Ettevõtte juhile järglase valimisel on kaks kõige tähtsamat asja õigete kriteeriumite seadmine ja järglasele suure iseseisvuse andmine, kirjutab staažikas juhtimiskonsultant Mait Raava Äripäeva essees.
- Juhtimiskonsultant Mait Raava Foto: Liis Treimann
Hiljuti käis meedias läbi uudis, et Disney nõukogu vallandas ainult paar aastat juhikohal olnud Bob Chapeki ja valis tagasi Bob Igeri, kes oli 15 aastat (2005–2020) ettevõtet väga hästi juhtinud, kasvatades selle turuväärtust viis korda. Samavõrd ebaõnnestunud järglased on olnud Microsoftis Bill Gatesi järglane Steve Ballmer (2000–2014), General Electricus Jack Welchi järglane Jeff Immelt (2001–2017) jt. Kuid Steve Ballmerile järgnenud Satya Nadella (alates 2014) osutus väga heaks valikuks, kuna ta käivitas Microsofti taassünni, mille tulemusel see on püsivalt edestanud Apple’i, Google’i ja Amazoni turuväärtuse kasvu.
Seotud lood
Kuigi ma väga tahaks häid uudiseid näha, siis olukord on läinud hullemaks, kirjeldas värskes raadiosaates hariduse valdkonna süsteemseid probleeme Eesti Energia juht ja tööandjate keskliidu hariduse töörühma juht Hando Sutter.
Otsitakse ka välismaal töötavaid Eesti juhte
Eesti Energia juhikandidaatidega kavatsetakse läbirääkimisi pidada kuni aasta lõpuni, kahenädalast konkursiaega riigifirma nõukogu liiga lühikeseks ei pea.
Kui sai teatavaks, et Hando Sutter ei jätka Eesti Energia juhina, siis mitmel pool viidati, et Sutter ja Veskimägi ei saa omavahel läbi. “Elering tahab, et kõik saaksid turul konkureerida, Eesti Energia enda äri maksimeerida – erinev huvi on sinna sisse kodeeritud,” ütles Veskimägi raadios.
Lindströmi müügitöö eripära seisneb iga tiimiliikme tugevuste ärakasutamises ja arendamises. Just müügiinimeste koolitamine ja vastutuse andmine nende eelistuste põhjal aitab püsivalt leida ja hoida motiveeritud töötajaid, selgub saatest “Minu karjäär”.