Edukalt kasvava firma juhtidel on kasulik arvestada paratamatusega, et organisatsioon läbib erinevaid arengufaase.
Esimeses faasis on otsustavad juhi liidrivõimed, tulemusi saavutatakse tema vahetu innustamise ja eeskuju kaudu.
Teises faasis tuleb tööjaotuse korrastamiseks õigesti piiritleda otsused, mida tehakse tsentraliseeritult.
Kolmandas faasis on organisatsiooni edukuse eelduseks tulemusüksuste iseseisvuse suurendamine.
Kui organisatsiooni allüksuste seosed muutuvad jätkuvalt keerukamaks, tuleb tõsisemalt tegeleda mitmeid allüksusi läbivate protsesside reguleerimisega (IV faas).
Viiendas faasis ähvardab suureks kasvanud organisatsiooni stagnatsiooni-oht, mille vastumürgiks sobib uuenduste sisseviimine projektijuhtimise põhimõttel.
Seotud lood
“Meie naaber on agresiivsem, karta ei tule”
Peaminister Kristen Michal sõnastab 2025. aastaks Eestile kolm eesmärki, mille eest lubab seista: aasta lõpuks on Eesti kaitse hästi kindlustatud, majandus on konkurentsivõimelisem ja bürokraatiavabam ning kasvab, ühiskondlik debatt on lugupidav ja arukas.