SEB uus juht maatrikssüsteemi ei karda

„Mul on hea meel, et ma ei alustama sissejuhatust lausega, et „Kõigepealt viin kurssi end äriga, tutvun inimeste ja organisatsiooniga". Olen töötanud erinevate inimestega ja erinevatel ametikohtadel krediidi- ja jaepanganduses. Võin öelda, et tunnen organisatsiooni hästi ja saan esimesest päevast alates kohe panustada ettevõtte eesmärkide saavutamisele,” ütles Asmann.

SEB grupi jaepanganduse divisjoni juht Bo Magnusson märkis, et Ahti Asmann on esimene pangajuht Eestis, kes on alustanud oma karjääri harukontorist.

Asmannist saab SEB grupi jaepanganduse juhtimisgrupi liige. See grupp on vastutav kõigi jaepangandusoperatsioonide eest SEBs ning samuti saab temast SEB tegevjuhtide komitee liige. „Läbi nende saab Ahti osaleda kogu SEB grupi otsuste tegemises,” märkis Magnusson.

Asmanni sõnul tahab SEB olla oma klientidele väärt finantspartner nii halbadel kui ka headel aegadel. „Seetõttu ei saa me täna mööda vaadata Eesti tänasest majanduskeskkonnast, kus riskid on viimase aasta jooksul kahtlemata suurenenud. Me näeme majanduse jahenemist senisest kiiremas tempos. Oleme veendunud, et tegu on korrektsiooni, mitte kriisiga. Nendel ettevõtetel, eraisikutel, kes planeerivad on tegevust 3-5 aastat ette mõistlikult, me olulisi tagasilööke ei näe. Pikemas perspektiivis näeme me nii Eesti majandusel kui ka SEB-l Eestis suurt kasvupotentsiaali. Kui võrrelda Eestit Lääne-Euroopaga, siis intressiriskide maandamine ja pensioniplaani koostamine ei ole veel meie elu tavapärane osa ja enamik kliente kasutab vaid igapäevaseid pangateenuseid,” selgitas vastne pangajuht.

2008. aastal ootab SEB Eesti Ühispanga kliente väike muudatus. „Väljendamaks veel selgemat seotust Põhjamaade juhtiva ja eduka finantsgrupiga, hakkame kasutama vaid SEB nime. Usun, et kliendid võtavad selle kiirelt omaks ja naudivad ühtsemat SEBd kõigis riikides,” selgitas Asmann.

Järgneb intervjuu Ahti Asmanniga.

Kas kuu aega juhatuse esimehe kohustäitjana töötamist on pangas toimuvast andnud põhjaliku ülevaate?Olin enne jaepanganduse ja tehnoloogia valdkonna juht ning juhatuse liige. Mul on pilt pangast olnud ees tükk aega. Juhatuse liikmena olen panga tippjuhtimises osalenud vähemalt aasta.

Kas konkurents ametikohale oli tihe?Seda mina ei tea. Ma ei ole isegi uurinud mitte. Ma ei oleks osanud midagi selle teadmisega pihta hakata.

Oli see Teile üllatav, et uueks juhiks saite?Minule on see karjääri loogiline jätk. Kas ta nüüd üllatus oli … Mul on hea meel, et selline valik tehti. Natuke on üllatus ja ei ole ka.

Oli Teil juba varem ambitsiooni pangas kõrgemale tõusta?Praegusel hetkel seoses Mart Altvee lahkumisega tekkis alles päevakorda see teema - juhatuse esimehe koht. See ei ole olnud suunatud tegevus igapäevases töös, et saada juhatuse esimeheks.

Mis tunne on saada pangajuhiks jahenevas majanduskeskkonnas?/pikk vaikus/ Panga juhtimine on vastutusrikas amet igal ajal. Nii heal ajal kui halval ajal. Öeldakse, et heal ajal tehakse kõik halvad otsused. Ma siin suurt vahet ei näe, mis ajal panka juhtida. Kindlasti on määramatust tuleviku majandusskeskkonna suhtes rohkem. Otsuseid tuleb rohkem kaaluda: kus peaks riske võtma, kus ei peaks võtma. Ja peab oma tegevust rohkem ette planeerima.

Kas Mart Altvee või keegi teine on teinud varem halbu otsuseid?Ega otsuse headust või halbust näitab aeg. Seda me täna ei tea, kas keegi on teinud häid või halbu otsuseid. Seda on ajapikku näha.

Kas see on hinnang eelmistele juhtidele?Ei, ei ole.

Kas maatrikssüsteem Teid ei häiri?Sellest on Eestis palju räägitud. Hästi paljud rahvusvahelised ettevõtted kasutavad seda ja ma ei näe siin mingisugust probleemi. On öeldud, et maatriksjuhtimine ei sobi keskmisele Eesti ettevõttele, aga arvan, et SEB Eesti Ühispank ei olegi keskmine ettevõte. Me oleme rahvusvahelise finantsgrupi liige ja maatriksjuhtimine on meile täiesti sobiv.

Nii et maatrikssüsteemi Te ei karda?Mart Altvee ütles, et tema stiiliga ei sobinud maatrikssüsteem kokku. Mina võin öelda, et mul ei ole maatrikssüsteemiga mingeid vastuolusid. Igal süsteemil on omad plussid ja miinused. Nende plusside ja miinustega tuleb lihtsalt tööd teha.

