Firmade sundlõpetamine teeb pahatahtlikele skeemitajatele kuldaväärt kingituse
Pankrotihalduri pöördumisest hoolimata sundlõpetas äriregister Eesti Arengu Hoiu-laenuühistule võlgu oleva firma, mistõttu tuleb halduril nüüd kulutada aega ja raha, et ettevõte kohtu kaudu võlgnike registrisse ennistada.
Eelmisel nädalal toimus Harju maakohtus Maksim Sorokini ettevõtte Dmond Group OÜ võlausaldajate üldkoosolek, kus võlausaldajat Eesti Arengu Hoiu-laenuühistu esindas pankrotihaldur Martin Krupp (paremal) ning Dmond Groupi pankrotihaldur Kristo Teder (vasakul). Foto: Andras Kralla
Kokku on sundlõpetatud firmad hoiu-laenuühistule võlgu suurusjärgus 10 miljonit eurot. Neist ühe puhul saatis Eesti Arengu pankrotihaldur Martin Krupp registripidajale palve seda mitte kustutada ning registripidaja lisas menetlustarkvarasse ühingu kustutamist keelava märke, kuid süsteem kustutas ühingu siiski.
Tavaliste inimeste miljonitega põhja läinud hoiu-laenuühistuid ERIAL ja Eesti Areng auditeerinud Aleksei Kisseljov soovitab ühistud järelevalve alla panna. Samal ajal tekitab laiemalt juba aastaid segadust ühistute seaduse kahe paragrahvi täitmine ja kontroll.
Eesti Arengu Hoiu-laenuühistu pankrotiasja vedavat haldurit Martin Kruppi häirib, kui hoiustajatesse suhtutakse naeruvääristavalt. Lihtsate inimeste raha meelitatakse ühistutesse, mille üle ei ole hoiustajatel ega ka riigil kontrolli.
Georg* ei hinganud enam. Abikaasa Anna oli jätnud mehe tööd tegema ja ise voodisse läinud, kui kuulis järsku Georgi töötoast tugevat põntsatust. Mehe keha lamas põrandal.
Katastroofiga lõpetanud ehk 18 miljonit hoiustajatele võlgu jäänud Eesti Arengu Hoiu-laenuühistu esimesel võlausaldajate koosolekul kõlas palju küsimusi – rahalisa vajanud hoiustajad seisavad ootamatult silmitsi võõra juuramaailmaga.
Lindströmi müügitöö eripära seisneb iga tiimiliikme tugevuste ärakasutamises ja arendamises. Just müügiinimeste koolitamine ja vastutuse andmine nende eelistuste põhjal aitab püsivalt leida ja hoida motiveeritud töötajaid, selgub saatest “Minu karjäär”.