- bestmarketing.ee
- dv.ee
- ehitusuudised.ee
- finantsuudised.ee
- foundme.io
- ituudised.ee
- kaubandus.ee
- kestlikkusuudised.ee
- kinnisvarauudised.ee
- laanevirumaauudised.ee
- logistikauudised.ee
- mu.ee
- palgauudised.ee
- personaliuudised.ee
- pollumajandus.ee
- raamatupidaja.ee
- toostusuudised.ee
- imelineajalugu.ee
- imelineteadus.ee
- nationalgeographic.ee
- virtuaalkliinik.ee
- OMX Baltic−0,46%269,56
- OMX Riga0,18%875,39
- OMX Tallinn−0,57%1 722,97
- OMX Vilnius−0,24%1 042,44
- S&P 5000,53%5 948,71
- DOW 301,06%43 870,35
- Nasdaq 0,03%18 972,42
- FTSE 1000,79%8 149,27
- Nikkei 225−0,85%38 026,17
- CMC Crypto 2000,00%0,00
- USD/EUR0,00%0,95
- GBP/EUR0,00%1,2
- EUR/RUB0,00%106,08
- OMX Baltic−0,46%269,56
- OMX Riga0,18%875,39
- OMX Tallinn−0,57%1 722,97
- OMX Vilnius−0,24%1 042,44
- S&P 5000,53%5 948,71
- DOW 301,06%43 870,35
- Nasdaq 0,03%18 972,42
- FTSE 1000,79%8 149,27
- Nikkei 225−0,85%38 026,17
- CMC Crypto 2000,00%0,00
- USD/EUR0,00%0,95
- GBP/EUR0,00%1,2
- EUR/RUB0,00%106,08
- ST
KH Energia-Konsult tuli ja jäi koos vabariigiga
AS KH Energia-Konsult on suurim erakapitalil elektrifirma Eestis. Ettevõte on asutatud 1991. aastal, mis tähendab, et sünnipäeva – mis sel aastal lausa juubel, peetakse koos uue Eesti Vabariigiga. Ettevõtte omanik ja pikaaegne tegevjuht Heino Harak nendib, et ega kerge polnud algus kummalegi.
„Nagu kogu riigiski valitses elektrimajanduses paljuski määramatus,“ meenutab Harak. „Ühelt poolt oli selge, et tehniliselt kehtisid endised eeskirjad, kuid organisatsiooniliselt oli palju küsimusi – kes mida võib teha, kuidas tagada elektriseadmete ja elektritööde ohutus, kuidas tegemised viia kooskõlla absoluutselt uute seadmetega ja nii edasi.“
„Nendesse küsimustesse „sukeldusingi“ lähtudes juba konkreetsete ettevõtete ja tellijate vajadustest, kaasates konkreetseid asjatundjaid-spetsialiste, projekteerijaid, elektrikke, ehitajaid. Nii kujunes firma tööde ja töötegijate ring,“ lisab ta.
Ettevõtte au ja uhkus
Taktikeppi üle andev Heino Harak tunneb 30 aasta jooksul saavutatu hulgast kõige enam uhkust selle üle, et tolleaegse väikefirmana julgeti vastu võtta soomlaste ettepanek Eesti esimese kaubanduskeskuse elektritöödele. „Tegime neid hiljem ka teistes riikides. Lisaks lahendasime ja tegime ära enam kui 10 aastat häireteta töötava Vabadussõja monumendi kliima- ja elektrilahenduse, mille uuendamise aeg täna kohutava kiirusega läheneb ning tegime KUMU elektritööd, kus Andrus Ansipi sõnade järgi jätkus kaableid Tallinnast Brüsselini,“ muheleb Harak.
„Veel muutsime kogu Tallinna tänavavalgustuse, tagasime uudse lahenduse häireteta toimimise enam kui 15 aasta jooksul ja oleme teinud nii suuri kui väikesi elektritöid paljudes riikides, nii elektrivõrkudele kui väiketarbijatele, elamutest haiglateni. Loetelu on pikk. Uhkust tunnen selle üle, et kõik tehtu on edukalt toiminud, praktiliselt ei ole tehtu kohta olnud ühtegi pretensiooni või toimimise häiret.“
Keeruline aeg ei takistanud julgeid pealehakkajaid!
