- OMX Baltic−0,5%292,17
- OMX Riga−0,07%889,64
- OMX Tallinn−0,37%1 858,23
- OMX Vilnius−0,1%1 140,87
- S&P 5000,49%5 599,3
- DOW 30−0,2%41 350,93
- Nasdaq 1,22%17 648,45
- FTSE 1000,53%8 540,97
- Nikkei 2250,07%36 819,09
- CMC Crypto 2000,00%0,00
- USD/EUR0,00%0,92
- GBP/EUR0,00%1,19
- EUR/RUB0,00%94,91
- OMX Baltic−0,5%292,17
- OMX Riga−0,07%889,64
- OMX Tallinn−0,37%1 858,23
- OMX Vilnius−0,1%1 140,87
- S&P 5000,49%5 599,3
- DOW 30−0,2%41 350,93
- Nasdaq 1,22%17 648,45
- FTSE 1000,53%8 540,97
- Nikkei 2250,07%36 819,09
- CMC Crypto 2000,00%0,00
- USD/EUR0,00%0,92
- GBP/EUR0,00%1,19
- EUR/RUB0,00%94,91
Tähelepanu! Artikkel on enam kui 5 aastat vana ning kuulub väljaande digitaalsesse arhiivi. Väljaanne ei uuenda ega kaasajasta arhiveeritud sisu, mistõttu võib olla vajalik kaasaegsete allikatega tutvumine
Ensto Enseki terviklik lähenemine tootmisettevõtte arendamisel
Saates „Teabevara tund“ vestlevad Äripäeva tootmise juhtimise teabevara peatoimetaja Jari Kukkonen ning elektriseadmete ja -tarvikute tootja Ensto Enseki tegevjuht Kaarel Suuk. Saate teema on terviklik lähenemine tootmisettevõtte arendamisel.
Kaarel Suuki hinnangul on ettevõtte arenguteekonna vundament inimeste kaasamine – tuleb leida viise, kuidas töötajad oleksid muutustest huvitatud. Tootmisettevõtte puhul on olulisim Lean-juhtimise 5S-meetod (sorteeri, sea korda, sära, standardiseeri, säilita), mis loob aluse selleks, et oleks võimalik standardiseerida ja seejärel olukorda parandada. Ensto Ensek on sel moel suutnud vähendada tootmiskadusid umbes kahe töötaja töötundide jagu aastas.
Muuhulgas tuuakse näiteid efektiivsuse parandamisest war-room meetodil, kadude vähendamisest, parendusprojektidest ja ennetavast hooldusest tootmisettevõttes.
Kuula saadet siit:
Enimloetud
Viimased uudised
Fotod ja reportaaž
Fotod ja reportaaž
Euroopa teatas vastumeetmetest
Hetkel kuum
Liitu uudiskirjaga
Telli uudiskiri ning saad oma postkasti päeva olulisemad uudised.
Podcastid
Tagasi Äripäeva esilehele