EBSi õppejõud Ülle Pihlak selgitas Kiiresti Arenevate Ettevõtete Kongressil ettevõtjatele, millised on Eesti ettevõtete kasvufaasis suurimad möödalaskmised.
Ülle Pihlak soovitab 'ämbrite' vältimiseks hakata õppima ärijuhtimist juba siis, kui firma väike on, kasutada professionaalide abi ning mitte samastuda ettevõttega.
Peamise möödalaskmised:
1. 'Ainult mina suudan seda firmat juhtida'. Ettevõtte asutaja usub, et tema on firma parim edasiviija. Võib tekkida juhtimiskriis.
2. Ignoreeritakse kriisi. Kriisi märgiks on kommunikatsiooniprobleemid, töötajate nõrk motivatsioon, tegemata töö, töötajate süüdistamine ja väljavahetamine. Ülle Pihlak soovitab sel juhul kaasata väljastpoolt konsultant, kes oskab firma probleemid lahti harutada.
3. Puudub personalipoliitika. Kui tekib vajadus uute inimeste järele, ei osata neid valida. Palgatakse asjatundmatuid inimesi, ei mõisteta koolitusvajadust. Tagajärjeks on motiveerimata ja ebalojaalne personal.
4. Organisatsioon jäetakse korrastamata. Firma kasvades tuleb luua hierarhiline struktuur, kohustusi allapoole delegeerida.
5. Kommunikatsioonisüsteem jäetakse hooletusse, mille tagajärjel ei pruugi info jõuda õigel ajal õige inimeseni. Kasvades tekib regulaarsete nõupidamistet vajadus, vajadus protseduurireeglite järele.
6. Sõlmitakse pealiskaudseid lepinguid, tagajärjeks halvad suhted klientidega ja raha ja klientide kaotamine. Tüüplepingutele kirjutatakse alla neid läbilugemata, suulisi kokkuleppeid ei kinnitata kirjalikult, lastakse tekkida 'ostja võimul'.
7. Alahinnatakse konkurente: konkurentide jälgimine unustatakse ära, ignoreeritakse konkurentide reageeringut, konkurentsieelist peetakse igaveseks. Tagajärg konkurentsieelise kadumine ja klientide lahkumine.
8. Tekitatakse likviidsuskriis: ülehinnatakse investeerimisvõimet, tekib ülelaenamine, tehakse pealiskaudseid rahavoogude prognoose.
9. Ei suudeta laiendada omanikeringi - ei suudeta loovutada osalust ja jagada kasumit. See toob kaasa arengu pidurdumise. Teine võimalus on, et võidakse sõlmida investoriga firmale kahjulik leping.
10. Hakatakse arendama senise tegevusega haakumatuid projekte, teisi ettevõtteid kokku ostma, tekib likviidsuskriis.
Seotud lood
Augusti lõpus hakkas Saue vallas Laagris tööle rahvusvahelise toiduainetööstuse Solina uus 15 000 ruutmeetrine moodne tootmiskompleks. Selleks, et tehase logistika oleks sujuv, kiire ning turvaline, tegi Forus koostöös ettevõttega GoSwift nutika turvalahenduse. Lisaks hoolitseb Forus kogu territooriumi turvalisuse ja nõrkvoolusüsteemide hoolduse eest.
Enimloetud
5
Puudu on nii valuutast, tööjõust, tarbekaupadest kui veduritest
Viimased uudised
“Kas nad äkki murravad mingeid salajasi lubadusi?"
Turul on laokil kolmandik triljonist
Üle riigi toimuvad meeleavaldused
Inimesed, keda kuulates jääksid kõik otsused tegemata
Hetkel kuum
Tagasi Äripäeva esilehele