Merko Grupp teenis 2007. aastal
konsolideeritud 4,43 miljardi käibe juures 775,8 miljonit krooni puhaskasumit,
ettevõtte käive kasvas aastaga 23,2 ja puhaskasum 17,5 protsendi võrra.
Merko Grupi tütarfirma, kinnisvaraarendaja E.L.L. Kinnisvara teenis 2007. aastal 321,2 miljonit krooni puhaskasumit.
Merko Grupi nõukogu esimehe Toomas Annuse sõnul oli tegemist ettevõtte senise edukaima tegevusaastaga. „Merko Grupi omanduses olevad ettevõtted kasvasid kiiresti, samuti teeniti ühekordseid tulusid mõnede tegevuste ja äriühingute müügist. Merko Grupi ettevõtete kinnistud on arvel soetusmaksumusega ja kinnisvara üleshindamise meetodit ei ole kasutatud,” lisas Annus.
Ettevõtte bilansimaht moodustas aastavahetuse seisuga 8,2 miljardit krooni. Annuse sõnul reinvesteerib ettevõtte kogu kasumi. „Tänane kinnisvaraturg Balti riikides on väga ohtude -, kuid ka võimalusterohke. Tahame siin säilitada piisava likviidsusvaru, et edasist kiiret kasvu teenindada. Dividendide maksmine tänase kinnisvaraturu olukorras kõne alla ei tule,” sõnas Annus.
Merko Grupp omab osalusi mitmetes kinnisvaraarendusega tegelevates ettevõtetes, teiste seas kontrollib Merko Grupp enamusosalust Baltimaade juhtivas ehitusfirmas AS Merko Ehitus. Merko Grupi ettevõtted annavad Eestis, Lätis ja Leedus tööd 1140 inimesele.
Seotud lood
Täna ostetud Merko aktsiad annavad õiguse
Merko jagunemisel osalemiseks, alates homsest ostetud aktsiad enam jagunemisel
ei osale.
Ajal, mil Eesti riigi majanduskasv näitas
olematut kasvu ja nii mõnigi ehitus- ja kinnisvarafirma pankrotti läks, suutis
pool tosinat Tallinna börsil noteeritud firmat eesotsas Merko ja Eesti Ehitusega
oma kasumit kasvatada.
Vaid üks päev peale nn Balti juhtiva
kinnisvaraarendaja E.L.L. Kinnisvara lepingu sõlmimist Viimsi vallaga
lasteaed-algkooli rajamiseks, tunnistas Merko Ehituse nõukogu liige Toomas Annus
siseringis, et firmal napib raha ning ettevõte liigub allamäge.
Kui 2015. aastal tuli Spotifys lauale idee Discover Weekly funktsiooni loomiseks, ei olnud ettevõtte asutaja sellest eriti vaimustuses. Sellele vaatamata oli töötajatel piisavalt autonoomsust funktsiooni edasi arendada, luues seeläbi ülipopulaarse toote. CVKeskus.ee uuris Eesti tippjuhtidelt Kai Realolt ja Toomas Tamsarelt, kuidas mõjutab juhtimiskultuur töötajate lojaalsust ja tööandja ihaldusväärsust.