Seekordses iduettevõtlusele keskenduvas saates „Ükssarvikute kasvulava“ tuleb juttu hästi toimiva meeskonna loomisest, mis on ettevõtte kasvu mootoriks.

- Idufirma Modularbank asutaja ja juht Vilve Vene ja idufirma Xolo tegevjuht Allan Martinson.
- Foto: Ivar Kuldver
Räägime sellest, kuidas firma algusaegadel, kui suurt palka pole maksta, inimesi motiveerida, samuti sellest, kas pere ja sõpradega on mõistlik äri tegema ja kasvatama hakata. Veel kuuleb, mida tähendab 10 mehe kontseptsioon, kuidas vaigistada tormi veeklaasis ja lähtuda juhtimisel kahe pitsa reeglist ning miks on ettevõtete, mida on juhtinud Allan Martinson, töötajad kurvas olukorras.
See teema pakub huvi? Hakka neid märksõnu jälgima ja saad alati teavituse, kui sel teemal ilmub midagi uut!
Seotud lood
“Inimesed omavad põhjalikku ülevaadet sellest, mitu sammu nad päeva jooksul on teinud ja kui palju kaloreid kulutanud – aga kui küsida pealtnäha lihtsaid küsimusi ettevõtte andmete, süsteemide ja logide kohta, siis ollakse omadega ummikus,” möönab kodumaise ettevõtte ByteLife juht Janek Gridin murelikult.