Ma ei karda sellised asju nagu suur ülemaailmne lahkumiste laine. Pigem kardaksin seda, kui inimesed on aheldatud ettevõtete külge ja nad ei tahaks teha oma elus õigeid otsuseid, rääkis raadiosaates "Äripäeva juhtimiskool" Swedbanki personalidirektor Ülle Pind.
- Swedbanki personalidirektor Ülle Pind. Foto: Foto: Äripäev
„Juht ei tohiks jääda kinni juhtimisõpikutesse. Tuleks mõelda selle peale, mida inimene tegelikult ootab,“ jagas Pind õpetussõnu ka tippjuhtidele.
Ainult palga- ja motivatsioonisüsteemide ning uhkete üritustega kogenud personalijuhi kinnitusel inimesi kinni või õnnelikuna ei hoia, sest inimene tahab töötada toetavas ja kaasavas keskkonnas. „Kolm asja, mis motiveerivad ja mõjutavad töörahulolu, on iseseisvus, võimalus oma kompetentsust arendada ja seotus organisatsiooniga,“ märkis Pind.
Milline on hea personalijuht ja kuidas ta inimesi motiveerib? Kuidas saab personalijuht aidata tippjuhti ja vastupidi? Milliseid vigu tuleks inimestega töötamisel ja nende juhtimisel kindlasti vältida? Sellest rääkisid saates Swedbanki personalijuht Ülle Pind ja Äripäeva koolituste juht Kadri Kiigema.
Äripäeva juhtimiskool: kuidas teha personal õnnelikuks?
Seotud lood
Hinnangud Eesti tuntud juhtidele
Tänaseks on Jüri Ratas ennast lõplikult maha mänginud ja ei aita need tantsusaated tõenäoliselt ka, rääkis professor ja koolitaja Mare Pork uues raadiosaates „Äripäeva juhtimiskool“.
Kuna ärikinnisvara arendatakse reeglina vaid üürimiseks, on endale A-klassi büroopinna ostmine harvaesinev võimalus, mida edukal ettevõttel tasub väga tõsiselt kaaluda, rõhutab Tallinna südalinnas paikneva
Büroo 31 müügijuht Taavi Reimets ning lisab kogemusele tuginedes, et omanikuna tekib kasu nii kohe kui ka kaugemas tulevikus.