Milles seisneb innovatsioon laos?

Laologistiliste protsessides vajalike tootmisfaktorite koguse asemel tootmisfunktsioonide muutmist peetakse innovatsiooniks.

Nii saab näiteks õigusega pidada innovatsiooniks ka laoriiulite või ladustatavate kaupade ümberpaigutust laos sellisel moel, et see loob lisaväärtuse. Sarnaselt on heaks innovatsiooninäiteks 4500ruutmeetristele riiulitele tugineva 24 meetri kõrguse automaatlao lahtivõtmine ja selle ümberkohandamine 15 000 ruutmeetriks, samuti riiulitele tuginevaks 8 meetri kõrguseks tavalaoks.

Teisalt ei piira miski ladustamisega seotud tarneahela protsesside ehk lao tootmisfunktsioonide muutmist ilma riistvara kallale minemata. Sageli annavad just uuendused planeerimises ning ümberkorraldus protsessides suurima efekti.

Kuidas? Küsige endalt näiteks, millist väärtust loob kolmekuuline varude seis laos, kui tarnija suudab sama hinnaga teostada ka igakuiseid tarneid?

Seejärel analüüsige, miks sellise laovaru juures on klientide poolt tellitavate toodete osas laosaadavus soovitust madalam ehk teisisõnu - miks on ladu pungil mittevajalikku kaupa ja rahulolematud kliendid lahkuvad konkurendi juurde oste sooritama?

Loovat mõtlemist kasutades leiate selliste protsesside ümberkujundamise võimaluse, mis lahendab kuluefektiivselt korraga mõlemad probleemid. See teebki teist innovaatori.

Edukas innovatsioon eeldab, et tuntakse seni teadaolevaid võimalusi ning loovust.

Koolitaja Dali Kase sõnul on loovus omadus, mis on igal inimesel kaasasündinud ning seda saab teadlikult harjutades esile tuua ja paremaks treenida.

Teiste praktikutega kogemusi vahetades ning järjepidevalt ennast täiendades saadakse vajalikud teadmised viimaste avastuste, parimate rakenduste, tehniliste ning tehnoloogiliste võimaluste kohta. Seega on haritud ja loov logistikajuht firmas peamiseks eelduseks innovatsiooni sünniks laos ja kogu väärtusahelas.

Tahan nõustuda Äripäeva peatoimetaja Igor Rõtoviga, kes soovitas ettevõtjaile töötajaid juurde mitte palgata. Pigem kujundada praegustest innovatsioonimootorid.

Autor: Illimar Paul