Harju Elekter saavutas tänavuses Äripäeva koostatud Harjumaa edukamate firmade edetabelis esimese koha.
- Harju Elektri juht Andres Allikmäe esines konverentsil Ãriplaan 2019 Foto: Raul Mee
Harju Elektri juht Andres Allikmäe sõnas, et 2017. a majandustulemused olid ettevõttele ajaloo parimad. Just õigel ajal, et 2018. aastal väärikalt tähistada ASi Harju Elekter 50. ja Eesti Vabariigi 100. juubelit.
Harju Elektri müügitulu kasvas aastaga 67,4% ning jõudis 102,4 miljoni euroni. Ärikasum suurenes 71,1% ja oli 5,4 miljonit eurot ning puhaskasum ilma erakorralise tuluta kasvas 33,2% ning oli 4,3 miljonit eurot. Koos finantsinvesteeringu realiseerimisest teenitud erakorralise tuluga jõudis ettevõtte puhaskasum koguni 29,1 miljoni euroni. Kontserni olulisemad turud, mis annavad müügitulust 84%, on Eestist ja Baltikumist väljaspool.
Järgneb intervjuu Harju Elektri juhi Andres Allikmäega, kes peab hea juhtimise ja sellest johtuvalt ka heade majandustulemuste saladuseks muu seas ka väikest masohhismi.
Te olete öelnud midagi sellist, et alluvad võiksid juhile natuke kohta kätte näidata. Kas hea juht on natuke masohhist?
Kui sa teed midagi rumalat, siis mida varem sellele jälile saadakse, seda parem. Nii et mina olen tänulik, kui keegi tuleb mulle ütlema, et kuule, et me ei saa seda. Võib-olla see tuleneb minu iseloomust, sest ma olen ikkagi väga meeskonnamängija ja mulle meeldib, kui on hea klapp. Pean tunnistama, et mul ei ole kunagi nii ägedat meeskonda olnud kui praegu. Enamik on minust oluliselt nooremad.
Kuidas teile tundub, kui te vaatate suurt pilti, siis kuidas Eesti majandusel läheb?
Võib-olla oleks mõistlik alustada sellest, et Eesti majandus on küllaltki väike, see majandusruum on väike ja väga paljudele firmadele on Eesti nii-öelda äri tegemiseks ikkagi pisut pisikene. See eeldab seda, et vaade peab olema kindlasti Eestist välja. Seda enam tahaks, et kodumaailm oleks hästi korras, liiguks hästi. Momendil tundub asi olevat enam-vähem korras. Alati on firmasid, kes saavad hästi hakkama ja teisalt on ka neid, kellel on alati probleeme.
Möödunud aasta oli tehingute mõttes märgiline. Harju Elektril on 52 miljonit eurot jaotamata kasumit. Kas midagi uut põnevat on silmapiiril?
Jah, eelmine aasta oli tõesti väga tormiline, tütarettevõtete arv kasvas kaheksalt kaheteistkümnele. Samas peame tunnistama, et selle maailma kokku sidumine ei olegi nii lihtne. Meil tuleb oma haldusvõimekust oluliselt tõsta. Ma arvan, et me liigume ikkagi sammhaaval. Meie tänane ülesanne on asjad jälle väga heaks teha ja eks siis liigume edasi. Nüüd on meil tugev positsioon ka Rootsis. Me arvame, et peame just Põhjamaade turgudel oluliselt kasvama.
Harju Elekter on börsil olnud alates 1997. aastast ja tegu on siiani ainsa tehnoloogiafirmaga. Miks?
Tehnoloogiaga seotud firmasid oli varem, näiteks Telekom ja Norma. Nüüd oleme me vaid jäänud. Teistel Balti börsidel mõningaid siiski on, aga ma ei tea, miks meil mitte.
Te olete ettevõtteid börsile kutsunud. Kui saaksite taas selle võimaluse, keda kutsuksite?
Küsimus on eelkõige omanike otsuses. Kui vaadata Eestimaal ringi, siis on siin oma kümmekond, kes võiksid börsil olla. Rohkem riigifirmasid võiks olla: Eesti Energia, VKG.
Kaubandus- ja tööstuskoja juht Toomas Luman on öelnud, et riik püüab reguleerida ja parandada asju, mida tegelikult ei eksisteeri. Kas on nii?
