OMX Baltic−0,03261,6
OMX Riga−0,42865,92
OMX Tallinn−0,031 696,8
OMX Vilnius0,03986,19
S&P 500−1,735 408,42
DOW 30−1,0140 345,41
Nasdaq −2,5516 690,83
FTSE 100−0,738 181,47
Nikkei 225−0,7236 391,47
CMC Crypto 2000,000,00
USD/EUR0,000,9
GBP/EUR0,001,18
EUR/RUB0,0099,85

OMX Baltic−0,03261,6
OMX Riga−0,42865,92
OMX Tallinn−0,031 696,8
OMX Vilnius0,03986,19
S&P 500−1,735 408,42
DOW 30−1,0140 345,41
Nasdaq −2,5516 690,83
FTSE 100−0,738 181,47
Nikkei 225−0,7236 391,47
CMC Crypto 2000,000,00
USD/EUR0,000,9
GBP/EUR0,001,18
EUR/RUB0,0099,85

16.01.02, 12:32

Tähelepanu! Artikkel on enam kui 5 aastat vana ning kuulub väljaande digitaalsesse arhiivi. Väljaanne ei uuenda ega kaasajasta arhiveeritud sisu, mistõttu võib olla vajalik kaasaegsete allikatega tutvumine

Gasell: 10 eksimust, millest kasvav ettevõte peaks hoiduma

EBSi õppejõud Ülle Pihlak selgitas Kiiresti Arenevate Ettevõtete Kongressil ettevõtjatele, millised on Eesti ettevõtete kasvufaasis suurimad möödalaskmised.

Katrin Kurss

Ülle Pihlak soovitab 'ämbrite' vältimiseks hakata õppima ärijuhtimist juba siis, kui firma väike on, kasutada professionaalide abi ning mitte samastuda ettevõttega.

Peamise möödalaskmised:

1. 'Ainult mina suudan seda firmat juhtida'. Ettevõtte asutaja usub, et tema on firma parim edasiviija. Võib tekkida juhtimiskriis.

2. Ignoreeritakse kriisi. Kriisi märgiks on kommunikatsiooniprobleemid, töötajate nõrk motivatsioon, tegemata töö, töötajate süüdistamine ja väljavahetamine. Ülle Pihlak soovitab sel juhul kaasata väljastpoolt konsultant, kes oskab firma probleemid lahti harutada.

3. Puudub personalipoliitika. Kui tekib vajadus uute inimeste järele, ei osata neid valida. Palgatakse asjatundmatuid inimesi, ei mõisteta koolitusvajadust. Tagajärjeks on motiveerimata ja ebalojaalne personal.

4. Organisatsioon jäetakse korrastamata. Firma kasvades tuleb luua hierarhiline struktuur, kohustusi allapoole delegeerida.

5. Kommunikatsioonisüsteem jäetakse hooletusse, mille tagajärjel ei pruugi info jõuda õigel ajal õige inimeseni. Kasvades tekib regulaarsete nõupidamistet vajadus, vajadus protseduurireeglite järele.

6. Sõlmitakse pealiskaudseid lepinguid, tagajärjeks halvad suhted klientidega ja raha ja klientide kaotamine. Tüüplepingutele kirjutatakse alla neid läbilugemata, suulisi kokkuleppeid ei kinnitata kirjalikult, lastakse tekkida 'ostja võimul'.

7. Alahinnatakse konkurente: konkurentide jälgimine unustatakse ära, ignoreeritakse konkurentide reageeringut, konkurentsieelist peetakse igaveseks. Tagajärg konkurentsieelise kadumine ja klientide lahkumine.

8. Tekitatakse likviidsuskriis: ülehinnatakse investeerimisvõimet, tekib ülelaenamine, tehakse pealiskaudseid rahavoogude prognoose.

9. Ei suudeta laiendada omanikeringi - ei suudeta loovutada osalust ja jagada kasumit. See toob kaasa arengu pidurdumise. Teine võimalus on, et võidakse sõlmida investoriga firmale kahjulik leping.

10. Hakatakse arendama senise tegevusega haakumatuid projekte, teisi ettevõtteid kokku ostma, tekib likviidsuskriis.

Katrin Kurss

Seotud lood

Sisuturundus

01.09.24, 13:47

Solina uue tootmishoone turvalahendus muudab tehase töö sujuvaks ja hoiab kokku aega ning raha

Augusti lõpus hakkas Saue vallas Laagris tööle rahvusvahelise toiduainetööstuse Solina uus 15 000 ruutmeetrine moodne tootmiskompleks. Selleks, et tehase logistika oleks sujuv, kiire ning turvaline, tegi Forus koostöös ettevõttega GoSwift nutika turvalahenduse. Lisaks hoolitseb Forus kogu territooriumi turvalisuse ja nõrkvoolusüsteemide hoolduse eest.