OMX Baltic0,09%271,91
OMX Riga−0,16%862,52
OMX Tallinn0,33%1 732,68
OMX Vilnius−0,22%1 064,37
S&P 500−0,04%6 037,59
DOW 300,07%43 325,8
Nasdaq −0,05%20 020,36
FTSE 1000,42%8 136,99
Nikkei 2251,12%39 568,06
CMC Crypto 2000,00%0,00
USD/EUR0,00%0,96
GBP/EUR0,00%1,2
EUR/RUB0,00%103,98

OMX Baltic0,09%271,91
OMX Riga−0,16%862,52
OMX Tallinn0,33%1 732,68
OMX Vilnius−0,22%1 064,37
S&P 500−0,04%6 037,59
DOW 300,07%43 325,8
Nasdaq −0,05%20 020,36
FTSE 1000,42%8 136,99
Nikkei 2251,12%39 568,06
CMC Crypto 2000,00%0,00
USD/EUR0,00%0,96
GBP/EUR0,00%1,2
EUR/RUB0,00%103,98

10.04.24, 14:54

Markus Vaher: sõjas võidab see, kes on kiirem, targem ja julgem

Eestil on moraalne kohustus valmistuda halvimaks. See on igasuguse edukuse esimene eeldus, kirjutab Markus Vaher arvamuskonkursile Edukas Eesti saadetud artiklis.

Markus Vaher

“Rheinmetall ei hakka ilmselt kunagi Eestis tootma labast laskemoona ega paksu plekki, kuid droone või vaatlusseadmeid võib-olla küll,” märgib Markus Vaher.

“Rheinmetall ei hakka ilmselt kunagi Eestis tootma labast laskemoona ega paksu plekki, kuid droone või vaatlusseadmeid võib-olla küll,” märgib Markus Vaher. Foto: Erakogu

Piki Peipsit on langenud uus raudne eesriie. Eesti on rinderiik.

Seni, kuni kestab hübriidsõda Venemaaga, pole meil võimalik loota tavalisele majanduselule. Me ei saa kasutada ära oma soodsat asukohta Lääne-Euroopa ja Vene turu vahel. Välisinvestorid ei saa olla kindlad oma investeeringute turvalisuses. Kõikumised rahvusvahelistes energiahindades ja ootamatused hargmaistes tarneahelates on väljaspool meie kontrolli. Riiklikud vahendid, mida rahuajal kasutataks investeeringute tegemiseks ja rahva heaolu kasvatamiseks, on suunatud riigikaitse hädavajaduste katmiseks.

Kuid ka sõjamajanduses võime tulla võitjateks. Peame tulema.

Mida on Eestil pakkuda?

Sõda Ukrainas on loonud kogu Euroopas vajaduse tõsta kaitsevõimekust, soetada varustust ning arendada sõjapidamiseks vajalikku tehnoloogiat. Eesti riik koos kaitsetööstusega peaks proovima sellele nõudlusele vastata. Kuid meil pole mõtet toota kummikuid, katelokke või maskeerimisvõrke – vähese tööjõu ja väheste ressurssidega riigil pole selles vallas konkureerimiseks mahti.

Targem on panustada tipptehnoloogiasse. Selleks on meil head eeldused: korralik IT-taristu, rohkelt insenere ja vankumatu poliitiline toetus. Kõrgelt kvalifitseeritud tööjõud ja paindlik investeerimiskeskkond võiksid ahvatleda ka välisinvestoreid.

Rheinmetall ei hakka ilmselt kunagi Eestis tootma labast laskemoona ega paksu plekki, kuid droone või vaatlusseadmeid võib-olla küll. See ongi meie edukuse võtmeküsimus: kuidas teha võimalikult palju, aga võimalikult vähesega.

Mida on õppinud Ukraina

Kõige olulisemad õppetunnid peame võtma ukrainlastelt. Nemad teavad kõige paremini, mis töötab, ja tunnetavad kõige valusamalt, mis ei tööta.

Näib, et kõige tähtsamaks tehnoloogiliseks puudujäägiks on täna droonid ja robotid. Need täidavad lahinguväljal rohkelt erinevaid rolle – neid saab kasutada vaatluseks, vastase häirimiseks, hävitavate löökide andmiseks.

Ukrainlased, ajapikku ka venelased, on õppinud droone kasutama koos teiste väeliikidega, muutes manööversõjapidamist veel tempokamaks ja verisemaks kui varem. Alles hiljuti viis üksiku Vene luuredrooni kogutud info selleni, et üle 50 km rindest eemal paiknenud kolm Ukraina helikopterit said surmava suurtükilöögi.

Ukrainlased on droonisõja arendamisest teinud prioriteedi. Alates veebruarist on Ukraina relvajõududel selle jaoks eraldi väeosad, alates märtsist on käivitatud tsiviil-drooninduse õppekavad kutsekoolides.

Senine töö on ka vilja kandnud. Möödunud nädalatel on lahinguväljale jõudnud ennastjuhtivad õhumasinad, mis enam inimoperaatorit tankide tabamiseks ei vaja. On vaid aja küsimus, millal Vene relvajõud selle tasemini jõuavad.

