Ülevaade 1013 Eesti tippjuhi kohta annab kätte statistilise pildi selle kohta, kui kaua tuleb ühes kohas töötada enne tippu jõudmist, kus tipud on õppinud ja millistes maakondades üldsegi kõrgetele ülemustele tööd jagub.
Infopank koondas Eesti tippjuhid
leksikoni. Tippude valikul võeti aluseks ettevõtted, mille käive oli 2022. või 2023. aastal vähemalt 10 miljonit eurot ja töötajaid oli vähemalt kümme – selliste ettevõtete tegevjuhid, juhatuse esimehed, suurema müügituluga firmade puhul ka juhatuse liikmed pääsesid raamatusse ja 1013 Eesti tippjuhi sekka.
Samuti pääsesid nende tippjuhtide sekka suuremate riigiasutuste juhid ning mõnikümmend inimest, kes sõltumata ettevõtte suurusest on andnud suure panuse Eesti majandusse ning ühiskonda.
Niisuguste tippjuhtide andmete põhjal joonistub välja statistiline pilt Eesti tippjuhtidest.
Leksikoni koostamise ajal said tippjuhid ka võimaluse vastata küsimustele Eesti majanduse kohta. Näiteks leiti valdavalt, et Eesti ärikeskkonna peamisteks tugevusteks on kõrge tehnoloogiline innovatsioon ja efektiivne e-valitsemine, mis lihtsustab ettevõtlust ja võimaldab kiiret andmevahetust.
Nõrkustena toodi välja väikese turu ja kõrgete tööjõukulude tõttu piiratud konkurentsivõime, samuti sõltuvus välisturgudest. Leiti, et kuigi väiksus võimaldab paindlikkust ja kiiret kohanemist, piirab see kasvuvõimalusi ja turu ulatust.
Samuti valmistas tippjuhtidele muret madal tootlikkus võrreldes suuremate turgudega.
Infopanga andmetel kahanes Eesti ettevõtete koondkäive 2023. aastal võrreldes aasta varasemaga 3,4 protsenti, töötajate arv kahanes 2,3 protsenti ja käive töötaja kohta 1,2 protsenti. Sisulist kasvu on näidanud ainult IT, mõned toetavad ehitussektorid ning väikesed teenussektorid.
Vastates küsimusele, milline on Eesti ärikeskkond kümne aasta pärast, avaldasid tipud lootust, et veel rohkem tehnoloogiakeskne ja digitaalne innovatsioon ja kestlikkus mängivad sealjuures keskset rolli. Avaldati arvamust, et Eesti võiks olla eeskujuks rohepöörde ellu viimisel.
Küll aga avaldati muret hariduse pärast: haridussüsteemi arendamine ja pidev tööjõu oskuste uuendamine on tippude sõnul kriitilise tähtsusega. Tippjuhid annavad endale aru, et tulevikus on oluline keskenduda elukestvale õppele ja töötajate ümberõppele, et vastata majanduse ja tehnoloogia muutuvatele nõuetele.
Tippjuhtidelt küsiti
leksikoni tarvis sedagi, kuidas nemad hoiavad ja motiveerivad töötajaid. Laekunud vastustes domineerib arusaam, et võtmetähtsusega on isiklik suhtumine ja austus, avatud ja aus suhtlus ning individuaalsete vajaduste ja tugevuste mõistmine.
Tippjuhtide meelest on nende vastutus luua keskkond, kus töötajad saavad vastutust ja tegutsemisvabadust ning kus neid tunnustatakse nii väikeste kui suurte edusammude eest. Materiaalne kompensatsioon on küll oluline, kuid kaugeltki mitte ainus või peamine motivaator, leidsid tippjuhid.
Paljud juhid rõhutasid töötajatele eeskujuks olemise olulisust. Juht peaks olema mitte ainult professionaalne, vaid ka autentne, aus ja positiivne inimene, kes inspireerib oma käitumise ja otsustega kogu meeskonda, oli valdav seisukoht. Eeskuju näitamine igapäevaelus, nagu õigel ajal tööle tulemine või kohustuste täitmine, loob tippjuhtide meelest tugeva aluse motiveerivale töökultuurile.
Tippjuhid peavad oluliseks, et töötajatel oleks selge arusaam ettevõtte eesmärkidest ja töötajate rollist nende saavutamisel. Aus tagasiside, mille puhul ka kriitika lõpeb positiivse noodiga, aitab hoida motiveeritud ja lojaalseid töötajaid, jagasid tippjuhid küsimustele vastates.
Tänapäeval peavad juhid üha olulisemaks ka töö ja eraelu tasakaalu ning on enda sõnul valmis pakkuma paindlikke töötingimusi ja võimalust kodukontoris töötamiseks.
Tippjuhid vastasid küsimustele ka tehisintellekti kohta. Tipud on veendunud, et tehisintellekt aitab edaspidi suurendada ettevõtete efektiivsust, automatiseerides rutiinseid ja korduvaid ülesandeid. Töötajad peaksid samal ajal saama keskenduda loomingulisematele ja rohkem lisandväärtust loovatele ülesannetele, samal ajal kui AI tegeleb andmeanalüüsi ja muude mehaaniliste töödega. Seda peetakse eriti oluliseks finantssektoris, logistikaprotsessides ning klienditeeninduses.
Mitu juhti rõhutas, et tehisaru kasutuselevõtuga peab kaasnema regulatiivne raamistik, sest muidu võib tekkida probleeme andmete kasutamisega ja võidakse teha eetiliselt kaheldavaid otsuseid.
Infopanga avaldatud
Eesti tippjuhtide leksikoni eesmärk on anda ülevaade inimestest, kelle otsustest ja tegevustest sõltuvad Eesti majanduskeskkonna tänapäev ja tulevik.
Seotud lood
Tabeli eesotsas mitu uut tegijat
Tänavusest Äripäeva otsustajate TOPist leiab neid, kes langetanud Eesti majanduselus olulisi otsuseid juba aastakümneid, kuid rivi etteotsa on tõusnud tabeli tagumistelt ridadelt mitu nime.
Üksteist ühele. See arv väljendab Eesti saja suurima käibega ettevõtetes naiste osakaalu juhtkonnas. Tippfirmade juhatustes on naisi seega vähem kui kümme protsenti.
Need ettevõtted, kus naisi on tippjuhtkonnas vähemalt kolmandik, on kindlasti kasumlikumad, rääkis juhtimis-coach Merle Viirmaa.
Muuseumikvaliteediga kunsti on võimalik osta vähem kui poole iPhone’i eest, leiab investor Riivo Anton. “Ma paneks piiri 500 euro peale– sealt on kindlasti võimalik leida häid teoseid, mille järeltulijad saavad pandimajja viia.”