Juhil on võimalik teatud liidrioskusi arendada

Leena Politanovi, Invicta tegevjuhi sõnul on Invicta pakutav pikk arenguprogramm ?Ole juht ? saa liidriks? mõeldud eelkõige keskastmejuhtidele.

?Eestis on firmad jõudnud faasi, kus rollide jaotus tippjuhtide ja keskastmejuhtide vahel esitab viimastele suuremaid nõudmisi. Strateegilised plaanid liiguvad ülevalt alla ning nende elluviimine jääb enamjaolt keskastmejuhtide ülesandeks,? räägib ta.

Invicta tegevjuhi sõnul on firmad kasvava konkurentsi tingimustes sunnitud tulusamalt kasutama ressursse. Suurim väljakutse sellel teel on inimeste arendamine.

Uuringutega on kindlaks tehtud, et inimese arendamise ja motiveerimise juures on kõige määravam tema otsese juhi isik. Võib öelda ka nii, et rahulolu tööga on kõige otsesemalt seotud inimese vahetu ülemusega. Seetõttu tuleb senisest suuremat rõhku panna keskastmejuhi võimete arendamisele.

Samuti ei saa väita, et ainult juht võib olla liider. ?Liider võib olla ka spetsialist, kes suudab mõjutada keskkonda ja on valmis vastutust võtma. Mida rohkem on firmades sellist mentaliteeti, seda edukamad oleme,? ütleb Leena Politanov. Invicta proovib läbi oma koolituste sellist mõtteviisi arendada. ?Muidu võib juhtuda, et mingil hetkel oleme kõik suurte korporatsioonide käepikendused ega suuda midagi ise otsustada,? lisab Politanov.

Invicta pakutav liidrikoolitus keskendub liidri hoiakute ja kompetentsuste arendamisele. Koolituse mudel tugineb uuringule, mille viisid läbi Robert Goffee ja Gareth Jones 25 aasta jooksul. Autorid uurisid juhte üle terve maailma ning tõid välja rea kompetentse, mis teevad juhist tõeliselt inspireeriva liidri.

Koolituse teeb eriliseks asjaolu, et selle programmi on kokku pannud praktikutest kaastreenerite töörühm. Iga osaleja peab koolituse alguses seadma endale isiklikud arenguülesanded, millele eelneb osaleja liidrikompetentside hindamine 360kraadise meetodiga. Programm lõpeb taas hindamisega ning iseseisva tööga ? osalejatel tuleb kas üksi või grupis esitada üks praktiline ülesanne, mille lahendamiseks tuleks neil rakendada oma liidrivõimeid.

Anneli Varjun, koolitusfirma MetaProfit müügijuht, kirjeldab nende pakutavat kahepäevast kõikide tasandite juhtidele suunatud koolitust nimega ?Liidri seljakott?.

?Meie ?Liidri seljakott? keskendub sellele, mis teeb ühest juhist tegelikult liidri ? millised on liidri peamised omadused, oskused ja võimed, mis peavad tema ?seljakotti? kuuluma,? räägib Varjun.

?Kaardistame liidri profiili, mis on tegelikult suhteliselt kindlate omaduste-oskuste kogum. Siis analüüsime, kuivõrd suured on minu erinevused sellest, ning seejärel ootab meid töö iseendaga, et kujundada endas liidri profiili.

Maailmas on palju tarkust, erinevaid tehnikaid ja teooriaid. Vähesed neist õpetavad, kuidas tegelikult ennast muuta. Loosungid stiilis ?vaata peeglisse ja mõtle positiivselt? aitavad meid reaalses elus kahjuks vähe,? kõneleb Varjun.

Üks tehnoloogiatest, mis annab inimesele võimaluse oma isiksust ?häälestada?, on NLP (neurolingvistiline programmeerimine). ?Liidri seljakoti? treening põhinebki NLP tehnikatel, mis aitavad endas arendada omadusi, mida kannavad tõelised liidrid.

Anneli Varjuni sõnul on kindlasti oluline osa koolituse kasust mõtteviisi muutuses ? liidriks saab ka õppida. ?Ja seda saan ka mina, kuna ma tean, mida ja kuidas ma selleks tegema pean!?

Üks koolituse alateemadest on ka tulevikuäri, tulevikufirmad. Millised võivad olla nende vajadused ning milline on juhi-liidri roll nendes. Liidri pilk peab olema suunatud tulevikku. Kuna koolitusel on palju tööd iseendaga, sisaldab see mitmeid harjutusi, eneseanalüüsi mudeleid, ülesandeid ? praktilist tööd. Koolituse läbiviijaks on Alexander Kotchubei, kogenud treener ja NLP meister-praktiseerija.

Koolitus- ja konsultatsioonifirma AKKA OÜ korraldatav koolitus teemal ?Mõjus liidrikäitumine? on liidri isiksusliku arengu kursus. ?Koolitus on praktilise lähenemisega liidri rolli erinevatele tahkudele ja nende realiseerimisele tegevuses,? ütleb AKKA koolitaja Viive Einfeldt.

?Liidrikäitumise stiil on mingi üldine viis või muster, mida liider kasutab teiste mõjutamiseks ja eesmärkide saavutamiseks. Liidri tegevus teenib kaht eesmärki ? inimestevahelise suhte juhtimist ja nende suunamist ülesande täitmisele,? räägib Einfeldt.

Koolitusel käsitletakse liidrikäitumise vajalikku variatiivsust oma rolli ja ülesannete edukaks täitmiseks.

Liidri oskus määratleda meeskonna ees seisev ülesanne ja valida sellele vastav reageerimisviis on tema mõjukuse alus.

Liidrikoolituse temaatika paistab koguvat populaarsust. Näiteks on ka Estonian Business Schooli Juhtimiskoolituse Keskuses loomisel liidrikäitumist käsitlev pikk programm ?Juht kui liider ja inimeste innustaja?. Sellega plaanitakse alustada 2005. aasta sügisel. q

Osalesin Invicta pakutavas liidri arenguprogrammis. Kursus jäi silma seetõttu, et oli suunatud liidri isikuomaduste arendamisele. Eriti huvitasid moodulid liidri erilisuse kasutamisest ja nõrkuste valikulisest näitamisest.

Need olid minu jaoks seni vähe käsitlemist leidnud teemad. Arvasin, et minu need oskused vajavad arendamist.

Koolituselt sain erinevaid mõtteid ja kasulikke lahendusi praktilisteks olukordadeks mitmete rühmatööde käigus.

Värvi lisasid kursusel osalenud praktikud, kes jagasid oma kogemusi ja nägemust liidri rollist.

Autor: Jaana Liigand