Heino Harak töötas nooruses üle kahekümne aasta Eesti Energia energiainspektsiooni juhatajana. Üheksakümnendate aastate alguse olukord Eestis ja kogu NL-s näitas, et vanaviisi ei saa edasi – muutusi vajab ka energeetika, sealjuures elektrimajandus. Kuid selget ettekujutust, kuidas edasi minna ei olnud. Mees otsustas siiski jääda „elektri juurde“ ja asuda lahendama selle valdkonna vajadustest lähtuvaid probleeme. Seepärast saigi 1991. aasta viimases kvartalis asutatud AS.
Kust aga tuli julgus säärasel keerulisel ja ebakindlal ajal oma ettevõte luua? Sellist pealehakkamist jagus vähestele. „Julgus oli tulnud aastatega. Kui 28 aastaselt võtsin vastu 1969. aasta lõpul Eesti Energia elektri-inspetsiooni juhataja ametikoha, mis vajas kogu tolleaegse ENSV elektrimajanduse „ohjamist“ umbkaudu 100 inseneri ja tehnikuga. Ajal mil mul oli veel kõrgkool lõpetamata ja puudus nõutav parteipilet, mis jäigi saamata,“ nendib Harak.
„Seal ametis oldud enam kui 20. aasta jooksul, mil nimetatud pileti puudumise tõttu polnud mul vähimatki arenguperspektiivi, olin vaatamata sellele ära lahendanud rea elektri kasutamise küsimusi, mis „suurel kodumaal“ (sh. Eesti jaoks) olid „ülejõu käivad“.“
Muutuste tuuled ettevõttes ja elektrimaastikul
Nüüdseks on kolme mehega asutatud firmast saanud enam kui 80 töötajaga ettevõte. Kuigi Heino Harak on ka edaspidi KH Energia-Konsult omanik ja juhatuse liige, kes tegeleb sidusettevõtetega, siis aprillis astus ta suure sammu ning andis firma juhtimise üle ettevõttes 10 aasta jooksul karjääriredelil tõustes ennast tõestanud Dmitri Beljajevile. Põhjus lihtne, kevadel tähistas energiline härra Harak 80. juubelit! Uue juhi suhtes on tal hea tunne.
„Praegune tegevjuht on nn „oma kasvandik“: omal ajal kõrgkooli esimese astme järel meie firmas kümme aastat töötades „kasvanud“ reainsenerist tootmisjuhi asetäitjaks. Seejärel ennast täiendanud nii koolipingis kui juhina,“ meenutab Harak. „Olen jätkuvalt lootusrikas!“
Ka Beljajevil pole tulnud oma otsust taktikepp üle võtta siiani kahetseda. „Selle lühikese perioodiga suutsime juba mõned muudatused läbi viia ja olen tulemusega rahul. Kuigi ettevõte ja valdkond on mulle hästi tuttavad, on kümne aasta jooksul firmas ja turul muutunud nii mõndagi,“ arutleb värske tegevjuht. „Keskendun analüüsile ja uute võimaluste otsimisele kiiresti muutuvas keskkonnas.“
Ometi oleks maailmas toimuvat jälgides võinud leida ka stabiilsemaid aegu nii vastutusrikkal postsioonil alustamiseks, see Beljajevit aga kahtlema ei pannud. „Ajad on nii või teisiti alati keerulised, aga need keerulisused teevadki ettevõtmist põnevaks. Juhtide ees olevad väljakutsed annavad elule vürtsi ja võimalust enese realiseerimisele. Vaatan tulevikku optimismiga ja otsuses ei ole kahelnud,“ kinnitab Beljajev.
Omasid peab hoidma!
Hea juht vajab tervet loetelu iseloomujooni ja oskusi, et konkurentide hulgas läbi lüüa, kuid väga oluline on ka oskus suhelda oma alluvatega. Tööjõuvoolavus on tänapäeval tihti suur, kuid KH Energia-Konsult on suutnud seda kuidagi läbi aegade üsna madalal hoida. Heaks näiteks kasvõi ettevõtte ehitusvaldkonna juht Viktor Kassihin, kes kirjeldab firma pikaaegset liidrit Harakut kui konkreetset ja sihikindlat ning alati uutele väljakutsetele avatud inimest.
