- bestmarketing.ee
- dv.ee
- ehitusuudised.ee
- finantsuudised.ee
- foundme.io
- ituudised.ee
- kaubandus.ee
- kestlikkusuudised.ee
- kinnisvarauudised.ee
- laanevirumaauudised.ee
- logistikauudised.ee
- mu.ee
- palgauudised.ee
- personaliuudised.ee
- pollumajandus.ee
- raamatupidaja.ee
- toostusuudised.ee
- imelineajalugu.ee
- imelineteadus.ee
- virtuaalkliinik.ee
- OMX Baltic0,09%271,91
- OMX Riga−0,16%862,52
- OMX Tallinn0,33%1 732,68
- OMX Vilnius−0,22%1 064,37
- S&P 5001,1%6 040,04
- DOW 300,91%43 297,03
- Nasdaq 1,35%20 031,13
- FTSE 1000,42%8 136,99
- Nikkei 2250,24%39 130,43
- CMC Crypto 2000,00%0,00
- USD/EUR0,00%0,96
- GBP/EUR0,00%1,21
- EUR/RUB0,00%103,98
- OMX Baltic0,09%271,91
- OMX Riga−0,16%862,52
- OMX Tallinn0,33%1 732,68
- OMX Vilnius−0,22%1 064,37
- S&P 5001,1%6 040,04
- DOW 300,91%43 297,03
- Nasdaq 1,35%20 031,13
- FTSE 1000,42%8 136,99
- Nikkei 2250,24%39 130,43
- CMC Crypto 2000,00%0,00
- USD/EUR0,00%0,96
- GBP/EUR0,00%1,21
- EUR/RUB0,00%103,98
Tähelepanu! Artikkel on enam kui 5 aastat vana ning kuulub väljaande digitaalsesse arhiivi. Väljaanne ei uuenda ega kaasajasta arhiveeritud sisu, mistõttu võib olla vajalik kaasaegsete allikatega tutvumine
10 rängemat majanduslanguse ajal tehtavat innovatsiooniviga
Kas ka innovatsioon on üks valdkondadest,
mille arvelt majanduslanguse ajal vähenevaid kasumeid tasakaalustada?
Võrguajakirja Businessweek kolumnisti Bruce Nussbaumi arvates on see kõige
hullem asi, mida teha saab.
Ta toob välja kümme suurimat viga, mida ühe ettevõtte tegevjuht langusperioodi ajal teha saab. Kõik need aeglustavad innovatsiooni. Selleta ei aja tänapäeval läbi enam peaaegu ükski ettevõte, kui just pole plaanis konkurente põrmustada üliodavate toodetega (pidage meeles Indias eelmisel nädalal välja lastud 30 000-kroonist autot). Innovatsioon toob kaasa paremad tulemused, ettevõte kasvab ning aktsiahind tõuseb.
Siin on kümme suurimat majanduslanguse ajal tehtavat viga, mis kahjustavad innovatsiooni:
1. Vallanda andekad inimesed. Andekad inimesed tahavad enamasti rohkem palka, seega on nende vallandamine lihtne meetod kiireks kokkuhoiuks. Selline kokkuhoid lõppeb ettevõtetele reeglina halvasti. Andekad inimesed on esimene asi, ilma kelleta innovaatilisuse poole pürgiv ettevõtte kuidagi hakkama ei saa.
2. Hoia tehnoloogia pealt kokku. Xerox ja teised tehnoloogiaettevõtted on juba teada andnud, et nende klientidest ettevõtted kärbivad tehnoloogiainvesteeringuid. Eelkõige teevad seda pangad. Maailmas saab aga võrgusuhtlus järjest olulisemaks. Ka ettevõtted ei tohiks oma klientidest kaugeneda, vaid peaksid leidma viise nendeni jõudmiseks ja nendega suhtlemiseks. See tähendab, et IT-arendusele tuleb tublisti panustada.
3. Vähenda riske. Innovatsioon tähendab, et tuleb riskida ning läbikukkumistega toime tulla. Majanduslanguse ajal püüavad paljud firmajuhid olla konservatiivsemad ja riskantsel ajal riskidest hoiduda. Sellele instinktile tuleb vastu võidelda.
4. Lõpeta uute toodete arendamine. Rasketel aegadel hoitakse sageli kokku uute toodete ja teenuste pealt. See võib aga ettevõttele kabelimatsu anda, kui saabub taas kasvuperiood ning neil pole tarbijate meelitamiseks midagi uut turule paisata.
5. Asenda kasvule orienteeritud tegevjuhid säästlike tegevjuhtidega. Läbimüügi ja kasumite äkiline vähenemine sunnib ettevõtte juhatust otsima kogenud kokkuhoidjatest tegevjuhte. Juhatused peaksid aga meeles pidama, et enamik langusperioode kestab sageli vaid kaks-kolm kvartalit ning pole tavaliselt väga järsud. Koonerdavad tegevjuhid ei oska panustada ettevõtte kasvule, kui head ajad tagasi tulevad.
