Töötaja hoidmine väärib vaeva

Õige personali valinud firmajuht ei saa kaua kergendatult hingata. Tuleb muretseda, kuidas väärtuslikku inimest ettevõttega samas rütmis hingama panna, kuidas teda arendada, koolitada ja motiveerida.

Mis siis, kui väärtuslike teadmistega töötaja ostetakse üle? Võib eksida, arvates, et ukse taga on järjekord ja nõudlus töökohtade järele suur. Siin põrkute probleemidele: milliseks muutub teie ettevõtte maine tööturul ja kui palju kannavad ?läbi jooksnud? töötajad väärtuslikku teavet firmast välja. Pidevast värbamisest ja töösuhete lõpetamisest tekivad ka ebameeldivad püsikulud.

Enamikul juhtudel on meie labiilseks muutunud ühiskonnas lahendused valmis juba enne probleemi tekkimist. Vajadusel tekitatakse probleem kunstlikult, et siis juba parimat võimalikku lahendust pakkuda ? nii ka personalijuhtimises. Personalijuhtimise ajakirjad tutvustavad üha uusi kontseptsioone, kuidas kaasaegselt personalitööd korraldada ja veelgi tulemuslikumalt inimressurssi juhtida. Personalijuhist on saanud ettevõtte olulisim partner tema eesmärkide elluviimisel. Personalijuhi õlul on paljuski sotsiaalse sidusaine ehk firmasisese väärtussüsteemi loomine, mille kaudu töötajad tunnetaksid selgelt oma osadust ettevõttega. Siin peitub ka selle probleemi võti ? kergem on vahetada töökohta, palju raskem aga kultuurikeskkonda. Töötaja, kes tunnetab, et ta on üks lüli ettevõtte kultuuris, et ettevõtte dünaamilisuses areneb ka tema, naljalt rohelisema rohuga naaberaeda ei meelita. Firmaga emotsionaalselt seotud töötaja, kes kiirgab väljapoole positiivset energiat, on lisaks asendamatu PR-esindaja. Avatud ja mõistlikust koostööst tekib töötaja ja ettevõtte vahel sünergia, millest mõlemad kasu saavad. Kõigile meeldib suhelda firma esindajaga, kes kannab 100 firma vaimsust, mida ta esindab, kes on pädev ja koostööaldis.

Autor: Tiina Saar