Vahur Roosaar: lahkusin Wendrest, sest näen asju teisiti

Seal on mitu erinevat põhjust. Võib-olla kõige olulisem oli minu jaoks see, et viimasel ajal minu ja tegevjuhtkonna ning omaniku ja nõukogu nägemused Wendrest ja selle tulevikust hakkasid üha enam erinema. Ma leidsin, et ei ole mõistlik niimoodi jätkata, kui tegevjuhil pole enam nii suurt usku asjadesse. Juhtus ka niimoodi, et samal ajal tekkisid mul muud huvitavad võimalused. Pärast pikka kaalumist leidsin, et nii mulle endale kui ka omanikule on õiglasem, kui see koostöö ära lõpetada.

Jah, reedel oli viimane päeva ka tegelikult Wendre tootmisjuhil. Tema ei olnud küll juhatuse liige, aga ta oli juhtkonna liige ja väga oluline inimene ettevõttes. Aasta lõpus lahkub ka üks teine juhatuse liige, kes oli seotud Wendre mööblitootmise ja -müügi poolega.

Ma ei tahaks siin liiga detailseks minna ega anda hinnanguid, mis on õige või vale. Need asjad hakkasid aga liiga palju lahknema. See puudutas erinevaid küsimusi, näiteks ka ettevõtte juhtimist. Kuna Wendre on üks osa rahvusvahelisest kontsernist, siis see puudutas kontserni arengut erinevates kohtades. Lisaks ka erinevaid küsimusi operatiivsel tasandil Eestis – mis oleksid parimad lahendused nii pikemas kui ka lühemas perspektiivis. Kuna arusaamised neist põhimõttelistest küsimustest olid erinevad ja tundus, et seisukohad jäävadki erinevaks, siis nii ta läks.

Mul ei ole siin väga õige neid hinnanguid anda, sest omanikul ja uuel juhil on kindlasti oma nägemus, kuidas asja edasi viia ja veel paremini teha. Eks seal on erinevaid väljakutseid ja ohte. Kindlasti minu ja ka ülejäänud juhtkonna seisukoht on see, et Wendre on väga palju investeerinud uude tehnoloogiasse ja ruumidesse, aga võib-olla oleks natuke rohkem vaja pöörata tähelepanu ka inimestele. Wendrel on tugev tehnoloogiline baas ja kui teisi ettevõtte võtmeprotsesse samamoodi piisavalt arendada, siis loodetavasti läheb tulevik veelgi paremaks ja ettevõte jätkab senisel tõusulainel.

Ma olen väga palju õppinud. Tegemist on olnud väga rahvusvahelise ettevõttega ja kogu selle aja jooksul on ettevõte veelgi rahvusvahelisemaks muutunud, igal moel kasvanud ja arenenud. Kõik need tegevused nii Eestis kui ka väljaspool Eestit on andnud mulle hindamatu kogemuse. Oleme kokkuvõttes väga hästi hakkama saanud, kuid kindlasti oleme teinud väga palju vigu. Tõenäoliselt oleme aga olnud piisavalt targad, et ükski neist vigadest pole olnud saatuslik.

Kui ma 2002. aastal Wendresse tulin, oli tegemist hoopis teise ettevõttega kui aastal 2018. Kui algusaegadel oli Wendre rohkem allhankefirma, siis nüüd on arenetud ettevõtteks, kes kontrollib kõiki väärtusahela lülisid, teeb seda väga rahvusvaheliselt ja on arenenud ka teistesse tegevusvaldkondadesse. Vanasti oli ju ainult teki-padjatootmine. Kõik on palju õpetanud ja loodan, et neist kogemustest on ka edaspidi väga palju kasu. Mul on endal väga hea meel selle aja üle, mis ma Wendres olen olnud.

Oi, vigu on palju tehtud. Kõige rohkem erinevaid vigu oligi rahvusvaheliseks muutumisega seotud, et minna Eestist välja Euroopasse või kaugemalegi. See osutus märksa keerulisemaks, kui oleks osanud oodata. Palju asju teeks täna teisiti, aga veel kord, õnneks pole need olnud vead, mis oleks saanud firmale saatuslikuks.

Ma ei plaani puhkust võtta. Tegelikult ma toimetan juba praegu ühe teise ettevõtte juures, mis on ka väga huvitav, aga väga teistsugune. Mul on väga erinevaid ja huvitavaid plaane.

Ei taha, sest ma ei tea ise ka veel, milline neist on kõige huvitavam ja väljakutsuvam ning mis tegelikult realiseerub.

•Põhitegevusalaks on kodutekstiilitoodete, voodite ja madratsite tootmine ning turustamine.

•Vabrikud on Eestis, Poolas, Soomes, Venemaal ja Hiinas, müügiesindused üle Euroopa.

•Wendre kuulub Trading House Scandinavia AB kontserni, mille peakorter asub Rootsis. Suuromanik on Peter Hunt.

•Ekspordi osakaal müügist 97%

•Suurimateks müügiturgudeks olid Euroopa Liidu liikmesriigid ja Ameerika Ühendriigid.

•2017. aastal kasvas ettevõtte müügitulu eelneva aastaga võrreldes 6,7%, 113,4 miljoni euroni. Puhaskasum kasvas samal ajal 12,8% võrra, 8,4 miljonile eurole. Müügitulu kasvass kõige enam madratsite ja voodite tootmise valdkonnas

•Keskmine töötajate arv 2017. aastal oli 877

Allikas: majandusaasta aruanne