• OMX Baltic0,09%271,91
  • OMX Riga−0,16%862,52
  • OMX Tallinn0,33%1 732,68
  • OMX Vilnius−0,22%1 064,37
  • S&P 5001,1%6 040,04
  • DOW 300,91%43 297,03
  • Nasdaq 1,35%20 031,13
  • FTSE 1000,42%8 136,99
  • Nikkei 2250,66%39 390,11
  • CMC Crypto 2000,00%0,00
  • USD/EUR0,00%0,96
  • GBP/EUR0,00%1,21
  • EUR/RUB0,00%103,98
  • OMX Baltic0,09%271,91
  • OMX Riga−0,16%862,52
  • OMX Tallinn0,33%1 732,68
  • OMX Vilnius−0,22%1 064,37
  • S&P 5001,1%6 040,04
  • DOW 300,91%43 297,03
  • Nasdaq 1,35%20 031,13
  • FTSE 1000,42%8 136,99
  • Nikkei 2250,66%39 390,11
  • CMC Crypto 2000,00%0,00
  • USD/EUR0,00%0,96
  • GBP/EUR0,00%1,21
  • EUR/RUB0,00%103,98
  • 27.01.14, 07:15
Tähelepanu! Artikkel on enam kui 5 aastat vana ning kuulub väljaande digitaalsesse arhiivi. Väljaanne ei uuenda ega kaasajasta arhiveeritud sisu, mistõttu võib olla vajalik kaasaegsete allikatega tutvumine

Hakkame korralikku palka maksma

Kuni tööandjad arvavad, et 600eurose netopalga maksmine täiskohaga töötavale pereisale on okei, palgaväljaränne ei peatu. Palgaväljaränne vajub minevikku siis, kui ettevõtja hakkab “palgakulu” käsitlema investeeringuna, kirjutab Smart Valley OÜ omanik ja juht Rainer Aunpu.
Artikli täismahus nägemiseks saate endale teha nädalase tasuta proovitellimuse, kui lähete SIIA .
Riigi tasandil pole väljarände peatamiseks võimalik radikaalset muudatust ette võtta. Võimuerakondadel puudub selleks ka motivatsioon. Suur muudatus eeldaks suurt kriisi, meie aga oleme jõudnud stabiilse arengu faas, mis ei soosi radikaalseid muudatusi. Meil ei ole võimul olevaid poliitikuid, kes oleksid valmis riigi arengu nimel sooritama poliitilise enesetapu – isegi kui neil oleks selleks vajalikke ideid, millesse nad usuksid. Minu eesmärk ei ole teha etteheiteid poliitikutele. Nende käitumine on loomulik ja ootuspärane. Küll aga on oluline aru saada, et lahendused, mida praegu vajame, ei ole ennekõike poliitilised. Lahendused peituvad meis endis.
Vanameelsed ettevõtjad. Probleem seisneb meie tuntud ja tunnustatud ettevõtjate ning nende järgijate klassikalises ettekujutuses majandusprotsessidest. Kellel kooliraamatust õpitud, kellel elust kogetud, õppetund on sama – kulusid ei tohi märkimisväärselt suurendada enne, kui tulud suurenevad. Enne kasvagu lisandväärtus. Selline kokkuhoidlik lähenemine on teinud rikkaks meie tänased edukad ettevõtjad. Peaaegu midagi (endale kuulutavat) investeerimata on neil õnnestunud meie eelmise riigikorra rusudest kasvatada äriimpeeriumid, mida täna imetleme. Kui oled harjunud tulu saama ilma investeerimata, siis on loomulik, et just sellist mudelit ka järgmistele põlvedele edasi koolitad.
Aga see ei toimi enam! Pole enam tasuta jagatavaid varasid, pole erastamist ja džentelmenide kokkulepete alusel laenavaid pankasid. Need ajad on läbi.Palkade kasvust räägitakse kui kulude kasvust. Samas kasutavad ettevõtjad väljendeid nagu „inimestesse investeerimine“ ja „Inimesed on meie suurim vara“ jms. Kui palju te teate ettevõtteid, kelle puhul saab öelda, et nimetatud põhimõtete järgi tõepoolest ka elatakse? Kui mitme ettevõtte bilansis olete vara all märganud kirjet „inimesed“? Meil on aeg hakata inimestesse reaalselt investeerima. Inimestele tuleb maksta korralikku palka (usalda) ning õpetada neid seda palka hästi kasutama (kontrolli). Kui inimesel on piisavalt raha, et väljuda ellujäämise eest võitlemise tasemelt , saab ta asuda oma potentsiaali realiseerima töötajana mõne ettevõtja juures, ettevõtjana või muul moel. Kuni tööandjad arvavad, et 600eurose netopalga maksmine pereisale on okei, ei ole meil palgaväljarände pidurdumist oodata. Räägin nimelt  Eesti mõistes peaaegu keskmise palga näitel, sest enamasti pööratakse sellistes arutlustes põhitähelepanu äärmustele. Ja keskmised on justkui midagi head, kuigi ei puuduta õieti kedagi.
Minu näide on pärit ühest üle 20 aasta tegutsenud Eesti ettevõttest ja selle Tallinna töölisest, kes töötab täistööajaga ja kellelt eeldatakse materiaalset vastutust, elementaarset arvutioskust, ettevõtte majandustarkvara kasutusoskust, füüsilist võimekust, klienditeeninduseks vajalikku suhtumist ja oskusi jms. Selle ettevõtte töötajate palgakulud moodustasid 2012. majandusaasta aruande järgi 4,7% ettevõtte käibest. Näide illustreerib elavalt meie ettevõtjate suhtumist oma kalleimasse varasse.
Kõik algab ettevõtjast, kõik lõpeb ettevõtjaga. Meie avatud majanduse keskkonnas on võimalik riigil üht-teist ära teha majandusprotsesside mõjutamiseks, kuid kõik algab ja lõpeb ettevõtja juures. Kui ettevõtjad hakkavad mõistma inimeste väärtust oma ettevõttele kui investeeringut, mille tootluseks on ettevõtte teenitav kasum, siis on lootust, et hakatakse vääriliselt investeerima ja palgaväljarände teema vajub unustuse hõlma.
Palgakasvu võimalusi ei tule otsida kasumiaruandest. Just kasumile viidates pareerib enamik ettevõtjaid palga tõstmise ettepanekud. Tegelikult  on Eesti ettevõtete efektiivsusvaru uskumatult suur. aaPalgakasvu võimalused ei peitu kasumiaruande pealkirjade,  vaid ridade sees ja täiesti uutes ärimudelites. Võimalusi tuleb otsida efektiivsuse kasvust. Efektiivsust tuleb suurendada teadlikult, sest iseenesest ta ei tõuse. Kuna aga ettevõtjagi on just nii laisk, kui tal lastakse olla, siis on palgakasv hea mootor karu talveunest äratamiseks.
Tõstkem palgakulud bilansi investeeringute reale. Siis ei ole palkade suurendamine ja paratamatu palgatõus paljude ettevõtete jaoks enam nii suur probleem. Ehk hakkab ka riik seda lähenemist toetama ning palgainvesteeringuteks toetusi maksma. Oleksime millegi erakordsega taas kord maailmakaardil.
Artikkel ilmub Tallinna Kaubamaja, Danske Banki, EMT, Raidla Lejins & Norcousi, Saku Õlletehase, Tallinna Vee ja Äripäeva arvamuskonkursi Edukas Eesti raames.
 
