Edukalt ja targalt juhitud autonoomsel meeskonnal võib olla kuni kolm korda kõrgem tulemuslikkus, rääkis Helmes Groupi arendusjuht Meelis Lang.
- Helmes Groupi arendusjuht Meelis Lang. Foto: Raul Mee
Helmese tugeva autonoomse ettevõttekultuuri alustaladeks on põhjalikult välja arendatud mõõtmismetoodika, selle sidusus põhiväärtustega ning mõõtmise juurutamine igapäevaellu. Ettekandes kuuleb, kuidas mõõta ettevõtte kultuuri mõju teenuse kvaliteedile, kuidas seda tulemuslikult rakendada ja kui oluline on püsiv meeskond.
See teema pakub huvi? Hakka neid märksõnu jälgima ja saad alati teavituse, kui sel teemal ilmub midagi uut!
Seotud lood
Autonoomiaks on vaja juhti, kes ei ole oma kaevikus kinni. Tähtis on usalduslik suhe ja jagatud arusaam ettevõtte sihtidest, kirjutab Helmes Grupi arendusjuht Meelis Lang.
Ettevõtet ostes ja müües sõlmitakse siduv hinnakokkulepe alles üsna lõpus, kui on hinnatud firma väärtus ja tehtud hoolsusaudit ehk due diligence raport. Teinekord võib sellest selguda, et miljoniga kasumis ettevõte on hoopiski miljoniga kahjumis, räägiti saates.