Hea meeskond ei teki nädalatega. Selleks on vaja kuid ning mõnikord isegi aastaid.
Igast inimeste grupist aga ei arenegi meeskonda. Otsustav on seejuures juhi käitumine. Kui juht ei arvesta grupi arengu seaduspärasustega ja näiteks suhtub alles koos töötama hakanud inimestesse samamoodi kui juba aastaid tegutsenud tiimi, siis jäävad grupi edusammud tagasihoidlikeks.
Jana Tamm ja Vahur Murutar koolitusfirmast SELF II väidavad oma artiklis, et grupi efektiivsus on võimalik vaid siis, kui juht jälgib grupi arengu sisemisi reegleid.
Teiselt poolt on ohtlik ka see, kui juhi meelest sõltub kõik temast ja ta ei arvesta teiste arvamustega. Juhtimisfilosoof Charles Handy ütleb intervjuus Juhtimisele, et meeskonna juures on palju liidreid, kellel kõigil on erinev roll, kuigi ametlikke juhte on siiski vaid üks.
Kes on kordki töötanud edukas ja hea õhkkonnaga tiimis, see ei taha enam kunagi kuuluda teistsugusesse gruppi. Paraku on edukas meeskond habras, mida on väga kerge lõhkuda. Pruugib võtta gruppi vaid üks sobimatu inimene ja kogu juhi senine vaev meeskonna arendamisel on olnud asjatu.
Seotud lood
Augusti lõpus hakkas Saue vallas Laagris tööle rahvusvahelise toiduainetööstuse Solina uus 15 000 ruutmeetrine moodne tootmiskompleks. Selleks, et tehase logistika oleks sujuv, kiire ning turvaline, tegi Forus koostöös ettevõttega GoSwift nutika turvalahenduse. Lisaks hoolitseb Forus kogu territooriumi turvalisuse ja nõrkvoolusüsteemide hoolduse eest.
Enimloetud
5
Puudu on nii valuutast, tööjõust, tarbekaupadest kui veduritest
Viimased uudised
“Kas nad äkki murravad mingeid salajasi lubadusi?"
Turul on laokil kolmandik triljonist
Üle riigi toimuvad meeleavaldused
Inimesed, keda kuulates jääksid kõik otsused tegemata
Hetkel kuum
Tagasi Äripäeva esilehele