Tallinna Munitsipaalpolitseiamet karmistab
kontrolli ehitusplatsidelt linnaruumi kanduva reostuse üle. Munitsipaalpolitsei
algatas väärteomenetluse Merko Ehituse, Maru Ehituse, Tallinna Teede ASi, YITi
ja Kaamos Ehituse suhtes.
Abilinnapea Taavi Aasa sõnul sätestab Tallinna heakorra eeskirja § 7, et ehitus- ja remonditöö tegija on kohustatud vältima objektilt pori, prahi ning tolmu kandumist sõidu- ja kõnniteedele ning naaberkinnistutele, teatas Tallinna pressiteenistus.
"Selle tagamiseks tuleb katta objekti tööpind alates tellingute paigaldamisest ning rajada veoste vedamise alale kõvakattega sõidupind ning kindlustada territooriumilt väljuvate sõidukite rehvide puhtus neid pestes," selgitas abilinnapea. Aas väljendas samas nõutust, et ehitusbuumi ajal jõukaks muutunud ettevõtjad vilistavad reeglitele ning ei suvatse investeerida ehitusobjektide heakorda. "Räämas ehitusplatsid, millelt lähtuvad sadade meetrite ulatuses porised autojäljed, ei kujunda ettevõtjatest soodsat pilti. Oleme olukorras, kus linlaste heaolu kaitsmiseks tuleb rakendada rangemaid meetmeid," ütles Aas.
Munitsipaalpolitsei algatas väärteomenetluse Sakala keskuse ehituse (Merko Ehitus), Mere pst 1 (AS Maru Ehitus), Mustakivi tee ehituse (Tallinna Teede AS), Mäepealse 21a ehituse (AS YIT), Tammsaare tee 49 ehituse (Kaamos Ehitus OÜ) ning Tondi 51 ehituse teostajate suhtes.
Probleemiks neil ehitustel on pori kandmine kõnni- ja sõiduteele. Tondi 51 ehitusplatsil puudub ka nõutav tahvel töö teostaja andmetega ning süüdlane selgub menetluse käigus.
"Pealinna tänavate muutmine poriseks külavaheteeks tuleb lõpetada," kinnitas Taavi Aas. "Ehituskultuurita ettevõtted peavad ka edaspidi arvestama linna sanktsioonidega."
Seotud lood
Merko Grupi tütarfirma E.L.L. Kinnisvara
avab Balti riikide suurima mööbli- ja sisustuskaubamaja, kokku on keskuse
arendusse investeeritud seitsme aasta jooksul 55 miljonit eurot ehk ligikaudu
853 miljonit krooni.
Kui 2015. aastal tuli Spotifys lauale idee Discover Weekly funktsiooni loomiseks, ei olnud ettevõtte asutaja sellest eriti vaimustuses. Sellele vaatamata oli töötajatel piisavalt autonoomsust funktsiooni edasi arendada, luues seeläbi ülipopulaarse toote. CVKeskus.ee uuris Eesti tippjuhtidelt Kai Realolt ja Toomas Tamsarelt, kuidas mõjutab juhtimiskultuur töötajate lojaalsust ja tööandja ihaldusväärsust.