Tähelepanu! Artikkel on enam kui 5 aastat vana ning kuulub väljaande digitaalsesse arhiivi. Väljaanne ei uuenda ega kaasajasta arhiveeritud sisu, mistõttu võib olla vajalik kaasaegsete allikatega tutvumine
Milderi märkmed 4/5: minu elu avaliku juhina
Kui avatud peaks olema juht või ettevõtja? Mul ei ole ühest vastust, kas rohkem avatud olemine on igal juhul parem vähemast avatusest või lausa suletusest, kirjutab Meelis Milder Äripäeva arvamusosas ilmuvas artiklisarjas.
Ernst & Youngi aasta ettevõtja konkursi auhinnagalal 2018 istusin lauas kõrvuti LHV Panga juhi Erki Kiluga. Tubli Eesti pank oli otsustanud hakata igakuiselt avaldama kommenteeritud majandustulemusi. Kuna Baltika oli aasta varem otsustanud oma kuupõhiste müüginumbrite avaldamisest loobuda, siis pärisin põhjuste kohta. "Tundus õige otsus," oli vastus.
30 aastat ja 5+1 kriisi. See, et sa kasutad ühte head kriisi oma ärimudeli arendamiseks, on lihtsalt mõistlik. Samas ei taha meist ju keegi nendesse kriisidesse sattuda, kirjutab Meelis Milder Äripäeva arvamusosas ilmuvas artiklisarjas.
Tänavu märtsis seisin meie Kuuli tänava tootmishoone suures tsehhis sadade töötajate ees ja tegin neile teatavaks Baltika tootmisüksuse sulgemise otsuse. Ei olnud lihtne leida sõnu, aga mõnes olukorras ongi kõige tähtsam olla ise kohal ja vaadata inimestele otsa, kirjutab Meelis Milder Äripäeva arvamusosas ilmuvas artiklisarjas.
Äripäeva arvamustoimetus avaldab Meelis Milderi artiklisarja, mille avaloos käsitleb autor Eesti kaubanduskeskusi ja leiab, et külastajate arvu suurendamisest olulisemgi väljakutse on suurendada käivet külastaja kohta.
Riigi loodud IT-majad pakuvad erasektori IT-ettevõtetele järjest rohkem konkurentsi. Võisteldakse tööjõuturul, IT-firmadel on oht muutuda tööjõurendi pakkujateks, selgitavad saatekülalised Äripäeva raadios.