Mart Altvee: SEB juhtide üheaegne lahkumine on kokkusattumus

Millal küpses mõte lahkuda?

Pärast maatrikssüsteemi kasutuselevõttu selle aasta algul see mõte tuli. Kuna see roll on muutunud, võrreldes sellega, mis ta varasemalt oli, siis võib-olla on ka targem, et uus mees asub postile, sest eks igal ühel on omad harjumused, tõekspidamised ja arusaamad, kuidas ta on oma tööd teinud ja kui see muutus on struktuuris selline suhteliselt tõsine, siis tuleb valida, kas sa muutud ise vastavalt sellele või sa leiad endale uue väljakutse.

Mida see muutus täpselt tähendab?

Muutunud on töökorraldus. Uue struktuuri põhiselt on kõik toote- või äriüksused osalises alluvuses Rootsi vastavatele äriüksustele. Näiteks elukindlustus allub osaliselt Rootsi elukindlustusele. Rootsi on tegelikult vale sõna siin, sest SEB on rahvusvaheline pank peakontoriga Stockholmis. No siis kesksele üksusele. See on selles mõttes positiivne, et ta annab konkreetselt sellele tootmisüksusele hästi palju võimalusi juurde, sest sellele know how'le, mis on Rootsis või peakontoris olemas, on lihtsam ligi pääseda. Ka nemad tegelevad palju aktiivsemalt sellega, et seda siia ka tuua. Paraku on Eesti ikkagi nii väike turg, et selleks, et siin selline know how üles töötada, ei lähe mitte 150 aastat, vaid rohkem. Midagi pole teha lihtsalt, me oleme väike turg ja igat toodet ei ole mõtet ainult Eesti turule teha. Selleks peaks suurem turg olema. See ongi see muudatus: on kahene alluvus. Ja nagu ma ütlesin äri- ja tooteüksustele on see suhteliselt positiivne. Usun, et ka kliendid võidavad.

Kuidas on see mõjunud Teile kui juhile?

Jah, on mõjunud. Rohkem on koordineerimistööd, rohkem komandeeringuid. Rohkem istumist erinevates komiteedes ja koosolekutel. Natuke vähem jääb aega inimeste jaoks. Olen alati pidanud oma tugevamaks küljeks pidanud just suhtlemist, mulle meeldib töö inimestega. Aga kuna selle jaoks on vähem aega, siis ma leidsin, et see on võib-olla on koht kellegi teise jaoks.

Miks just nüüd viidi sisse see maatrikssüsteem, kas on laiemaks trendiks kujunenud Skandinaavia panganduses, et emapank võtab juhirolli üle?

Kui vaatame, mis toimub üldse maailmapanganduses, siis see globaliseerumise trend on kestnud juba mõnda aega. Kui ettevõte tegutseb mitmel turul - antud juhul on SEB-l kümme sellist põhilist turgu - siis varem või hiljem peab ta selle otsuse tegema. Et olla efektiivne ja tõhus oma tegevuses. Miks ta just nüüd tuli? Ma ei oska öelda, kas siin on üks põhjus. Tõenäoliselt on mitu erinevat põhjust. Aga see võib-olla ei ole siin kõige olulisem. Varem või hiljem oleks tulnud see otsus teha. Parem varem kui hiljem. Ma arvan, kui ma oleksin ise istunud Stocholmis, oleksin ma täpselt samasuguse otsuse teinud. Tõenäoliselt on see kõige mõistlikum viis sellist ettevõtet juhtida, mis tegutseb mitmel turul.

Kas SEB Eesti Ühispank muutub filiaaliks?

Võib-olla filiaal on siin natuke palju öelda. SEB Eesti Ühispank on ikkagi iseseisev pank. Meil ei ole ka arutluse all olnud, et see võiks muutuda. Nii et ta ka jääb iseseisvaks pangaks. Selles mõttes on filiaalist palju rääkida. Aga paratamatu on, et kui on tegemist rahvusvahelise ettevõttega ja kui sa tahad seda efektiivselt juhtida, siis pead sa mingid otsused või mingid valdkonnad mõnevõrra tsentraliseerima. Sellest ei ole pääsu. See tuleb varem või hiljem kõigil.

Kas maatrikssüsteemi tõttu lahkus ka SEB Unibanka juht Lätis ja eestlastest nõukogu liikmed SEB Eesti Ühispangas?

Tegelikult on niimoodi, et mina siin paralleele ei tõmbaks. Igal sellisel muudatusel on olnud oma konkreetne põhjus ja oma konkreetne ajend ja tegelikult ei ole siin mingit ühtset paralleeli võimalik tõmmata. Nad on juhtunud ühel ajal ja kindlasti see oleks esimene mõte, mis tekiks. Et ahhaa! ühel ajal, aga need ei ole omavahel seoses. (paus) Päris ausalt! (hakkab naerma). Ajaliselt on see jah, kokkusattumus.

Palju iseseisvust oleks Teil juhina olnud sellise maatriksüsteemi sees?

Kõik, mis puudutab kohalikku äri - tööd kliendiga ja selliseid kohapealseid äriotsuseid - need on siiski kohalikud otsused. Samas, kui on tegu mõne suure projektiga, mis hõlmab SEB kõiki üksuseid, siis on seda mõistlik teha ühiselt. Ma ei mõtle äriprojekte, vaid toetussüksuseid. Selle poole pealt kindlasti see suund on, et mõnevõrra sellist harmoniseerumist tuleb.

