Sõja- ja inimsusevastastes kuritegudes
Haagi kohtu all olev endine Libeeria diktaator kuulutas end maksejõuetuks, kuigi
eilse salajase raporti andmeil on ta võimul olles kõrvale pannud umbes pool
miljardit dollarit.
Ekspresident Charles G. Taylor keeldus 4. juunil rahvusvahelises kohtus alanud protsessile kohale ilmumast, väites end olevat liiga vaese endale kaitse palkamiseks ning mitte rahul olevat kohtu määratud kaitsjaga, kirjutas tänane New York Times. ÜRO Julgeolekunõukogu nõustava ekspertgrupi andmeil on tal Nigeeriasse ja Libeeriasse kanditud märkimisväärsel hulgal rikkusi.
Nigeeria keeldus ekspertgruppi kohapeale asja uurima lubamast. Samuti ei ole Nigeeria ega Libeeria külmutanud Tayloriga väidetavalt seotud varasid. Raporti kohaselt sai ta suurt raha puidukauplejailt ning oli seotud suurima kohaliku mobiilsidefirmaga.
Väidetavalt varastas ta suuri summasid kodumaalt ning naaberriigilt Sierra Leonelt, mille ta tõukas üle kümne aasta kestnud kodusõtta.
2003. aastal võimust loobunud mees elas seejärel Nigeerias, kust põgenemise katsel ta eelmise aasta märtsis arreteeriti. Põgenemiskatsel oli tal kaasas suur hulk sularaha, mille saatus on samuti siiani teadmata.
80ndail aastail Libeeria riigiametnikuna töötades alustas ta riigi raha kõrvalepanemist algul ühe miljoni dollariga, mistõttu pidi põgenema USAsse. Seal ta vahistati, kuid põgenes müstilistel asjaoludel vanglast.
Näitena raportist toob ajaleht puidufirma Natura Holding juhtumi. 2000. aasta juulis sai ettevõte 2 miljoni dollarise maksusoodustuse. Järgmisel päeval ilmus pangaväljavõtte kohaselt peaaegu sama suur summa president Taylori eraarvele. Tema tegevusega seotud inimestest on mõni ka süüdi mõistetud, näiteks Hollandi ärimees relvade salakaubanduse eest Aafrika kodusõjast haaratud piirkondadesse.
Seotud lood
Pärast kuueaastast ÜRO kehtestatud
teemandimüügi embargot avas Libeeria taas oma esimese teemantide
sertifitseerimise kontori, et kindlustada riigis kaevandatud kalliskivide
seaduslikkus.
Kui 2015. aastal tuli Spotifys lauale idee Discover Weekly funktsiooni loomiseks, ei olnud ettevõtte asutaja sellest eriti vaimustuses. Sellele vaatamata oli töötajatel piisavalt autonoomsust funktsiooni edasi arendada, luues seeläbi ülipopulaarse toote. CVKeskus.ee uuris Eesti tippjuhtidelt Kai Realolt ja Toomas Tamsarelt, kuidas mõjutab juhtimiskultuur töötajate lojaalsust ja tööandja ihaldusväärsust.