Monika Peetson: kui küsimus pole kasumis, vaid ellujäämises
Kriisiaeg muudab ettevõtete juhtimisfilosoofiat täielikult. AMROP Eesti partner Monika Peetson kirjutab, kuidas korraldada asju nii, et tulevik silmist ei kaoks. Oluline roll on siin kanda tegusatel nõukogudel.
Kriitilistes olukordades peab äriühingu üldjuhtimise süsteem paratamatult kohanduma. Juhtimine liigub eesliinile – pigem tuleb tegeleda uute minikriiside lahendamise ning kiireloomuliste operatiivülesannete täitmisega. Juhi peamine eesmärk on päästa äri ja vältida selle kokkukukkumist plahvatusohtliku kriisilaine tõttu.
Ettevõtet ostes ja müües sõlmitakse siduv hinnakokkulepe alles üsna lõpus, kui on hinnatud firma väärtus ja tehtud hoolsusaudit ehk due diligence raport. Teinekord võib sellest selguda, et miljoniga kasumis ettevõte on hoopiski miljoniga kahjumis, räägiti saates.