Seoses maatrikssüsteemiga loodi laiendatud juhatus SEB-s. Ma kuulusin ka SEB 15 tippjuhi hulka. Selles mõttes oli siin tore koostöö ja tihe kontakt. Usun siiralt sellesse strateegiasse, mis on valitud.

… kuigi ise lahkute?

(ohkab) Ma ei lahku sellepärast, et ma ei usuks, mida nad teevad. Aga konkreetselt siin Eestis muutis see minu tööd. Pigem lahkun seepärast, kuidas see muudab seda tööd siin. Ma sellega ei tahaks edasi minna. Kui oleksin ise Stocholmis, oleksin täpselt sama teinud. Ma ei ütle, et see on vale suund. See on õige suund. Paratamatult muudab see kohapeal inimeste elu-olu, nagu näiteks minul.

Miks see süsteem Teile ei sobinud?

Alustasin siin 2,5 aastat tagasi, siis kui oli hoopis teine juhtimisstruktuur, juhtimispõhimõte. Seoses uue struktuuri käivitamisega on selles rollis palju rohkem koordineerimist, millele läheb päris palju aega, on rohkem komandeeringuid, Eestist äraolekut. Ja see kõik võtab aja ära, selle asemel et tegeleda rohkem inimestega kohapeal. See on kõige suurem muutus.

Kas see tähendab, et otsuseid tuleb rohkem rootslastega läbi arutada?

Ütleme nii, et mõnevõrra võib öelda küll, et tuleb rohkem suhelda teiste üksustega.

Rohkem kui 2,5 aastat tagasi?

Mõnevõrra küll, jah.

Kas maatrikssüsteem tähendas ka konkreetseid ettekirjutusi Teile. Kui rääkisite sagedamatest komandeeringutest, kas see tähendab siis, et pidite teatud koosolekutel kindlalt kohal olema?

Me läheme siin nüüd liiga detailseks, hakkame ettevõtte hingeellu trügima. Maatrikssüsteem sisaldab rohkem suhtlemist, koordineerimist, rohkem erinevate üksustega läbirääkimisi. See vahe on küll võrreldes eelneva tööga.

Kui Lätis SEB Unibanka juht lahkus räägiti Läti meedias, et selle taga oli emapanga soov panna laenamise asemel rohkem rõhku hoiustamisele?

Ma nüüd Läti meediat ei tea. Tegelikult see trend, et me tegeleme rohkem säästutoodetega ja rohkem investeerimistoodetega, on kestnud meil juba paar aastat. Me näiteks 2,5 aastat tagasi tõime esimesena turule investeerimishoiuse ja oleme siiani turuliidrid. Siin ei ole midagi uut. See on minu arvates väga õige ja see töö tuleb ka teistel pankadel teha. Siin pole midagi uudset. Mind pole häirinud see. Usun, et ka Läti puhul oli see paljas spekulatsioon.

Me ise tahame aina rohkem säästutooteid müüa. Eesti säästutoodete turg on ju lapsekingades.

On kahju lahkuda?

Kindlasti on natuke kahju. Meil on väga toredad inimesed. Meil on väga mõnus tiim.

Kas tunnete, et lahkute varem, kui oleksite tahtnud?

Ei, ma tunnen, et see on õige aeg. Ega ma muidu ei oleks seda otsust teinud.

Kes tuleb Teie asemele?

See pole täna veel kindel. Tegeleme selle uue inimese otsimisega. Täna ei tahaks veel ühtegi nime välja käia.

Loodan, et 3.augustil, kui mul on viimane tööpäev, on meil inimene olemas. Täna on vara sellel teemal spekuleerida.

Kas näete SEB Eesti Ühispangas enda võimaliku mantlipärijat?

Ma ei tahaks ühegi nime peale peatuma jääda. Aga kindlasti on siin inimesi, kes on võimelised seda panka juhtima.

Kas uus juht tuleb Eestist või Skandinaaviast?

Me tahame, et uus juht tuleks Eestist. Seda sama tahab ka peakontor. Äriotsused, kliendiga seotud otsused peaksid olema kohalikud otsused ja kohalik inimene tunneb kõige paremini siinseid olusid. Ma loodan, ja teeme kõik selleks, et see oleks kohalik inimene. Eelkõige on uue juhi valikul aluseks see, et oleks tegu parima professionaalse inimesega sellel alal. Kohalikel on raudselt eeliseid siin.

Kuhu Te ise edasi suundute?

Mul ei ole konkreetset valikut või otsust tehtud. Tahan kõigepealt selle töökoha peal korrektselt lõpetada. Tööd on endiselt palju ja kõik tuleb ära teha.

Tahaks kõigepealt puhata. Ma ei ole pärast ülikooli nelja nädalat järjest puhanud. Nüüd oleks harukordne võimalus seda esimest korda teha.

Mul on siin mõned pakkumised, eks ma seedin neid. Ma ei välista, et teen selle otsuse enne augusti lõppu.

Millal need pakkumised Teile tulid?

Eesti on nii väike, inimesed tunnevad üksteist, eks neid pakkumisi liigub ikka. Varem ei ole ma neile eriti tähelepanu pööranud. Nüüd ma olen ära kuulanud.

On palju pakkumisi?

On mõned, 3-4 pakkumist. Piisavalt põnevad.

Kas tahate jääda Eestisse või mujale minna?

Tahaks Eestisse jääda. Pere on siin, väike laps ja… ei tahaks mujale kolida.