Tähelepanu! Artikkel on enam kui 5 aastat vana ning kuulub väljaande digitaalsesse arhiivi. Väljaanne ei uuenda ega kaasajasta arhiveeritud sisu, mistõttu võib olla vajalik kaasaegsete allikatega tutvumine
Ükskõik kui tark juht on, ise asja keskel olles ta lihtsalt ei näe
Kui juht tahab punktist A punkti B liikuda, on tal vaja selle teekonna üle mõtisklemiseks kaaslast. Üksinda toas rääkida on kuidagi naljakas ja sõbrad või töökaaslased pole sugugi nii erapooletud ja objektiivsed, kui arvatakse.
Kas juhtida edasi vanaviisi või võtta kasutusele coach'iv juhtimisstiil? Foto: Panthermedia
Inimesed õpivad üldjuhul läbi reflektsiooni. Ka juhil peab olema võimalik reflekteerida seda, mida ta kogeb. „Kui õhtul on võistlus, siis järgmisel hommikul on trenn. Tööl oli eile üks äriotsus ja homme järgmine. Juhil ei ole võimalik seda kuskile reflekteerida,“ kirjeldab juhi argipäeva EBS Executive Education OÜ juhatuse liige Peep Aaviksoo. Tema hinnangul on coaching võimalus reflekteerimiseks ka ärimaailmas.
Seekordses Äripäeva raadio saates "Alustava ettevõtja A&O" tuleb juttu tööriistast, mis aitab juhil end ja oma töötajaid uuele tasemele viia ning eesmärke saavutama.
Kuigi Eesti ettevõtete juhtimiskultuur on kenasti arenenud, toetub enamik juhte siiski intuitiivsele kogemusõppele. Üksnes kuulmise järgi mängides aga suurtele lavadele ei jõua, nooti peab ka ikka tundma. „Juhi käsiraamat“ on justkui solfedžoõpik praktiseerivale juhile.