- OMX Baltic−0,41%301,31
- OMX Riga0,36%879,88
- OMX Tallinn1,25%1 929,99
- OMX Vilnius−0,83%1 171,07
- S&P 500−1,71%6 013,13
- DOW 30−1,69%43 428,02
- Nasdaq −2,2%19 524,01
- FTSE 100−0,04%8 659,37
- Nikkei 2250,26%38 776,94
- CMC Crypto 2000,00%0,00
- USD/EUR0,00%0,96
- GBP/EUR0,00%1,21
- EUR/RUB0,00%93,1
- OMX Baltic−0,41%301,31
- OMX Riga0,36%879,88
- OMX Tallinn1,25%1 929,99
- OMX Vilnius−0,83%1 171,07
- S&P 500−1,71%6 013,13
- DOW 30−1,69%43 428,02
- Nasdaq −2,2%19 524,01
- FTSE 100−0,04%8 659,37
- Nikkei 2250,26%38 776,94
- CMC Crypto 2000,00%0,00
- USD/EUR0,00%0,96
- GBP/EUR0,00%1,21
- EUR/RUB0,00%93,1
Tähelepanu! Artikkel on enam kui 5 aastat vana ning kuulub väljaande digitaalsesse arhiivi. Väljaanne ei uuenda ega kaasajasta arhiveeritud sisu, mistõttu võib olla vajalik kaasaegsete allikatega tutvumine
Lennudispetšer maandus ehituses
Edu saavutamiseks tuleb seada kõrge latt ja tõsta pidevalt taset, mida on lihtsam teha kriisi ajal, on veendunud ehitusfirma Karso Ehitus OÜ omanik Sergei Gladkov.
Haridusteed alustas Gladkov Peterburis, ehituskauges valdkonnas – lennunduses. Õpingute lõppedes keerulistel üleminekuaegadel ei õnnestunud tal leida töökohta lennudispetšerina ja siduda oma elu taevaga. “Ehitamisega hakkasin tegelema pärast naasmist Eestisse 90ndate lõpus, pärast 10 aastat Venemaal. 1998. aastal algas seal majanduskriis,” räägib Gladkov. “Kuhu lähevad mehed tööle esmajärjekorras? Kes ei oska midagi kätega teha, lähevad reeglina turvameesteks, aga kes oskavad – ehitusele. Mina kuulusin teise kategooriasse. Kui olin paar aastat lihttöölisena leiba teeninud, otsustasin teha oma firma, sest nägin turul perspektiivi.”
Alustuseks printer ja mikrobuss
Gladkovi kontoriaknast avaneb vapustav vaade Tallinnale – ühel pool meri, teisel pool lennujaam. See on tema ettevõttel juba kolmas kontor, kunagi asusid nad Mustamäel, siis Koplis.
Mis on mis?
Karso Ehitus OÜ
Asutatud 2002. aastal korteriühistute teenindamiseks sanitaartehniliste ja remonditöödega.
Omanik ja juht Sergei Gladkov on lõpetanud Peterburi Tsiviillennunduse Akadeemia ja TTÜ majanduseriala magistriõppe.
Käive 2013. aastal 346 295 eurot, kukkus aastaga 39%. Aastatel 2010–2012 kasvas käive 2,2 korda.
Kasum mullu 9677 eurot, kahanes aastaga 16 366 euro võrra. Aastatel 2010–2012 kasvas kasum 2,3 korda.
Töötajaid 4.
702. kohal tänavuses Gaselli TOPis.
“Alguse sai kõik Tallinna ettevõtlusameti pakutavast stardirahast. Esialgu arvestasin summaga 50 000 krooni, kuid ei jõudnud kõiki vajalikke dokumente ette valmistada. Samal aastal aga toetuse saamise tingimused muutusid: ettevõte pidi tegutsema alla kahe aasta ja võis juba arvestada 100 000 krooniga. Siis kirjutasin äriplaani valmis ja sain stardiraha. Esimesena ostsin printeri ja mikrobussi – kõige vajalikumad asjad tol hetkel. Printer kontorisse, auto aga töötamiseks objektidel,” meenutab Gladkov 13 aasta tagust aega.
Endalegi ootamatult sai Gladkovist samal ajal korteriühistu esimees. See viis ta mõttele keskenduda ühistutele osutatavatele ehitusteenustele. “Mõistsin selle segmendi vajadusi ja probleeme seestpoolt ja teadsin, mida pakkuda ühistutele, kus teha reklaami jne,” räägib ehitusettevõtja.
Firma algusaastatel oli Gladkov korraga direktor, projektijuht, varustaja ning mõnikord ka lihttööline. Hiljem palkas ta varustaja, kes käis objektidel, ja Sergei ise tegeles kontoritööga. “Korteriühistutelt laienesime sujuvalt eramajade ehitusele. Nii mööduski teine ring, ehitusbuumi aastad 2004–2007,” meenutab Gladkov. “Just erasektor tõi meie majandusnäitajate hüppelise kasvu. Kolmandale ringile pärast 2006. aastat ma ei läinud, kuna hinnakonjunktuur ei olnud selle äri kasuks. Need, kes hakkasid ehitama 2007. aastal, said kannatada päris rängalt. Seega võib öelda, et panin õigel ajal piduri peale,” lisas Gladkov.
Mis tõi kiire kasvu?