Ka Beljajevil jätkub oma ametialasele eelkäijale kiidusõnu. „Siis kui sattusin firmasse veel kooli ajal, jättis Heino väga sügava mulje,“ meenutab mees. „Nägin temas valdkonna tippspetsialisti, eestvedajat ja suurepärast suhtlejat. Tema on tugev ja autoriteetne juht, kes näeb nii pisidetaile kui ka suurt pilti ning suudab motiveerida ja ühendada enda ümber inimesi ja oskab leida õiget lähemist töötajatele. Selle tõestuseks on firma üsna madal kaadrivoolavus.“
Kuivõrd aga Beljajevi juhtimisstiil Haraku omaga sarnaneb, sellele on raske vastata nii Beljajevil endal kui ka ehitusvaldkonna juhil. „Kindlasti oleme erinevad, aga me jagame ühiseid väärtusi. Erinevused võivad tulla nii teisel ajastul saadud haridusest kui ka juhtimiskogemusest. Nende erinevuste ja sarnastuse kombinatsioon hakkabki viima KH Energia-Konsulti edukalt edasi,“ on uus juht kindel. Kassihini sõnul on raske nii lühikese aja järel hinnangut anda, kuid ta on kindel, et hakkama saab Beljajev kindlasti.
Covid kriis KH Energia-Konsulti õnneks väga mõjutanud pole
Tegevjuhi sõnul on tänu ettevõtte diversifitseeritud äristrateegiale pandeemia lainetega siiamaani hästi hakkama saadud. „Personali haigestumised õnneks suuri probleeme kaasa ei toonud ning ehitus- ja käiduobjektidel töö seisma ei jäänud. Kontori personalile oleme võimaldanud ka kodust töötamist,“ jagab Dmitri Beljajev.
Seotud lood
Töötasin tollal Tartu EPT asejuhatajana ja elasin Tartu lähedal Tõrvandis. 20. augusti hommikul pidin sõitma Tallinna, et laadida Muuga sadamas meie koostööpartnerile Hollandist turbalaev, meenutab turbafirma ASi Elva E.P.T. ja Eesti Turbaliidu juhatuse liige Üllar Püvi.
Tallinna Tehnikaülikooli vilistlasena töötasin 20. augustil 1991 Kuusalu kolhoosi abiettevõttes Bioestron, millest sai erastamise käigus alkoholitootja Remedia, mis tootis tuntud munalikööri Kiiu Torn. Mäletan sellest ajast hirmu ettevõtte, töötajate ja oma väikeste laste pärast, meenutab kunagine Remedia kommertsdirektor ja tänane toiduliidu juhataja Sirje Potisepp.
Igasugu saavutused kultuuri- või teadusvallas tõstavad alati rahvuslikku eneseteadvust, ja eriti teevad seda spordisaavutused nagu ka hiljuti Tokyo suveolümpial taas kogeda saime.
1990. aastal sai minust, kes ma olin pikalt Põlva Piimatoodete Kombinaati juhtinud ja vahepeal liha- ja piimatoodete ministri ametit pidanud, Tallinna Piimatoodete Kombinaadi direktor, meenutab elupõline piimatööstur, ettevõtja ja elulooraamatu “Rännud ajas ja ilmsi” autor Tiit Kõuhkna.
Lindströmi müügitöö eripära seisneb iga tiimiliikme tugevuste ärakasutamises ja arendamises. Just müügiinimeste koolitamine ja vastutuse andmine nende eelistuste põhjal aitab püsivalt leida ja hoida motiveeritud töötajaid, selgub saatest “Minu karjäär”.
Lisatud 100 edukaima ehitusettevõtte edetabel.
Panga kliendid müüvad aktsiat hoogsalt, LHV omad ostavad kokku
Äripäeva TOPid
Lisatud 100 edukaima ehitusettevõtte edetabel.
Lisatud Ida-Virumaa TOP
Vaata, kes ja kus TOPis asetseb
Hetkel kuum
EfTENI kaasamisest saab kinnisvaraturu lakmustest
Liitu uudiskirjaga
Telli uudiskiri ning saad oma postkasti päeva olulisemad uudised.
Enimloetud
6
EfTENI kaasamisest saab kinnisvaraturu lakmustest
Viimased uudised
Tagasi Äripäeva esilehele
