Konkurent: Wendre juhid olid profid

“Ma olen küll Wendre ettevõtmistest nii kaugel, et ei oska juhi ja juhtkonna liikmete lahkumist ning selle mõju täpsemalt kommenteerida. Aga nad on kindlasti oma ala profid,” rääkis Toom.

Wendre endine juht Vahur Roosaar ütles Äripäeva hommikuprogrammi intervjuus, et tema meelest on Wendre investeerinud palju uude tehnoloogiasse ja nüüd oleks vaja investeerida inimestesse.

Toomi sõnul on ta sellega üldjoontes päri, kuid alati tuleb investeerida sinna, kus käive ja kasum tõusevad. “Ega ei saa välja jätta ka investeeringuid töötajatesse ja inimestesse. Aga ikkagi automatiseerimine on number üks. Kui täna on surve tööjõukulule, siis tuleb vaadata, kuidas hoida tänast taset, et turgu mitte kaotada,” rääkis Toom.

Tema sõnul konkureerivad meie firmad tekstiilitootmise sektoris näiteks Läti, Leedu ja Poola ettevõtetega. Viimastes riikides on aga nii väiksemad transpordikulud Euroopasse tarnimisel kui ka madalamad tööjõukulud.

Toom Tekstiil tegutseb Toomi sõnul erinevates valdkondades just sellepärast, et saavutada eelis teiste ees ja maandada riske. „Tegeleme näiteks voodipesu ja voodite tootmise ning mööblitootmisega. Oleme erinevates valdkondades, see annab meile teatud eelise või tugevuse. Kindlasti tuleb igalt poolt ressurssi leida ja viis aastat tagasi kaasasime ka tekstiilitööstuse jääkide ümbertöötlemise, millel on meie jaoks eelis,“ rääkis Toom, lisades, et innovatsioon on tõesti number üks.