on tulemas ka,“ vastab Gretel Pappel raadiosaates "Võitjate põlvkonnad" küsimusele, kas on nõus õega startima ka mõne järgmise äriga, kui ühel hetkel Macta Beauty Ilukaubamaja igapäevase juhtimise juurest kõrvale astuvad. „Oma kosmeetikabrändi loomine on olnud aasta aega ootel, sest ette on tulnud olulisemaid projekte, mida edasi lükata ei saa,“ lisab ta ja selgitab, et välisturgudele sisenemine on nõudnud rohkem aega, kui esialgu oli plaanis.

Rene ja Anri Treifeldt on vennad ja peagi 23aastaseks saava Reval Cafe kohvikuketi asutajad ja omanikud. Kummalegi vennale kuulub 50% Reval Cafed haldavast ettevõttest Esperan OÜ. Tänavu septembris otsustasid vennad aga lüüa käed tippkokk Orm Ojaga, kellega loodi ühiselt ettevõte Bella Ciao OÜ, mis opereerib vanalinnas endises La Bottega ruumides asuvat itaalia restorani La Cucina Di Orm Oja.

Pereettevõtete puhul tuleb lisaks kasumi teenimisele mõelda ka omavaheliste suhete hoidmisele ning pöörata varakult tähelepanu järelkasvule sugulaste hulgas.

Ettevõtet ostes ja müües sõlmitakse siduv hinnakokkulepe alles üsna lõpus, kui on hinnatud firma väärtus ja tehtud hoolsusaudit ehk due diligence raport. Teinekord võib sellest selguda, et miljoniga kasumis ettevõte on hoopiski miljoniga kahjumis, räägiti saates.