PRFoodsi kahjumliku aasta taga võib näha peamiselt kahte tegurit: koroona vähendas oluliselt nii nõudlust kui ka toorkala hindu. Samuti põrus Soome ettevõtte juhtkond olukorrale reageerimisel.
- Kalaärile on nõudluse kadumise tõttu olnud koroonakriis raske, rääkis PRFoodsi juht Indrek Kasela. Foto: Irina Mägi
"Me müüsime seal alla omahinna. Ühegi ettevõtte roll pole subsideerida oma kliente," rääkis ettevõtte juht Indrek Kasela. Tema sõnul pole Soome hea koht, kus kriisi ajal olla, kuna tööjõuturg on paindumatu ja olukorrale reageeritakse aeglaselt. Seetõttu plaanib PRFoods restruktureerida täielikult Soome üksuse, võimalusel müüa või sulgeda sealsed kahjumlikud tegevused.
Seotud lood
Koroonaaeg ei mõjunud raske võlakoormaga kalatootjale PRFoods kuigi hästi, kõva kahjum saadi teises kvartalis, kui koroonapiirangud olid oluliselt leevenenud, nüüd otsib ettevõte võimalusi, kuidas Soome kahjumlikud ärid maha müüa.
Kingsepp laseb ringi paljaste varvastega. Tervisekriisi ohjav ja meile reegleid kehtestav terviseamet ise tegutseb rikkumisi täis hoones. Üks riigi ametkond pakub teisele teenust ja teostab järelevalvet; raha ühest taskust teise tõstes on midagi väga olulist valesti läinud, kirjutab Äripäev juhtkirjas.
Soome kalakasvataja Nordic Trouti kümnemiljonine investeering Hiiumaa vetesse seisab juba kolmandat aastat, sest soomlased ei saa kuidagi kokkuleppele kohaliku konkurendi PRFoodsiga. Asi on nii kinni kiilunud, et ministeeriumid kavatsevad juhtunu pärast seadust muuta.
Majanduses ja ka kinnisvaraturul on sügisel toimunud mõned muudatused, üheks neist euribori langus. Bigbanki ettevõtete panganduse üksuse juht Aimar Roosalu kinnitas, et kinnisvaraturul on märgata elavnemist – suuresti just järelturu korterite osas.