Saku juht: kriisi ajal tuleks investeerida

"Kriis tuli šokina ja paanikana ning tekkis arusaamatus, mida tegema peab. Mingil hetkel numbreid vaadates olid nad kukkumas. Kriisid tulevad ja lõpevad ootamatult," rääkis Kastein.

Kui olukord pole hea, siis esimene kulu, mille pealt inimesed kokku hoiavad, on väljas söömine ja joomine.

Saku Õlletehas hindas kriisi olukorras inimesi ning paljud inimesed pidid töölt ära minema, nad muutsid ka tööülesandeid. "Kriis liitis ning pani rohkem tegelema inimestega ja nende ülesannetega," selgitas Kastein.

Tema sõnul kriisi ajal oli kõige ootamatum see, et tarbijad muutsid on harjumusi. "Headel aegadel ei vaadatud hindu ja me tõstsime, sest tarbija oli nõus selle kinni maksma. Rasketel aegadel läheb tarbija odavama toote peale," lausus Kastein.

Saku Õlletehase kogumüügist moodustab 50% läbi hinnakampaaniate, kuid buumiajal oli see 5%.

Ta soovitas teha ülevaate ning hinnata, kuhu tarbija liigub headel ja halbadel aegadel. "Kolleegid välisriikidest räägivad, et kui tarbija on läinud odavama toote peale, siis headel aegadel ei pruugi ta sealt välja tulla," märkis ta.

Kastein mainis, et kriisi ajal tuleks olla ettevaatlik eelarvete külmutamisega, sest kasvufaasis võib see kalliks maksma minna.

Kriisi õppetund oli Saku jaoks see, et nad on leidnud võimalusi oma tooteid eksportima hakata. Hetkel ekspordib ettevõte  50% omatoodangust. "Iga teine pruk omatoodangust läheb välismaale.  Me panustasime tehnoloogiasse," märkis ta.

"Meil on küsimus mitte lisandväärtuses, vaid ellujäämises, sest konkurent käib ka sõsar- ning emaettevõttega," nentis Kastein.