Jah, ma nõustun Toomas Lumaniga, et reguleeritakse asju, mida ei oleks vaja võib-olla reguleerida. Otsitakse asendustegevusi. Mind on alati häirinud see, et me oleme väga püüdlikult üle võtnud ja praktiliselt kohe rakendanud Euroopa Liidust tulenevaid määruseid, mis väikse riigi väikse majanduse, väiksema ettevõtluse ja mistahes sellega seonduva jaoks on kurnav ja administratiivselt mittevajalik. Eesti võiks kindlasti kasutada oma väiksuse eelist, et olla paindlik.
Kas Eestis on hea äri teha, võrreldes näiteks Põhjamaadega?
Ei ole otseselt nii, et Soomes oleks parem teha. Me oleme Soomes olnud edukad, see on ilmselt sellest, et me oleme olnud seal oma toodetega ja lahendustega natukene paremad.
Teie olete päris mitu aastat öelnud, et kuna Eesti turu osakaal on Harju Elektril aina kahanemas, siis peate oma peakontori ära Soome kolima. Kas see oli nali?
See oli pigem nali. Meil on Soomes hästi läinud ja tunneme ennast seal vajalikuna.
Olete te päriselt mõelnud, et kolitegi Soome?
Me oleme ikkagi Eesti patrioodid ja me arvame, et Eesti lipp on see, mida tuleb uhkelt üleval hoida. Seetõttu meie peakorter on täna siin ja ka jääb loodetavasti siia.
Kuidas Rootsis ellu jääda õnnestub? Kuidas seal heade tulemustega õnnestub välja tulla, hea marginaaliga?
Eks pikkamööda ikkagi vesi uuristab augu kivi sisse, tuleb teha rahulikult tööd, ajada oma asja, püsida fookuses, täita oma lubadusi.
Kas lähiaastail Harju Elekter vaatab nii-öelda enda sisse, et ennast sisemiselt tugevaks teha ja ülevõtmisi ei plaani?
Mine tea. Eks see sõltub meie ootustest ja ärivajadustest ja möönan ka seda, et viimasel ajal on tulnud pakkumisi kutsete näol küllaltki palju. Eks aeg on ka selline, majandus heal järjel ja firmad arvavad, et nüüd ongi see hetk, millal neid võidakse üle võtta. Loomulikult ei suuda me kõigega kaasa minna. Ei tahagi minna, aga ühel hetkel äkki on jälle see, mis meid huvitab. Aga me mitte ainult ei vaata sissepoole, vaid me ka tegutseme väga aktiivselt, et kogu see maailm ära siduda.
Kes need ettevõtted olnud on, kes on endale Harju Elektrit nii-öelda kosilaseks tahtnud?
Need on erinevad elektrialaga seotud firmad. On ka sidussektorite ettevõtteid, aga ka traditsioonilisi.
Eesti ettevõtted või mujalt ka?
On ka Eestist olnud, aga ei ole tingimata olnud näha, et see meie äri toetaks. Ei ole mõtet ainult käivet minna püüdma, tahaks, et see oleks sünergiline.
Äripäeva maakondlike edetabelite metoodika
2018. aasta sügisel ilmuvad Äripäeva TOPid on koostatud 2017. aasta majandusnäitajate põhjal. Koondedetabeli aluseks on kuus majandusnäitajat: käive 2017, ärikasum 2017, käibe ja kasumi kasv 2017. aastal, rentaablus ning varade tootlikkus.
Edetabelite andmed kogub ja töötleb Äripäeva
Infopank.eeTeiste maakondade ettevõtete edetabelid ilmuvad Äripäeva veebis pärast 10. detsembrit 2018.
Seotud lood
Aleksandr Kostin ja Sergei Astafjev, Placet Group OÜ (
laen.ee,
smsraha.ee) asutajad, on võtnud endale sihiks arendada ja edendada Eesti jalgpalli ja futsali ehk saalijalgpalli nii Tallinnas kui ka Ida-Virumaal. Nende juhitav MTÜ PG Sport on tuntud oma pühendumuse ja panuse poolest Eesti spordi edendamises, pakkudes uusi võimalusi noortele talentidele ja aidates kaasa spordi kultuuri arengule.