Möödunud aastal 5 miljonit kasumit teeninud eduka kirjastuse Sinisukk tegevjuht Marie Edala rääkis Gaselli kongressil, miks on hea, et väikeettevõtte omanik jääb ka firmat juhtima.
Eelduseks on, et omanik on ka firma tegevusalal spetsialist ning tal on hea üldistamisvõime ja juhtimisoskus.
Edala tõi välja, et omanikust juhil on suurem motivatsioon, ta on nõus töötama ka väiksema palga eest. Kui ettevõtte juht kuulub omanikeringi, oskab ta ka olmekulutusi - autod, mobiiltelefonid - objektiivsemalt hinnata.
Halvimal juhul võib palgaline tegevjuht lekitada infot konkurentidele, igal juhul võtab ta endale teadaoleva info järgmisele töökohale kaasa.
Suuremad riskid nõuavad omanikepoolset heakskiitu, isegi kui seda pole tarvis, ei julge tegevjuht töökoha kaotamise hirmu tõttu suuri riske võtta.
Edala rääkis, et tema kogemuse järgi on ka klientidel suurem usaldus omanike vastu ja otsused langetatakse kiiremini.
Omanik on vajadusel võimaline osalema tööprotsessi kõigis etappides. 'Me oleme laienenud, sest mul on parem võime müüa, kuna tunnen oma kaupa ja usun sellesse,' ütles Edala. Omanikust juht võib olla isiklik eeskuju töötajatele. Edala ütles, et omanik olen ma kord aastas, kui saan dividende, ülejäänud aasta saan palka ja olen töötajatega partner.
Seotud lood
Suurel osal tuleohutusülevaatuse kohuslastest on jätkuvalt ülevaatus tegemata. Päästeamet on viimasel ajal saatnud ettevõtetele hoiatusteateid. Foruse praktika näitab, et tihti pole ettevõtete juhid ja hoone haldjad kursis, millised tuleohutusnõuded peavad olema täidetud ning mis regulaarsusega tuleb seadmeid kontrollida. Valdavalt on murekohad objektidel sarnased.
Enimloetud
5
Puudu on nii valuutast, tööjõust, tarbekaupadest kui veduritest
Viimased uudised
“Kas nad äkki murravad mingeid salajasi lubadusi?"
Turul on laokil kolmandik triljonist
Üle riigi toimuvad meeleavaldused
Inimesed, keda kuulates jääksid kõik otsused tegemata
Hetkel kuum
Tagasi Äripäeva esilehele