Kas maatrikssüsteem on jõulisemalt esile kerkinud, sest Eesti majanduses ei ole enam nii head ajad ja omanikud tahavad rohkem kontrollida tegevust?Ei. Maatrikssüsteemi kõige suurem eelis on tuua erinevatest tootevaldkondadest kõige parem know how Eestisse kohale. Meie ärid on nii väikesed, et kui me räägime varahaldusest, elukindlustusest, siis Eestis ei teki seda know how'd nii kiiresti. Maatrikssüsteem võimaldab tuua läbi funktsionaalse juhtimise oluliselt kiiremini know how'd Eestisse kohale.

Kui vabad käed Teil on juhtimises?Palju räägitakse sellest, mis on kohalik otsus ja mis keskne otsus. Maatriks tähendab koostööd. Loomulikult on SEB suur organisatsioon, siin on palju üksusi. Parima lahenduse saamiseks peabki väga kõvasti vaeva nägema. Tuleb otsida parim lahendus organisatsioonist välja. Ma ei näe midagi halba selles, et peab suhtlema erinevate SEB üksustega. Meil on kõik üks pank ja muidugi peab suhtlema. Lõpuks teeme otsused ikka kohapeal.

Kas saate sellises süsteemis oma ideid kergesti läbi suruda?Eesti turul meile keegi ette ei kirjuta, kuidas asju ajada. Eesti turu kohta on meil know how olemas ja keegi teine seda äri meie eest ära ei tee. Ikka ise peame tegema seda. Need on puhtalt meie enda mõtted ja teod.

Palju Te nädalas tööalaselt reisima peate?Ega ma nüüd väga palju ei reisi. No kuus korra. Võib-olla kaks korda. Tõenäoliselt tuleb rohkem reisimist, aga praegu ei ole küll midagi eriliselt häirivat olnud.

Kas Teil on ambitsiooni viia SEB Eesti pangandusturul number üheks?Meil on ambitsioon saada parimaks pangaks. Nüüd on küsimus, mida mõõdikuks võtta. Me oleme võtnud omakapitali tootlikkuse ja kliendi rahulolu. Selle koha pealt me tahamegi Eestis saada parimaks pangaks. Mida meil on kõige raskem saavutada, on jaepanganduses mahtudelt saada kõige suuremaks pangaks. See võtab kõvasti aega. Lähiajal ei suuda me mahtude poolest suurimaks pangaks saada. Küll aga teenuse kvaliteedi koha pealt. Täna on meil kõige suurem varahaldusettevõte, oleme parimad võlakirjade emiteerimises, innovaatiliste toodete koha pealt. Meil on erinevad alad, kus me oleme turu parimad. Lisaks kõrgemale kliendirahulolule tahame pakkuda ka turu parimat teenust elukindlustuse, varahalduse, pensioni ja ettevõtete panganduse valdkonnas. Kui teeme seda hästi, toob see kaasa ka turuosa kasvu.

Kas on kavas ka suuremaid muutusi pangatöös?Drastilist muutust hetkel ette ei näe. Olen pangatööga seotud olnud kogu aeg ja ühtegi sellist üllatust ma ei plaani hetkel ellu viia. Praegusel hetkel planeerime järgmise aasta tegevusi ja kui me oma juhtkonnaga, kogu meeskonnaga peame midagi teistmoodi tegema, siis me ka teeme. Aga praegu on sellest natuke vara rääkida.

Kas SEB hakkab panema rohkem rõhku laenutoodetelt säästutoodetele?Säästutoodetele on kindlalt rõhk. Ma ei seoks ära seda, kas me tegutseme laenu- või säästutoodete turul. Eesti inimese vara kasvab pidevalt. Viimased kaks aastat on deposiitide arv pankades tervikuna olnud 20-25% aastas ehk siis inimestel on raha juurde tekkinud. See on fakt, et raha peab rohkem säästma, sõltumata sellest, palju me laename.

Kas pank koolitab laenutöötajaid ümber säästutoodete peale?Osaliselt jah. See ei puuduta paljusid inimesi. Tegelikult meie laenutoodete müüjad on säästutoodete osas omandanud teadmisi juba enne. Proovime pakkuda terviklikku lahendust, suur muutus see igapäevatöös ei ole.

Kuidas valmistub SEB olema partner halbadeks aegadeks oma klientidele?Kõige olulisem on, et meie riskid oleksid maandatud. Et me ei võtaks liiga suuri riske. Meie peame olema tugevad, siis saame olla toeks kliendile. Praegu ei ole kriisi. Jah, on teadmatus tulevikus suhtes. Aga praegusel hetkel me ei käitu, nagu me oleks majanduskriisis.

Kas reedel tulevad kolmanda kvartali tulemused ennustavad Teile head uue ametiaja algust?Üks mu kunagistest ülemustest ütles, et 10% ajast tasub vaadata, mis on olnud. Ülejäänud 90% mõelda tuleviku peale. Ametiaja algus on juba täna hea. Teeme igapäevast tööd. See, mida kolmanda kvartali tulemus näitab, on juba möödanik.