Tanel Trööbil hea klapp välispartneritega

Mida andis Teile õppimine Pelgulinna kunstikoolis? Sellest perioodist õppisin end ratsionaalselt kasutama, et ma ei pingutaks üle ega teeks liigseid liigutusi. Ka kunstipool tuli sealt, muidu ma ei saakski disainifirmat juhtida.

Viimastel aastatel tegelesin palju muusikaga ja meil oli oma ansambel. Mingil ajal hakkas isegi muusika õppimisest tähtsamaks muutuma.

Kuidas sattusite reklaami valdkonda tööle? Kunagi tahtsin ERKIsse metalli eriala õppima minna ning jäin esimesena välja. Järgmisel aastal ma endaga tööd ei teinud ning uuel katsel ei pääsenud ma isegi enam eelvoorudest läbi. See oli minu jaoks suur õppetund, ma pettusin kogu selles olukorras, mitte küll iseendas, ning läksin seejärel ühte reklaamifirmasse tööle.

Mis on Teie suurimaks erinevuseks, kui võrdlete end algaja juhina ja praegu? Algaja juhina oli mul kogemusi null ja teadmisi null, olid vaid head partnerid ja õnne.

Tänaseks on toimunud tohutu muutus. Ma oskan nõuda rohkem, suunata rohkem ning oskan panna asju liikuma nii iseendale kui ka firmale vajalikus suunas. Kannatlikkust on ka rohkem. Tänapäeval üritan vältida ka sõprade tööle võtmist, sest mingil hetkel võib tekkida vajadus nõuda.

Aastatega on muutunud ka see, et kui kunagi töötasime sageli öösiti ning vahel isegi 24 tundi järjest, siis tänapäeval on minu vaba aeg minu ja mu pere oma.

Kus olete juhtimist õppinud? Kõik on tulnud puhtalt praktika ja kogemuse käigus. Olen firmas ise kõiki töid teinud, mis on ka juhtimisel suureks pagasiks.

Kas Teie arvates saab juhiks õppida?Kindlasti saab, aga palju on kinni ikka tahtejõus. Mingi pisik peab sees olema. Kellel annet pole, sest juhtimine on ka anne, sel puhtast õppimisest kindlasti ei aita.

Mis on juhi töös kõige raskem ja ebameeldivam?Personaliküsimused ja töötasude läbirääkimised, need võtavad kõige rohkem energiat. Ka kvalifitseeritud tööjõu leidmine, sest meil on väga spetsiifiline töö. Leida selliseid inimesi ja ka veel neid, keda saab usaldada, on keeruline.

Millise juhtimisvaldkonnaga eriti meelsasti tegelete?Mulle meeldib klientidega tegelemine. Sellega tegelen heameelega, et loon suhteid ja likvideerin ebameeldivusi.

Kuidas iseloomustate end juhina?Ma arvan, et olen eelkõige aus ja üritan neid lubadusi, mida annan, ka täita. Lubadusi, mida ma ei saa täita, ma väldin. Kindlasti pole ma karm ega jäik. Suhtun töötajatesse mõistvalt ning püüan neile vastu tulla. Samas oskan ka nii olla, et mulle vajalikul hetkel vastu tullakse. Selle tõestuseks on see, et kaadrivoolavus on meil väga väike.

On Teil juhina eeskujusid?Positiivse eluviisi ning mõttelaadi kandjana on minu eeskujuks Jüri Mõis. Ta oskab öelda seda, mida mõtleb.

Mis on aidanud Teie firmal nüüd juba üksteist aastat järjest püsida?Oleme ikka arengusse investeerinud ning meil on püsivad suurkliendid. See, et kliendid meid usaldavad, on tulnud palju kasuks. Eks mõõnadest oleme üle saanud kulude kärpimisega, leian, et vale on üleliia kulutada.

Millel põhineb Teie edukus?Usaldusväärsetel partneritel. Me usaldame üksteist pimesi, sest oleme koos töötanud juba 11 aastat. Need firmad, kes on sellest ajast jäänud, neil on ikka hästi läinud ja nad on ka edukad.

Kuidas valite endale meeskonda?See on suuresti katse-eksituse meetod. Kuid püüan valida selliseid inimesi, kes on konkreetsed ja kes oskavad ise tahta ning saavad aru, mida meie tahame. Hindan isemõtlejaid. Oluline, et inimesel oleks oma mõttemaailm. Kui teda hiljem edutada, et siis oskaks ka teistelt nõuda.

Kas Jaa Disaini ajaloos on olnud ka tagasilööke?Suuri tagasilööke polegi olnud. Aga tuleb endale aru anda, et kõike ei saa korraga tarbida ning hetke emotsioonidel ei või lasta pealael kokku lüüa. Ja rahaga tuleb mõistlikult käituda.

Teete koostööd ka Põhjamaade ettevõtjatega ja välistellimuste hulk on Teie firmas 30%. Mis on olulisim vahe Eesti ja välispartneritega suhtlemisel? Tahes-tahtmata on välispartneritega lihtsam suhelda. Eesti inimene on sageli ületöötanud ja närvilisem. Välispartneritega sujub töö rahulikumalt, tähtajad on pikemad ning seetõttu on võimalik ka rohkem süveneda.

Välistellimuste saamine on tegelikult pikk protsess, sest usalduse võitmine võtab aega. See, et pakkuda lihtsalt 50% võrra madalamat hinda kui teised, välispartnerite puhul ei toimi. Tellimuse saamine võib õnnestuda alles kolmandal või neljandal katsel.

Kas pole tekkinud vajadust kõrgharidust omandada?Vajadust ma ei näe, aga mõelnud olen, et täiendama peaksin minema.

Kas loomingulisi inimesi on raskem juhtida?Lihtsalt tuleb inimesi mõista, arvan ma. Peab olema ka kompromissialdis ja igale inimesele tuleb personaalselt läheneda.

Kas Teil on veel teostamata unistusi?Võib-olla ma pole nii auahne. Unistused tekivad mul vaid siis, kui asi on reaalne. Nii ma aste-astmelt olengi edasi liikunud. Unistused on mul seotud plaanidega ning plaanid peavad olema realistlikud.

Mis on Teie praegune väljakutse?Juhina on mul väljakutse firmat kasvatada. Tänu Euroopa Liidule tuleb tööd juurde ning oleme laienenud.

Isiklikult soovin, et kunagi tekib ka see aeg, kus saab puhata kaheksa nädalat järjest. Vaba aeg on luksus ja tahaks seda luksust juurde saada.

Tanel Trööp on meil kauaaegne ja lojaalne äripartner, kes teab, mida tahab. Tanelit iseloomustab ka nõudlikkus kvaliteedi suhtes. Võib öelda, et ta on suhteliselt nullist alustanud ja saavutanud teatud positsiooni valgusreklaamide turul.

Tööalaselt oleme kokku puutunud viis-kuus aastat. Enamikku valgusreklaamitöid julgen vaid temalt tellida. Oleme katsetanud erinevaid firmasid, kuid Jaa Disain on ainuke, kes tähtaegadest kinni peab. Tanel Trööp on huvitav sell ja lõbus kaaslane. Igapidi meeldiv on temaga ka koos aega veeta.