28.05.08, 01:00

Tähelepanu! Artikkel on enam kui 5 aastat vana ning kuulub väljaande digitaalsesse arhiivi. Väljaanne ei uuenda ega kaasajasta arhiveeritud sisu, mistõttu võib olla vajalik kaasaegsete allikatega tutvumine

Inimsuhete mustrid on kordumatud, seadused ei aita

Sirje Tammiste

Kindlasti pole ühegi firma huvides sattuda meediasse negatiivse infoga. Kui raha ja maadega seonduv on meile juba igapäevaseks muutumas, siis inimressurssi puudutav on samuti sensitiivne valdkond. Siin juriidilised seadused ei kehti, inimsuhete mustrid on kordumatud.

Ettevõtete ühinemised, omanike vahetus, struktuurimuudatused - kõik need muutused puudutavad ettevõtte töötajaid. Ettevõtte juhid on sageli küsimuse ees, keda kaasata muudatuste protsessi, kui palju infot, millal ja kellega jagada?

Paljudel juhtudel on muudatuste elluviimise ebaõnnestumise põhjuseks töötajate ebapiisav osalemine (Pasmore ja Fagans 1992). Kitsam juhtide ring arutab omavahel kõik töötajaid puudutava vaikselt läbi, langetatakse otsus ja siis teavitatakse otsusest meeskonda.

Kui aga töötajaid läbirääkimistesse ei kaasata, takerduvad muudatused uskumatult tühistesse asjadesse, mille taga on inimlik solvumine kõrvalejätmise pärast. Sageli ei väljendu see otseses vastuhakus või meeskondlikus lahkumises, vaid hoopis salavihas, millega on hoopis raskem toime tulla.

Muudatuste ettevalmistavasse etappi tuleks kindlasti kaasata need, kelle valdkonda see kõige enam mõjutab ning kellel on organisatsioonis formaalset või mitteformaalset autoriteeti. Ja kindlasti tähendab kaasamine ka nende seisukohtade arvestamist.

Kompromisse on enamasti raske saavutada - järeleandmine on justkui nõrkus. Tähtis on näha pikka perspektiivi. Kui keegi oma positsioonist ei tagane, võivad ettevõttest lahkuda olulised võtmeisikud. See on juba palju suurem kaotus, võrreldes kaotusega egode põrkumise lahinguväljal.

Ühegi ettevõtte juht ei saa juhtida, tegemata ühtegi muudatust. Kui ärikeskkond on pidevas muutumises, muutuvad ka ettevõtted. Kahe tugeva meeskonna ühendamise teevad keerukaks tugevate isiksuste võimuvõitlus ja erinevad firmakultuurid.

Töötajate töölt vabastamise teeb raskeks inimlik kaasaelamine. Kõige keerulisem on vastuolu inimeste tavapärase soovi stabiilsuse ja turvatunde järele ning pidevalt muutuva keskkonna vahel. Juhi tugevus väljendub oskuses kaasata meeskonda uuendustesse.

Kui äri edu aluseks ongi talentide leidmine ja nende sidumine ettevõttega, paneb see ka juhile väga kõrged nõudmised.

Sirje Tammiste

Seotud lood

Sisuturundus

29.10.24, 11:59

Üürnikust omanikuks: Tallinna südalinnas on müüa piiratud kogus esinduslikke büroopindasid

Kuna ärikinnisvara arendatakse reeglina vaid üürimiseks, on endale A-klassi büroopinna ostmine harvaesinev võimalus, mida edukal ettevõttel tasub väga tõsiselt kaaluda, rõhutab Tallinna südalinnas paikneva Büroo 31 müügijuht Taavi Reimets ning lisab kogemusele tuginedes, et omanikuna tekib kasu nii kohe kui ka kaugemas tulevikus.

Inimsuhete mustrid on kordumatud, seadused ei aita

Seotud lood

Äripäeva TOPid

Hetkel kuum

Liitu uudiskirjaga

Enimloetud

Viimased uudised