• OMX Baltic−0,8%268,65
  • OMX Riga0,43%877,62
  • OMX Tallinn−0,34%1 717,19
  • OMX Vilnius−0,27%1 042,08
  • S&P 5000,53%5 948,71
  • DOW 301,06%43 870,35
  • Nasdaq 0,03%18 972,42
  • FTSE 1000,68%8 205,03
  • Nikkei 2250,68%38 283,85
  • CMC Crypto 2000,00%0,00
  • USD/EUR0,00%0,96
  • GBP/EUR0,00%1,2
  • EUR/RUB0,00%108,32
  • OMX Baltic−0,8%268,65
  • OMX Riga0,43%877,62
  • OMX Tallinn−0,34%1 717,19
  • OMX Vilnius−0,27%1 042,08
  • S&P 5000,53%5 948,71
  • DOW 301,06%43 870,35
  • Nasdaq 0,03%18 972,42
  • FTSE 1000,68%8 205,03
  • Nikkei 2250,68%38 283,85
  • CMC Crypto 2000,00%0,00
  • USD/EUR0,00%0,96
  • GBP/EUR0,00%1,2
  • EUR/RUB0,00%108,32
  • 08.12.03, 00:00
Tähelepanu! Artikkel on enam kui 5 aastat vana ning kuulub väljaande digitaalsesse arhiivi. Väljaanne ei uuenda ega kaasajasta arhiveeritud sisu, mistõttu võib olla vajalik kaasaegsete allikatega tutvumine

Nõupidamise tulemuslikkuse võti on korraldajas

Nõupidamised on tavapäraseks töövormiks, mille tähtsust on võimatu alahinnata. Erinevatel hierarhiaastmetel olevate juhtide tööajast võib 50?80% kuluda nõupidamistele. Vaevalt on olemas organisatsioonides teist sellist tegevust, kus nii palju inimesi üheaegselt ja nii rohkelt aega kulutavad kui nõupidamistel. Peale selle on nõupidamine veel ka väga kallis ettevõtmine. Kui liita kõikide osalejate selle aja eest makstavad palgad (osalejate kuupalga kaudu nende tunnitasu arvutamine ei ole just eriti raske ülesanne), nõupidamise ettevalmistamise tasu, sõidukulud jms, saame tavaliselt väga aukartustäratavad summad. Seetõttu on ülioluline, et nõupidamised oleksid tulemuslikud.
Samas on aga hulk tüüpilisi probleeme, millega nõupidamisi korraldades kokku puututakse ja mis oluliselt kokkutulemiste efektiivsust vähendavad. Kõige rohkem tulemuslikkust ohustavateks on:
- teemast kõrvalekaldumine;- halb ettevalmistus;- küsitav tulemuslikkus;- venimine;- osalejatepoolne vähene tähelepanu;- osalejatepoolne vähene kaasatöötamine.
Selleks, et nõupidamine ei oleks kõikide osalejate aja raiskamine, vaid investeering tulevikku, tuleks lähtuda kõrvaltoodud üldpõhimõtetest.
Juhul kui nõupidamine lõpeb plaanitust varem, ei tohiks seda mingil juhul venitama hakata.
Loomulikult ei tohiks unustada ka järeltööd pärast nõupidamist. Kindlasti peaks hoolitsema selle eest, et otsused saaksid teatavaks kõigile, kellele vaja. Samuti tuleks teha nõupidamise käigus analüüs ja enda jaoks järeldusi järgmiseks korraks.
Autor: Algis Perens

Seotud lood

  • ST
Sisuturundus
  • 14.11.24, 16:24
Lindström: müügiinimeste tugevuste arendamine hoiab tiimi motiveeritu ja tulemuslikuna
Lindströmi müügitöö eripära seisneb iga tiimiliikme tugevuste ärakasutamises ja arendamises. Just müügiinimeste koolitamine ja vastutuse andmine nende eelistuste põhjal aitab püsivalt leida ja hoida motiveeritud töötajaid, selgub saatest “Minu karjäär”.

Äripäeva TOPid

Hetkel kuum

Liitu uudiskirjaga

Telli uudiskiri ning saad oma postkasti päeva olulisemad uudised.

Tagasi Äripäeva esilehele