Sajandi müüduima coaching'u-raamatu autor: kui lahendad juhina probleeme, oled läbi kukkunud

Coaching on vaikselt susisenud viimased kakskümmend aastat. Arvan, et pandeemia on pannud paljusid endalt küsima: „Mida tähendab minu jaoks hea elu?“, „Mida ma oma elult ja karjäärilt tegelikult tahan?“

Ka organisatsiooni tasandil tunnistatakse üha enam, et parimate inimeste leidmiseks ja hoidmiseks tuleb pakkuda tuge, julgustust ja juhtimist, mis aitab töötajatel psühholoogiliselt turvalises keskkonnas kasvada ja õppida. Coaching on juhtimisstiil ja olemise viis, mis seda kõike julgustab.

Paljudes organisatsioonides on tõepoolest asendatud fraas „ütle inimestele, mida teha“ sõnaga „coaching“. Ma mõistan, miks on see nii läinud: coaching'u üks versioon on seotud spordiga ja me usume, et sealsed treenerid kulutavad palju aega sellele, et teisi õpetada. See, kuidas mina coaching'ut käsitlen, on sootuks midagi muud. Selle võib kokku võtta nõnda: ole veidi kauem uudishimulik ning kiirusta väheke aeglasemalt tegutsema ja nõu jagama.

Uudishimu on juhtimise superjõud. See aitab välja selgitada kriitilise tähtsusega tegevused, mida tuleb kindlalt teha, samuti parimad võimalikud viisid, kuidas neid teha. Uudishimu aitab juhil tuua oma töötajates välja nende parimad küljed, lisaks areneda kompetentsemaks, enesekindlamaks ja iseseisvamaks.

Arvan, et põhjuseid on kolm. Esiteks on see lühike raamat, mida on lihtne lugeda. Teiseks on see väga praktiline. Ja kolmandaks, see muudab coaching'u arusaadavaks. Tüüpiline tagasiside lugejatelt on: okei, kui see on coaching, olen ma valmis seda proovima.

Sõnastaksin selle veidi teisiti. Ütleksin, et raamatu põhisõnum on: üks parimaid viise, kuidas saada probleemid lahendatud, on aidata oma meeskonnal saada nende lahendamisel paremaks. Nii suurendab juht oma inimeste suutlikkust, keskendudes samas sellele, mida organisatsioon temalt tegelikult nõuab: strateegia (õigetele asjadele keskendumine ning õigete probleemide lahendamine) ja kultuur (parimad inimesed pardal, kellega seda parimal viisil teha). Coaching aitab saavutada mõlemat.

Mulle on eriti korda läinud, kui paljud on leidnud, et see raamat on kasulik ka väljaspool tööd. Kirjutasingi selle teadmisega, et kui suhtled teiste inimestega – olgu seda õpetajana, lapsevanemana, ettevõtjana, treenerina, vabatahtlikuna, aga ka töises kontekstis –, on sul sellest raamatust abi.

Minu eesmärk on pakkuda praktilisi tööriistu, mis aitavad inimestel luua paremaid suhteid, tegeleda üksnes oluliste asjadega ning olla muutuste allikaks. Loodan, et need kolm raamatut, mille kallal hetkel töötan, saavad olema lugejatele suureks abiks. Tegelikult olen üsna kindel, et igaüks, kes coachib või soovib võtta omaks coach´ile omaseid praktikaid, leiab neist palju kasu.