Juhtimis- ja tööpraktikate kaasajastamine tõstab töötajate rahulolu ning aitab saavutada edu, kuid selleks tuleb olla üle muutuste pelgamisest, kirjutab värbamisagentuuri Peoplecraft asutaja ja konsultant Mia-Alexandra Aidla.
- “Uus põlvkond väärtustab autonoomsust, iseseisvust ja paindlikkust. Töö kvaliteet ja tulemus on olulisemad kui kellast kellani nn tagumikutundide täis istumine,” kirjutab värbamiskonsultant Mia-Alexandra Aidla. Foto: Erakogu
Muutused on nii äri- kui eraelu vältimatu osa, ent sageli nähakse neid hirmutavate ja keerulistena. Eriti siis, kui need ei lähe kokku meie seniste kogemuste ja arusaamadega. Ometi võivad just need uuendused olla edasiviivaks jõuks, mis toovad kasvu ja arengu.
See teema pakub huvi? Hakka neid märksõnu jälgima ja saad alati teavituse, kui sel teemal ilmub midagi uut!
Seotud lood
Karjääris n-ö kinni jäämine ei ole vähegi edukate inimeste seas haruldane nähtus, see mõjutab ühtemoodi nii andekaid spetsialiste kui juhte. See on keeruline probleem, mille lahendamise juures mängivad võtmerolli toetav juht ja juhtkond, kirjutab 150-liikmelist meeskonda juhtiv Elisa teeninduse valdkonna juht Kristina Judina.
Tarkvaraarendajale Merada on turvalisuse tagamine ühtviisi oluline nii uue tarkvara kirjutamisel kui ka küberrünnaku ohu minimeerimisel oma ettevõttele. Viimase jaoks tehakse koostöös Teliaga regulaarselt turvanõrkuste kontrolli.