6. Tõmba globaalselt tagasi. Laienemine on kallis ning uute turgude arvelt püütakse sageli kokku hoida. See on suur viga. Uued turud on uue läbimüügi, ärimudelite ja talentide allikad.
7. Asenda innovatsioon võtmestrateegiana kokkuhoiuga. Kaitsepositsiooni sisse võttes loobuvad tippjuhid innovatsioonist ettevõtte peaeesmärkide hulgas ning asendavad selle süsteemijuhtimise ja kokkuhoiuga. Seda strateegiat hakkab järgima kogu ettevõte. Aga – sellelt on äärmiselt raske tagasi pöörduda, kui saabuvad uued kasvuajad.
8. Muuda saavutuste hindamise süsteemi. Et raha ja kulutusi kokku hoida, hindavad juhid kõrgemini töötajaid, kes uute riskantsete projektide asemel pakuvad välja vanade kindlate eesmärkidega säästlikke projekte. Järgneb üldine riski vältiv käitumine. Ka sellisest seisust on raske tagasiteed leida.
9. Koostöö asemel pane maksma hierarhia. Äkiline langus läbimüügis ja kasumites tekitab ettevõtetes sageli paanika ja soovi kiiresti midagi languse peatamiseks ära teha. Vajadus teha kiireid otsuseid viib tagasi käsu-ja-kontrolli juhtimissüsteemile. Nii võib väga kergesti lahti saada noortest ja andekatest töötajatest, kes ei nõustu lihtsalt töötama sellise juhtimisstiiliga. Varem avatud ja koostöövalmis ettevõtte areng peatub.
10. Pöördu tagasi oma kindlusesse. Väliste konsultatsioonide arvelt säästmine on jälle üks kiire viis raha kokkuhoiuks. Samas on välised innovatsiooni- ja disainikonsultandid üks võtmemeetodeid ärikultuuri muutuste toomiseks. Nemad teavad, mida teevad arenemiseks ettevõtted üle kogu maailma. Sellest informatsioonist ilmajäämine võib mõjutada ettevõtte globaalset konkurentsipositsiooni.
Võitjad tulevad alati langusperioodidest puhtalt välja ning põrmustavad seejärel konkurendid, pakkudes klientidele midagi uut ja enneolematut. Eelmise USA majanduse langusperioodi ajal töötas Apple iTunes’i ja iPod’i kallal ning pöördus kasvuperioodi tagasi raketina, hävitades konkurendid. Apple ei teinud ühtegi kümnest suurimast innovatsiooniveast. Ka Sinu ettevõte ei tohiks neid teha.
Seotud lood
Majanduslanguse ajal jääb tarbijatel raha
enamasti vähemaks. Kas toodete ja teenuste pakkujad peaksid sellega leppima ja
endalgi püksirihma pingutama? Mitte tingimata – ka majanduslangusest saab
innovaatiline ettevõte kasu lõigata.
Innovatsioon on kuum teema ning
innovaatilised ettevõtted nagu Google ja Apple au sees. Uute edukate toodete või
teenustega turule tulemine võib väikese firma üleöö suureks tegijaks muuta. Iga
ettevõtja teab, kuidas peaks oma firmat põhimõtteliselt innovaatilisemaks
muutma, kuid millegipärast on ideedest tegudeni raske jõuda.
Navalis Group on tuntud ettevõte, mis on tegutsenud laevaehituse, laevaremondi ja avamere ehituste valdkonnas juba üle 23 aasta. Navalis Group-i koosseisu kuulub mitu ettevõtet, mis töötavad edukalt ja tulemuslikult laevatehastes Eestis, Leedus, Soomes, Saksamaal ja Hollandis. 2024. aasta oli Navalis Group-i jaoks väga oluline, aidates kaasa ettevõtte arengule ja positsioonide tugevdamisele turul. Ettevõte näitas dünaamilist arengut, tuues turule uusi teenuseid, tugevdades rahvusvahelist koostööd ja täiustades siseprotsesse.
Marko Oolo: edu pole garanteeritud
Äripäeva TOPid
Lisatud 100 edukaima ehitusettevõtte edetabel.
Lisatud Ida-Virumaa TOP
Vaata, kes ja kus TOPis asetseb
18 akadeemilist tundi, millest 16 tundi auditoorset tööd ja 2 tundi iseseisvat kodutööd
Hetkel kuum
“Ainus võimalus on sportlikult vihastada ja jõuga välja ronida.”
„Nende ridade kirjutamise ajal istun ma ühe Dubai pilvelõhkuja 48. korrusel …“
Liitu uudiskirjaga
Telli uudiskiri ning saad oma postkasti päeva olulisemad uudised.
Enimloetud
4
5
„Nende ridade kirjutamise ajal istun ma ühe Dubai pilvelõhkuja 48. korrusel …“
Viimased uudised
Marko Oolo: edu pole garanteeritud
Tagasi Äripäeva esilehele
