1. koht: Strateegia aitas kriisi trotsida

Bellus Furnitur on soomlastest vendadele Rolf ja Rikard Relanderile kuuluv ettevõte, mis valmistab pehmet mööblit. Ettevõtte peamine tootmisüksus asub Haljalas, kuid firmal on veel kaks tehast Räpinas ja üks Kosel, samuti õmblustsehh Narvas. Bellus ekspordib peaaegu kogu toodangu - põhiliselt Soome ja Rootsi, kuid ka Norrasse ja Taani, mõningatesse Kesk-Euroopa riikidesse ning Ukrainasse.

Bellus Furnituri ühe osaniku Rolf Relanderi sõnul pole edu taga muud kui pidev kõva töö, turundus ja tootearendus.

"Eks aastate jooksul tehtu on hakanud vilja kandma," usub Relander.

Üldistele keerukatele majandusoludele vaatamata peab ta 2010. aastat Bellus Furnituri jaoks koguni kõigi aegade parimaks aastaks, mida iseloomustab varasemaga võrreldes koguni 25protsendine tõus.

"Nägime kahte võimalust - kas kärpida kulusid või õppida Soome lama'st," selgitab Relander. "Need, kes tollal oma ettevõtetesse panustasid, tulid kriisist võitjatena välja." Ta räägib, et nii otsustati ka Bellus Furnituris oma turunduse eelarvet kahekordistada ning esialgu kardeti sellega seoses kasumi kahanemist. Pingutused kandsid aga kohe vilja.

"Tuleval aastal ootame turu poole pealt eelkõige taastumist, praegu on see kõikjal maailmas veel veidi närviline," märgib Relander. "Üldiselt näeme aga tulevikku kindlasti positiivses võtmes."

Ta lisab, et praegu minnakse 2011. aastale vastu palju lootusrikkamalt kui mullu tänavusele.

Mulje sellest ettevõttest on kahtlemata positiivne. Viimastel aastatel on nad tublisti tööd teinud ning suutnud kriisiajale vaatamata koguni kasvada - see on minu meelest väga suur näitaja.

Arvan, et praegune edu on tulnud neile tänu sellele, et nad on kõvasti pingutanud, pöörates tõsist tähelepanu oma kliendisuhetele ja müügile. Samuti on nad väga hästi toime tulnud oma tootmissisendite optimeerimisega.