• OMX Baltic0,26%290,9
  • OMX Riga−0,29%865,55
  • OMX Tallinn0,44%1 830,18
  • OMX Vilnius0,31%1 139,55
  • S&P 5000,72%6 037,88
  • DOW 300,3%44 556,04
  • Nasdaq 1,35%19 654,02
  • FTSE 100−0,15%8 570,77
  • Nikkei 2250,04%38 813,86
  • CMC Crypto 2000,00%0,00
  • USD/EUR0,00%0,96
  • GBP/EUR0,00%1,2
  • EUR/RUB0,00%104,58
  • OMX Baltic0,26%290,9
  • OMX Riga−0,29%865,55
  • OMX Tallinn0,44%1 830,18
  • OMX Vilnius0,31%1 139,55
  • S&P 5000,72%6 037,88
  • DOW 300,3%44 556,04
  • Nasdaq 1,35%19 654,02
  • FTSE 100−0,15%8 570,77
  • Nikkei 2250,04%38 813,86
  • CMC Crypto 2000,00%0,00
  • USD/EUR0,00%0,96
  • GBP/EUR0,00%1,2
  • EUR/RUB0,00%104,58
  • 16.01.02, 12:32
Tähelepanu! Artikkel on enam kui 5 aastat vana ning kuulub väljaande digitaalsesse arhiivi. Väljaanne ei uuenda ega kaasajasta arhiveeritud sisu, mistõttu võib olla vajalik kaasaegsete allikatega tutvumine

Gasell: 10 eksimust, millest kasvav ettevõte peaks hoiduma

EBSi õppejõud Ülle Pihlak selgitas Kiiresti Arenevate Ettevõtete Kongressil ettevõtjatele, millised on Eesti ettevõtete kasvufaasis suurimad möödalaskmised.
Ülle Pihlak soovitab 'ämbrite' vältimiseks hakata õppima ärijuhtimist juba siis, kui firma väike on, kasutada professionaalide abi ning mitte samastuda ettevõttega.
Peamise möödalaskmised:
1. 'Ainult mina suudan seda firmat juhtida'. Ettevõtte asutaja usub, et tema on firma parim edasiviija. Võib tekkida juhtimiskriis.
2. Ignoreeritakse kriisi. Kriisi märgiks on kommunikatsiooniprobleemid, töötajate nõrk motivatsioon, tegemata töö, töötajate süüdistamine ja väljavahetamine. Ülle Pihlak soovitab sel juhul kaasata väljastpoolt konsultant, kes oskab firma probleemid lahti harutada.
3. Puudub personalipoliitika. Kui tekib vajadus uute inimeste järele, ei osata neid valida. Palgatakse asjatundmatuid inimesi, ei mõisteta koolitusvajadust. Tagajärjeks on motiveerimata ja ebalojaalne personal.
4. Organisatsioon jäetakse korrastamata. Firma kasvades tuleb luua hierarhiline struktuur, kohustusi allapoole delegeerida.
5. Kommunikatsioonisüsteem jäetakse hooletusse, mille tagajärjel ei pruugi info jõuda õigel ajal õige inimeseni. Kasvades tekib regulaarsete nõupidamistet vajadus, vajadus protseduurireeglite järele.
6. Sõlmitakse pealiskaudseid lepinguid, tagajärjeks halvad suhted klientidega ja raha ja klientide kaotamine. Tüüplepingutele kirjutatakse alla neid läbilugemata, suulisi kokkuleppeid ei kinnitata kirjalikult, lastakse tekkida 'ostja võimul'.
7. Alahinnatakse konkurente: konkurentide jälgimine unustatakse ära, ignoreeritakse konkurentide reageeringut, konkurentsieelist peetakse igaveseks. Tagajärg konkurentsieelise kadumine ja klientide lahkumine.
8. Tekitatakse likviidsuskriis: ülehinnatakse investeerimisvõimet, tekib ülelaenamine, tehakse pealiskaudseid rahavoogude prognoose.
9. Ei suudeta laiendada omanikeringi - ei suudeta loovutada osalust ja jagada kasumit. See toob kaasa arengu pidurdumise. Teine võimalus on, et võidakse sõlmida investoriga firmale kahjulik leping.
10. Hakatakse arendama senise tegevusega haakumatuid projekte, teisi ettevõtteid kokku ostma, tekib likviidsuskriis.

Seotud lood

  • ST
Sisuturundus
  • 04.02.25, 15:24
Rahakratt: varem sõitsin roikaga, mis pidevalt lagunes, kuid enam mitte
Hiljuti miljonäristaatusesse jõudnud investor Rahakratt hoolimata finantsvabadusest priiskama ei kuku – luksusautode kollektsiooni omamise asemel sõidab ta ringi rendiautoga ning seetõttu pole ta ka eriti kursis palju furoori tekitanud automaksuga.

Hetkel kuum

Liitu uudiskirjaga

Telli uudiskiri ning saad oma postkasti päeva olulisemad uudised.

Tagasi Äripäeva esilehele