Hagar AS investeerib Tapal asuva tootmiskompleksi laiendamisse 750 tuhat eurot.
Hagari juhatuse esimehe Aivar Tamme sõnul viiakse pärast uuendatud tootmishoone valmimist tänavu novembris kõik senised Hagari Tamsalus tsehhi töötjad üle Tapa tootmiskompleksi.
„Kahe tootmisüksuse pidamine teineteisest 25 km kaugusel pole majanduslikult mõistlik. Uuendatud Tapa kompleksis on nii tootmisvõimsus suurem kui töötingimused paremad,“ ütles Tamm.
ASis Hagar töötab 100 inimest. Ettevõtte müügikäive oli 2013.aastal 4,75 miljonit eurot. Tänvune kahe esimese kvartali müügikäive kasvas võrreldes möödnud aasta sama perioodiga 18%.
Hagar valmistab pagaritooted (leib, sai, sepik, väikesaiad, kringlid) ning kondiitritooteid (koogid, tordid). Ettevõte on Baltikumi esimene ja suurim ciabatta’de tootja. Tuntumad kaubamärgid lisaks Hagarile on Pere ning Wabariigi.
AS Hagar omanikfirma OÜ Masa Invest suuraktsionärid on Avo Kaasik ja Ingman Development Oy Ab.
Seotud lood
Hagari omaniku Peter Ingmani sõnul ei kasvanud pagaritööstus nii kiiresti, kui ta oleks soovinud ja ta leidis, et targem on ettevõte maha müüa.
Hagari juhi Aivar Tamme sõnul ei plaani ettevõte seoses tootmise ümberkolimisega kedagi koondada, vastupidi - ilmselt palgatakse talvel töötajaid hoopis juurde.
AS Hagar omandas OÜ-lt SixGo Pere ja Wabariigi kaubamärgi ning alustab homsest nende nimede all kondiitri- ja pagaritoodete valmistamist.
Hagari omanik Avo Kaasik kinnitas, et Ingmani osaluse abil tehakse Hagari kaubamärk tugevamaks ning selle nimega tooted turult ei kao.
Kui 2015. aastal tuli Spotifys lauale idee Discover Weekly funktsiooni loomiseks, ei olnud ettevõtte asutaja sellest eriti vaimustuses. Sellele vaatamata oli töötajatel piisavalt autonoomsust funktsiooni edasi arendada, luues seeläbi ülipopulaarse toote. CVKeskus.ee uuris Eesti tippjuhtidelt Kai Realolt ja Toomas Tamsarelt, kuidas mõjutab juhtimiskultuur töötajate lojaalsust ja tööandja ihaldusväärsust.