Ettevõtted jätkavad panustamist juhtide arendamisse

Küsitletud firmades ollakse optimistlikult konservatiivsed: eelarved jäävad samaks või prognoositakse viie, harvem kümne protsendi suurust kasvu.

Koolituskulud püsivad samal tasemel. Elionis, kus järgmise koolitushooaja eelarve tõotab tulla varasemaga samas suurusjärgus, jätkub tänavu 2009. aastal alguse saanud juhtidele suunatud coaching-treening.

Lisaks alustati sel hooajal algaja juhi väljaõpet. Selleks on kaks juhti läbinud viiepäevase treeneriprogrammi ja nende ülesanne on hakata kolleegide koolitamisega tegelema. Franklin Covey litsentsi on ettevõttes omandanud üks inimene, kes teeb kaks korda aastas koolitust "Väga efektiivse inimese 7 harjumust".

"Sisekoolituste eelis on tõhus õppele eelnev ja järgnev töö, et tagada motivatsioon ja õpitu kinnistada. Koolitamine on paljudes ametites ka üks osa tööülesannetest," lausus Elion Ettevõtted ASi koolitusjuht Kaia Vahtra.

"Siinkohal abistavad koolitusspetsialistid sisekoolitajaid metoodika valimisel ja Elion pakub enesetäiendusvõimalusi ka koolitamisoskuste alal. On mitu koolitajat, kelle põhitöö hulka teiste õpetamine ei kuulu, kuid kes on selle rolli võtnud enda arengu ja vaheldusrikkuse nimel," lisas ta.

Spetsiifilisi ekspertteadmisi, meeskonnatreeningute korraldamist, aga ka keeleõpet ostab ettevõte sisse, näiteks inglise keele õppeks kasutatakse sellest hooajast veebikeskkonda EF Language Learning Solutions.

"Sisseostetud koolituste puhul peame väga õnnestunuks projekti "Arendav juhtimine", " sõnas Vahtra.

Elionis langebki liisk üldjuhul pikaaegsete koolitusprogrammide kasuks, päevased välkkoolitused on rohkem teadmiste saamiseks, mõne konkreetse oskuse lihvimiseks ning huvi ja motivatsiooni tekitamiseks.

Noorte talentide otsimine pole varjusurma vajunud. Buumiaastatel käivitasid ettevõtted mitu tulevastele juhtidele mõeldud projekti eesmärgiga kaasata ja kujundada inimest võimalikult varakult firma oma näo järgi.

Kuna aga poole aasta või aastapikkused programmid on kulukad, panid paljud firmad sellise lähenemise kriisiajal kalevi alla.

Rimi Eesti Food uute juhtide programmi masuaastatel ei katkestanud. Tänavu augustis toimunud konkurss oli järjekorras kuues, kandideeris 40 inimest, kellest programmi pääses neli.

"Trainee-programm tagab töötajale hea ettevalmistuse ja sissejuhatuse töö valdkonda ning vähendab ettevõtte jaoks riski. Ühtlasi suurendab sobiva töötaja valimine juba algusfaasis ettevõtte hilisema koolitusprogrammi efektiivsust, kuna investeeritakse ja panustatakse personali, kes on oma isiksuseomaduste ja oskustega end juba tõestanud, mitte ei koolitata ajutisi inimesi," selgitas Rimi Eesti personalijuht Õrne Lainde.

"Juhipraktikantide valik langetatakse kõigis Balti riikides ühel ajal. Rimi puhul on tegemist seitsmekuulise õppeprogrammiga koos praktikaga, mille lõpetanutele tehakse juhtimisalane tööpakkumine Rimi Eestis," lisas ta.

Unarusse pole muidugi jäetud ka vanu olijaid - iga kahe kuu tagant toimuvad moodulitena kahe-kolmepäevased enesearenguprogrammid kaupluste juhatajatele ning keskastme juhtidest kontoritöötajatele.

Tele2 grupis toimib tulevase juhi ehk trainee-programm juba aastaid. Programm kestab kaks aastat, millest ühe jooksul tutvub koolitatav erinevate osakondade tööga ning teise jooksul spetsialiseerub ühele kindlale valdkonnale.

Programm selgitab välja noored andekad inimesed, kelles on juhipotentsiaali, mida programmi eduka lõpetamise korral organisatsioonis rakendada. Tele2 Eesti on tulevase juhi programmist saanud oma ridadesse häid ja andekaid töötajaid.

Korraldame ka edaspidi samalaadseid programme, kui selle jaoks vajadus tekib.

Peame töötajate järjepidevat koolitust organisatsiooni arengu seisukohalt tähtsaks, mistõttu plaanime järgmise aasta koolituseelarve eelmise aastaga võrreldes vähemalt samas mahus hoida. Eelarve on vastavuses töötaja tööalaste eesmärkide ja ettevõtte koolitusplaaniga.

Samuti toimuvad töötajatele täiendusõppe- ja teenindajatele tasemekoolitused.