Autor: Vilja Kiisler, Rainer Aunpu

Seotud lood

Uudised
  • 27.01.14, 14:12
Taavi Veskimägi: Eleringi põhivara on inimesed
Eleringis lahkub igal õhtul pärast tööd arvestatav osa põhivarast peaukse kaudu koju, märkis Eleringi juht Taavi Veskimägi.
Uudised
  • 27.01.14, 16:48
Skype: töötajad on meie konkurentsieelis
Skype on alati vaadanud oma töötajaid kui konkurentsieelist ja on  seepärast investeerinud neisse igal tasemel, märkis Skype'i Eesti üksuse juht Andrus Järg.
Uudised
  • 27.01.14, 16:23
Martin Vahter: palk on kompensatsioon panuse eest
Minu arvates palk ei ole kulu, see on kompensatsioon inimese panuse eest, märkis 1Partner Kinnisvara juht Martin Vahter.
Uudised
  • 27.01.14, 14:54
"Kas riik saab raha avakosmosest?"
Nortali juhi ja osaniku Priit Alamäe sõnul on riikliku palgainvesteeringute toetuse mõte rumal.
  • ST
Sisuturundus
  • 20.12.24, 18:09
Navalis Group Shipbuilding & Offshore: 2024. aasta tulemused – uute võimaluste ja saavutuste aasta
Navalis Group on tuntud ettevõte, mis on tegutsenud laevaehituse, laevaremondi ja avamere ehituste valdkonnas juba üle 23 aasta. Navalis Group-i koosseisu kuulub mitu ettevõtet, mis töötavad edukalt ja tulemuslikult laevatehastes Eestis, Leedus, Soomes, Saksamaal ja Hollandis. 2024. aasta oli Navalis Group-i jaoks väga oluline, aidates kaasa ettevõtte arengule ja positsioonide tugevdamisele turul. Ettevõte näitas dünaamilist arengut, tuues turule uusi teenuseid, tugevdades rahvusvahelist koostööd ja täiustades siseprotsesse.

Äripäeva TOPid

Hetkel kuum

Liitu uudiskirjaga

Telli uudiskiri ning saad oma postkasti päeva olulisemad uudised.

Tagasi Äripäeva esilehele