1. Kriisi lõpp ja tulemusena suurenenud kindlustunne. Võimalik, et korteriühistutel on nüüd vähem võlgnikke.
2. Kredexi abi ühistute rahastamisel.
3. Teise hariduse omandamine. Tuleb investeerida eneseharimisse ja pidevalt areneda.
Valis kindlama suuna
Kriisi ajal 2008. aastal omandas Gladkov teise kõrghariduse, seekord õppis ta majandust TTÜ magistriõppes. “Nagu paljud ärid tol ajal, teenis ka minu firma kahjumit. Hea, et mul oli puhver kogutud. See lubas meil ellu jääda. Üks tuttav ütles, et Ameerika suure depressiooni ajal hakkasid inimesed rohkem lugema. Ehk nii ongi õige, ei tohi meelt heita,” meenutab Gladkov raskeid aegu ja märgib, et õppimine ei andnud talle niivõrd uusi teadmisi, kuivõrd lubas need teadmised struktureerida ja luua selgema pildi.
2010. aastal algas ehituses uus tõus. Kui 2008.–2009. aastal hea palgaga harjunud töölised näitasid Gladkovi sõnul veel iseloomu ja keeldusid väiksema raha eest töötamast, siis 2010 olid nad juba uute tingimustega nõus.
Ta möönab, et olukord tööturul on raske ja paljude töödistsipliin ei kannata kriitikat. “Mõnikord olen lausa väsinud võitlusest tööliste psühholoogiaga. Paneb imestama, kui absurdseid vabandusi võib välja mõelda. Sealjuures peab tööline süüdlaseks kõiki peale iseenda. Aga mina kui firma juht vastutan tellijate ees, kes on mõnikord väga nõudlikud, eriti selles, mis puudutab tähtaegu. Kahe aasta jooksul olen välja vahetanud kolm töödejuhatajat. Viimane töötab 2012. aasta algusest,” rääkis ta.
Tasub teada
Äripäeva gaselli rubriik, kus kirjutame kiiresti arenevatest väikefirmadest ja nende omanikest, ilmub kaks korda kuus.
Äripäeva Gaselli TOP ilmus 20. veebruaril. Lähteandmeteks olid müügitulu ja kasum enne makse aastatel 2010–2012. 2010. aasta käive pidi olema üle 100 € ja 2012. aasta oma alla 13 mln €.
TOPi jõudis tänavu 1115 ettevõtet.
Pärast kriisi jõudis Gladkov arusaamale, et valida tuleb kindlam kurss. Kuna firmal oli palju kogemusi just korteriühistutega töötamisel, jäigi ta neile pakutavate teenuste juurde, tegeldes peamiselt fassaadide, katuste ja trepikodadega. Kui esialgu oli firmal kümme väikest objekti, siis nüüd on juba kümme suurt.
Hetkel kuum
Peatöövõtjatega ei tööta
Rääkides firma konkurentsieelistest, märgib Gladkov järelmaksu võimalust. “Mõni ehitusettevõte pakub klientidele järelmaksu üheks või kaheks kuuks. Kuid see ei ole lahendus. Kui ühistul ei ole raha, siis paari kuuga ei tule see kuskilt. Meie pakume järelmaksu kaheks aastaks. Selle ajaga saavad ühistud remondifondi raha juurde ja maksavad võla tagasi. Pakume klientidele omamoodi laenu,” selgitab Gladkov.
“Peatöövõtjatega mina ei tööta. Asi on selles, et mõni neist petab oma alltöövõtjaid, jättes nad juriidiliste riugaste tõttu rahast ilma. On ka juhtunud seda, et ehitajad küsivad, kes on peatöövõtja ja kuuldes firma nime, keelduvad tööst,” räägib ta.
Gladkov tunnistab, et töö on muutunud mõnevõrra rutiinseks, tahaks leida uusi arengusuundi ja tõusta uuele tasandile.
Seotud lood
Endises rannarootslaste kogukonnas Noarootsis üles kasvanud Bruno Jakobi viis kunagine juhutöö rannarootslaste kogukonda Soome ja nüüd osutab tema firma sealsetele rebasefarmidele teenustööd.
Äripäeva Gaselli TOPis 12. koha hõivanud San-Erika Ehituse OÜ jaoks oli 2012. aasta erakordselt edukas. Paraku on heitlik ehitusturg tänavu madalseisus ning ettevõte on pidanud paari aastaga kahandama hindu ligi veerandi võrra, kirjutab Äripäeva 26. juuni kuukiri Ehitus.
Ehkki ettevõtja ihaldab kiiret kasvu, kaasnevad sellega lisaks võimalustele ka hulk ohte.
Aastaid FIEna tegutsenud ehitustisler Ain Arbus otsustas asutada pereettevõtte, millest nüüd on saanud gasellfirma.
Odav elekter ja tootmisvõimsuste suurendamine on kujunenud justkui Eesti Nokia leidmiseks. Majandusanalüütik Mihkel Nestor ja AVH Grupi tegevjuht ning endine Enefit Greeni finantsjuht Veiko Räim arutlevad, milline on selle Nokia mõju majandusele.
Enimloetud
3
4
"Tarbimist on vaja juurde rohkemgi kui tootmist“
6
Ukrainat süüdistanud Trump võttis sõnad tagasi
Viimased uudised
Ukrainat süüdistanud Trump võttis sõnad tagasi
Hetkel kuum
"Tarbimist on vaja juurde rohkemgi kui tootmist“
Ukrainat süüdistanud Trump võttis sõnad tagasi
Liitu uudiskirjaga
Telli uudiskiri ning saad oma postkasti päeva olulisemad uudised.
Podcastid
Tagasi Äripäeva esilehele