Juhtidel on sageli fookus igapäevatööl ja ootamatute olukordade lahendamisel, mistõttu jääb süsteemne juhtimine tahaplaanile. Juhtimiskonsultant selgitab Äripäeva raadios, et just järjepidevus soosib arengut. Tulemuste parandamiseks on vaja korraga nii sihtide ja ülesannete selgust kui inimeste pühendumist.
- Ettevõtete jaoks võib strateegilise juhtimise ja inimeste ning protsesside juhtimise sidumine ühtseks juhtimiskäsitluseks osutuda keeruliseks, rääkisid saates Helen Klettenberg ja Kristjan Rotenberg. Foto: Rain Jüristo
Värskes "Juhtimisauditi" saates räägime lähemalt organisatsiooni arengumudelist ja süsteemse juhtimise olulisusest tulemuslikkuse suurendamisel.
Organisatsiooni arendamise võib üldistatult jagada kolmeks: strateegiline juhtimine, inimeste juhtimine ja protsesside juhtimine. Kui äriprotsessid on joondatud organisatsiooni eesmärkidega, töötajad on pühendunud ja toimub pidev parendamine, võib see olla ühe organisatsiooni edu võtmeks. Siiski on suurimaks väljakutseks nende valdkondade integreerimine ühtseks tervikuks.
Saates uurime, kuidas saavutada sünergia strateegilise juhtimise, inimeste juhtimise ja protsesside juhtimise vahel. Selgitame, kuidas luua tasakaal ja ühendada need valdkonnad nii, et need toetaksid üksteist, viiksid organisatsiooni tervikuna uuele tasemele ja aitaks tulemused koju tuua.
Pakume ka praktilisi soovitusi ja tööriistu, kuidas juhtimises süsteemsust suurendada ning seeläbi tulemuslikkust parandada.
Saate külaliseks on juhtimiskonsultant, coach ja koolitaja Kristjan Rotenberg. Saadet juhib Helen Klettenberg.
Süsteemsus juhtimises tagab õnnestumise ja toob tulemused
Seotud lood
Mõtteviis, et kui juhi uks on avatud, oledki juba kaasav tööandja, kaugele ei vii. Kaasamine eeldab konkreetseid tegevusi, rõhutati saates "Juhtimisaudit". Need tegevused on olulised, et raskustest edukana välja tulla ja muudatusi ellu viia.
Vastutustundliku Ettevõtluse Foorum viib läbi jätkusuutlikkuse indeksi hindamist, mille käesoleva aasta tulemustest selgub, et ettevõtjad on enim hädas keskkonnamõjude kirjeldamisega. Ligi poolesajast ettevõttest, kes sel aastal hindamises osalesid, said kuldmärgise pooled ning selle taga on süsteemne lähenemine, selgub saatest “Juhtimisaudit”.
Uue sarja "Juhtimisaudit" esimene saade!
Juhid on iseenda hindamises väga halvad, tõi Äripäeva raadio uues saates “Juhtimisaudit” välja seitse aastat juhtimisteemalist podcast'i vedanud juhtimiskoolitaja Veiko Valkiainen.
Lindströmi müügitöö eripära seisneb iga tiimiliikme tugevuste ärakasutamises ja arendamises. Just müügiinimeste koolitamine ja vastutuse andmine nende eelistuste põhjal aitab püsivalt leida ja hoida motiveeritud töötajaid, selgub saatest “Minu karjäär”.