Suur ja lõpuks ettevõttele kalliks maksma läinud projekt õpetas pikaajalisele IT-ettevõtete juhile Anneli Heinsoole vähem läbi seinte minema. "Sain hea õppetunni, kuidas üks arendusprojekt kunagi toimida ei tohi," rääkis Heinsoo.
- Anneli Heinsoo juhtis üle kümne aasta IT-firmat TietoEVRY. Ta lahkus TietoEVRYst tänavu kevadel ja asus suvest juhtima uut ettevõtet. Foto: Liis Treimann
Tänavu aasta alguses lahkus Anneli Heinsoo TietoEVRY juhi kohalt ja asus sügisel tööle enda asutatud küberturbefirmasse Cybers. Äripäeva raadio saates "Juhi jutud" rääkis ta ebaõnnestumise õppetundidest, miks tundis, et tuleb ametit vahetada, kuidas enda ja töötajate vaimse tervise eest hoolitseb, millised õppetunnid on võtnud kaasa pikast juhtimiskarjäärist ja kus end juhina veel näeb.
See teema pakub huvi? Hakka neid märksõnu jälgima ja saad alati teavituse, kui sel teemal ilmub midagi uut!
Seotud lood
IT-firma: me poleks saanud midagi teisti teha
Vigane ehitisregister on sisuliselt halvanud ehitus- ja kasutuslubade väljastamise Tallinnas ning mujal. Töö registri parandamise nimel käib isegi nädalavahetusel ning seni 400 000 euro ringis maksma läinud registri arendajale tuleb veel juurde maksta.
Sotsiaalkaitse infosüsteemi teist versiooni ehk SKAIS2 hakkavad arendama Nortal AS ja Trinidad Wiseman OÜ, kirjutab Postimees.
Ettevõtet ostes ja müües sõlmitakse siduv hinnakokkulepe alles üsna lõpus, kui on hinnatud firma väärtus ja tehtud hoolsusaudit ehk due diligence raport. Teinekord võib sellest selguda, et miljoniga kasumis ettevõte on hoopiski miljoniga kahjumis, räägiti saates.