Kust Eestis peale hakata

Kõrgtehnoloogilise kaitsetööstuse alged on meil olemas, küllalt kajastust on leidnud sellised ettevõtted nagu DefSecIntel Solutions, Threod Systems ja loomulikult Milrem Robotics. Sektor on kasvamas, ennustades enesele käibe mitmekordistumist selle kümnendi lõpuks.

Ent välisettevõtete osalus on olnud väike. Selle vea võiks parandada kvalifitseeritud tööjõubaas, mis muudaks meie turu atraktiivseks.

Siin on võtmetähtsusega kõrgharidusasutused, kes peaksid koondama kaitsetööstusele tarvilikud oskused: sõjapidamine Kaitseväe Akadeemiast, inseneeria ja arvutiteadused ülikoolidest. Viimaste seas on kriitiline just sügav arusaam küberkaitsest, robootikast ja masinnägemisest.

Et teadmised sõjapidamisest ja teadmised tehnoloogiast omavahel kokku viia, peab kokku viima ka õppeasutused. Ja sellele lisanduks alusteadmus, esmased teadmised kesk- ja kutsekoolidest, riigikaitsekursustelt, nii nagu tehakse Ukrainas.

Mida siin karta? Et see muutus ei toimu piisavalt kiiresti.

Kolm momenti

Üheks takistuseks on üleüldine jätkuv uskumatus, et elame hübriidsõjas, ja teadmatus, kuidas selles olukorras talitada. Eestis pole veel selge, kellele või millele saab segastel aegadel loota. Lisaks veel mõned, kes seda kõike eitavad.

Teine ja konkreetsem probleem on vanade harjumuste inerts nendes asutustes, mis peavad kiiresti tegutsema. Kaitseväelased, staabist ajateenijateni välja, ei saa endale lubada suhtumist, et nad elavad paralleelmaailmas, müttavad metsas, las kõrgem matemaatika ja inseneeria jäävad nohikutele kusagil kaugetes ülikoolides. Ja needsamad kõrgkoolid ei saa vandlitornis unistada, samal ajal kui idapiiri taga on kogu ühiskond rakendatud sõjavankri ette.

Kolmas samm on riigi ja ettevõtjate koostöö, vana teema uues kuues. Kaitsetööstust jäävad lisaks tööjõupuudusele piirama teisedki turutõkked ja juriidilised takistused. Riigil on moraalne kohustus aidata nende ületamisega. Eesti paindlikkust digiriigi ülesehitamisel ja iduettevõtluse toetamisel peaks seega imiteerima kaitsevaldkonnas.

Sõjas – ka hübriid- ja majandussõjas – võidab see, kes on kiirem, targem ja julgem. Kui tahame, oleme konkurentsivõimelised juba õige varsti. Ja peamegi olema.

Eestil on moraalne kohustus valmistuda halvimaks. See on igasuguse edukuse esimene eeldus.

Edukas Eesti on Äripäeva, Helmese, Eesti Gaasi, If Kindlustuse, Ellex Raidla Advokaadibüroo, Swedbanki ja Verstoni konkurss, kuhu ootame Eesti eduloo uuendamise ja arengu kiirendamise ideid arvamusloo vormis.

NB! Konkurss on lõppenud. Žürii, kuhu kuuluvad korraldavate ettevõtete omanikud ja juhid, koguneb aprillis. Auhinnad anname üle mai alguses. Jälgi konkurssi Äripäeva arvamusosas avatud erirubriigis ja Eduka Eesti Facebooki lehel.

Markus Vaher

Seotud lood

Arvamused

31.03.24, 07:00

Lauri Läänemets: peame üle minema missioonimajandusele

Kapitalism vajab põhjalikku muutust ning üle tuleb minna majandusmudelile, kus riik teadlikult turge kujundab, kirjutab siseminister Lauri Läänemets (SDE) arvamuskonkursile Edukas Eesti saadetud artiklis.

Arvamused

10.04.24, 06:00

Eero Raun: kodanike riik 2.0 – rohkem vabadusi, rohkem kaitsetahet!

Kõigil erakondadel tasuks kodanike ja nende riigi vahelised suhted uuesti ette võtta ja läbi vaielda. Ning ikka kohe ABCst alates, kirjutab Eero Raun arvamuskonkursile Edukas Eesti saadetud artiklis.

Juhtkiri

23.02.24, 15:01

Saagu Eestist tõeline kaitsetööstuse maa

Globaalse haardega kaitsetööstuse edendamist tuleb Eestis kõigiti soodustada, see peab olema meie eesmärk, kirjutab Äripäev juhtkirjas.

Sisuturundus

20.12.24, 18:09

Navalis Group Shipbuilding & Offshore: 2024. aasta tulemused – uute võimaluste ja saavutuste aasta

Navalis Group on tuntud ettevõte, mis on tegutsenud laevaehituse, laevaremondi ja avamere ehituste valdkonnas juba üle 23 aasta. Navalis Group-i koosseisu kuulub mitu ettevõtet, mis töötavad edukalt ja tulemuslikult laevatehastes Eestis, Leedus, Soomes, Saksamaal ja Hollandis. 2024. aasta oli Navalis Group-i jaoks väga oluline, aidates kaasa ettevõtte arengule ja positsioonide tugevdamisele turul. Ettevõte näitas dünaamilist arengut, tuues turule uusi teenuseid, tugevdades rahvusvahelist koostööd ja täiustades siseprotsesse.