Karu: ma ei ole unistaja-tüüp

Kasiinoärimehe 6,8 miljoni eurone dividendi­tulu tuli 2013. aastal tema ettevõttest HansaAssets, millest ta aasta varem võttis dividende välja 6,9 miljonit eurot. HansaAsset­si suurim vara on kasiinokett Olympic Entertainment Group, millest omati 2013. aasta lõpus 45,17%. Ettevõttel on kaks tütarfirmat: kinnisvara rentimisega tegelev Hansa Assets SIA ja Princess Rendi OÜ. Viimane loodi transporditeenuste osutamiseks ning huvireiside korraldamiseks, reaalselt aga ei tegutse, sest esialgne äriplaan ei realiseerunud.

Väga hea, et te selle sellisel moel teemaks võtsite. Muidugi on mul väga hea meel, et Olympic Entertainment Groupil läheb piisavalt hästi, et oma aktsionäridele dividende maksta. Samas olen ma ka aastaid rõhutanud, et pealkirjad stiilis “Karu võtab x miljonit dividende” ei ole päris täpsed. See raha ei liigu automaatselt Armin Karu pangakontole, kuna dividende ei saa ju mina, vaid üks mulle kuuluv ettevõte, millele siis kuulub arvestatav kogus OEG aktsiaid. See ettevõte omakorda tegeleb erinevate investeeringute teostamise ja haldamisega.

Siin ei ole ju küsimus minus! OEG aktsiatesse on investeerinud paljud fondid, ettevõtted ja eraisikud. Nad kõik usuvad meisse ja loomulikult ootavad, et nende investeering teeniks ka tulu. Minu isiklikku elustandardit mõne aasta dividendid küll ühelgi moel ei mõjuta – kahe autoga inimene korraga sõita ei saa ja lõunaks kolme praadi ka korraga ju ei söö.

Ega pelgalt raha lugemisega keegi rikkaks ei saa, liiatigi siis veel võõra raha lugemisega. See on ühiskondliku leppe küsimus – kui me oleme kokku leppinud, et need andmed on avalikud, siis las nad olla pealegi ning muidugi võib neid siis ka erinevat moodi tabelisse seada ja ajalehes ära trükkida. Mulle isiklikult on sümpaatne, kui iga inimene saab ise valida, kui palju ta enda kohta maailmale teada annab. Täna on ju lakkamatuks eneseeksponeerimiseks kõik võimalused loodud, aga minu stiil see päris ei ole.

Suure osa minu tööajast võtab OEG jaoks uute sobilike investeerimisprojektide leidmine, hindamine ja sellega seotud läbirääkimised. Oleme viimastel aastatel jõudnud mitme projektiga suhteliselt kaugele, kuid siis ikkagi loobunud. Teinud oleme samas ka omajagu – olgu siis paari aasta tagune laienemine Itaaliasse või näiteks Läti kasiinooperaatori ost, mis on osutunud väga tulusaks investeeringuks. Samas ootan palju värskelt otsuselt rajada Maltale, populaarsesse turismisihtkohta Olympicu seni suurim kasiino.

Ma ei ole eriti unistaja tüüp. Maailmas on väga palju kohti, kus me tahaksime kasiino avada, aga täna ei ole meie plaanides ei Las Vegast ega Macaud. Samas oleme alati valmis kaaluma mistahes ahvatlevat pakkumist – olgu tegemist kasvõi Kuu peal kasiino avamisega. See, kuidas ühte korralikku kasiinot pidada, on meil aastatega päris hästi selgeks saanud.

Kui satun mõnda uude riiki või piirkonda, siis olen alati püüdnud ka kohalikust kasiinoelust pildi ette saada. Otsime ju Olympicule igapäevaselt laienemisvõimalusi ja ka teiste kogemustest õppimine tasub end alati ära. Ega ma eriti tihti ise ei mängi ja ühtegi jackpot'i ma ka võitnud ei ole, selline tavaline väike ajaviide, et võõras linnas tunnike-paar vaba aega mõnusalt ära sisustada. Reeglina on kasiinod väga meeldiva teeninduse ja interjööriga paigad ning esimesest võõristusest üle saades tunneb inimene end seal mugavalt.

Mis on saanud Ukraina ärivaidlustest? (Olympic Entertainment Group saavutas mullu aprillis kokkuleppe Ukraina võimudega komisjoni moodustamiseks, et lahendada 38,5 miljoni eurose kahjutasu küsimus, mis tekkis seoses kontserni ettevõtete tegevuse lõpetamisega Ukrainas 2009. aastal – toim).

Korra tundus, et asjad hakkavad liikuma. Kahjuks tänast Ukraina olukorda arvestades on raske ennustada, millal võiksime mingi lahenduseni jõuda selles küsimuses. Aga me endiselt tegeleme sellega.

Selle otsusega on veel natuke aega, eks? Ma ei ole ka konkreetset valikut siiani teinud ning pigem jätaksin selle niikuinii enda teada.

Ma tahaks, et uus valitsus saaks piisavalt tugeva mandaadi, et juhtida riiki missioonitunde ja pika plaani, mitte lühiajalise populaarsuse nimel. Just kindel strateegia ja otsustusjulgus on hea valitsuse puhul peamised märksõnad. Ma ei pea iga otsusega isiklikult nõustuma, kuid tahan kodanikuna, et mulle arusaadavalt selgitataks, miks ühte või teist asja Eesti riigis tehakse.

Mainisin juba eespool, et ega ma tegelikult ei ole suurem unistaja-tüüp, pigem olen alati olnud nii-öelda tegutseja, kel ei ole kunagi nii palju vaba aega, et unistada. Kui nüüd järgi mõelda, siis – nii pateetiliselt kui see ka ei kõla – ma väga tahaks, et kogu maailmas oleks vähem suuri konflikte, avalikke ja varjatud sõdasid, mis põhjustavad inimestele suuri kannatusi.

Esmalt meenub selle küsimusega, et kunagi mõtlesime Olympic Casinole välja kontseptsiooni “Heategu igas panuses!” – kogusime pisikese osa igast kasiinos tehtud panusest eraldi kokku ja toetasime siis kuu või paari tagant mõnd projekti või organisatsiooni. Meie ettevõtetel on ka tänasel päeval väga palju heategevus- ja toetusprojekte.

Ühe endast lugupidava äriettevõtte jaoks on see iseenesestmõistetav, et oma edu jagatakse ka nendega, kes toetust vajavad. Ka ma ise toetan erinevaid, peamiselt kultuurivaldkonna ettevõtmisi regulaarselt, aga... ma eriti ei afišeeri neid. Ma ei vaja Armin Karu nime ümber suurt kära ega reklaami. Viimati andsin oma tagasihoidliku panuse ühe filmiprojekti teostamiseks, see oli paari nädala eest.

Viimased aasta aega küsivad minu käest kõik, kuidas edeneb Hiltoni hotelli ehitus Tallinnas. Ma tõepoolest imestan, et teie seda ei küsinud, sest tegemist on ju Olympicu ajaloo kõige suurema ühekordse investeeringuga. Baltimaade esimene Hiltoni hotell, kus ka võimas konverentsikeskus, spaa, restoranid ja – otse loomulikult – Olympic Casino uus, senisest kaks korda suurem esinduskasiino. Aga vastan siis ka sellele enda esitatud küsimusele – ehitus läheb plaanipäraselt ning järgmise aasta alguses teeme uksed lahti.