Aeg, kus juhtidel tuli otsuste tegemisel toetuda vaid oma kogemusele, on möödanik. Raamatupoed on täis juhtimisspikreid ? uusi juhtimisalaseid raamatuid, mis võimaldavad teiste vigadest õppida ja seni tähelepanuta jäänud arenguvõimalusi näha.
Üha raskem on mõelda välja midagi, mille peale keegi pole varem tulnud. Veelgi keerulisem on häid mõtteid suurenenud konkurentsitingimustes ellu viia. Juhid kaotavad sageli oma koha just seepärast, et nad ei suutnud oma lubadusi täita.
Just sellistel juhtudel on suureks abiks hiljuti eesti keeles ilmunud Larry Bossidy ja Ram Charani raamat ?Elluviimine?, milles praktikud jagavad näpunäiteid, kuidas saab tehtud juhi kõige olulisem töö ? lubatu ellurakendamine.
Ülemaailmselt tuntud ettevõtete põhjal tuuakse praktilisi näited sellest, kuidas on võimalik kiirendada otsuste vastuvõtmist. Näiteid tuuakse erinevatest ettevõtlusvaldkondadest ning need on rakendatavad ka siinsete, rahvusvahelises kontekstis väikeste ettevõtete peal.
Kes on eestvedaja? Kes tagab elluviimise?
Raamat annab nendele küsimustele ühene vastus ? asju suudetakse ellu viia siis, kui juht on pannud ettevõttesse oma südame ja hinge. Liider peab olema isiklikult ja tihedalt äriga seotud, äri olemust hästi mõistma. Liider peab tagama firmas elluviimise. Seda saab saavutada vaid elluviimise detaile tundma õppides.
?Elluviimine? on heaks spikriks kõigile, kes tahavad oma lubadusi täita. Raamatu õpetussõnu saab edukalt rakendada ka eraelus.
Soovitan Larry Bossidy ja Ram Charani raamatut ?Elluviimine? kõigile, kes väärtustavad tulemusi, ausust ja lubatu täitmist.
Seotud lood
Kuna ärikinnisvara arendatakse reeglina vaid üürimiseks, on endale A-klassi büroopinna ostmine harvaesinev võimalus, mida edukal ettevõttel tasub väga tõsiselt kaaluda, rõhutab Tallinna südalinnas paikneva
Büroo 31 müügijuht Taavi Reimets ning lisab kogemusele tuginedes, et omanikuna tekib kasu nii kohe kui ka kaugemas tulevikus.